月度工作计划表模板6篇.pdf

该【月度工作计划表模板6篇 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【月度工作计划表模板6篇 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。 : .
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
月度工作计划表模板6 篇

月度工作计划表模板1
为配合公司xx 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管
理的计划性，行政人事部现制订xx 年度工作计划，并遵照计
划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决
策，协助各部门达成公司xx 年的工作目标，以下是年度计划
中 x 月的工作计划：
一、人员招聘

（一）思路分析
1、xx 年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力
发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机
会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源
更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和
提升的内部员工。
（二）目标概述
公司目前属于发展期，xx 年总体目标首先要考虑满足岗位需
求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度
较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人
才共同发展，公司将给予一次性奖励。
: .
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
2、网络招聘：继续和xx 招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）实施目标注意事项
:竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
:与用人部门沟通，及时准确了解需求。
:制作招聘海报。
二、绩效考核
（一）思路分析
绩效考核有两个关键问题:一是考核指标的科学性；二、一个
管理习惯和行为习惯的形成，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述
绩效考核的根本目的不是为了惩罚没有完成工作指标、没有
履行职责的员工，而是为了有效激励员工，不断改进工作方法
和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员
工的计划性和责任感，及时发现工作中的不足并进行调整和改
进，从而促进工作成果的取得。
（三）具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核
结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 : .
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
，行政人事部完成
这一目标的标准是建立一个合理、公平、有效的绩效评估体
系。
（四）实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利
益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正
面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改
善工作、校正目标的目的。
，是一个持续改进的过程。在
操作过程中注意纵向和横向的沟通，保证绩效考核的顺利实
施。
3、绩效考核制度，不是行政人事部门的单独工作，在操作过
程中，应由部门负责人牵头，听取各方面人员的意见和建议，
及时调整和改进工作方法。
三、培训发展
（一）思路分析
目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制
度约束力不强。
（二）目标概述

作之一，也是培养员工忠诚度和凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和
工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
（三）具体实施方案 : .
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
1、对现有核心员工，尤其是管理人员，进行综合素质评价，
确定员工的综合素质，结合工作素质要求和工作职责，确定需
要培训的方面。
2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技
能、制度培训、新员工培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道：
内部职称发展
行政级别发展（普通职员、主管、经理……）
个人薪酬发展（根据级别制订）
内部横向发展（部门、岗位调整）
，关心员工的心理需
求，根据员工的特点制定合适的职业发展规划，是稳定员工的
有效途径。当他们的心理需求得到满足，他们的工作积极性和
稳定性就会提高。
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标
准，福利发放可采取多样化形式。
2、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员
工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的
关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的
一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。 20xx 年的构
想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟 : .
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，
增强员工的归属感。
月度工作计划表模板2
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及社会主义荣辱观为
指导，全面落实科学发展观，深入贯彻党的xx 大四、五中全
会精神，紧紧围绕镇政府的中心工作，进一步推进依法治理工
作，为构建和谐大桥营造良好的法治环境。
二、工作方法
1、充分利用板报专刊、法制橱窗、法制图片、固定标语、等
形式，交叉开展法制知识竞赛、法律咨询等法制宣传教育活
动，使广大群众和广大青少年等普法对象，在浓厚的法制氛围
中受到更加有效、更加深入的法制教育。
2、充分利用宣传栏、活动室、法制宣传学校宣传法律法规，
结合中心工作，及时宣传党的方针政策、法律法规、时事新
闻、科技、计划生育、健康教育、环境保护、综合治理、乡村
建设，宣传先进人物的典型事迹。
3、积极联合上级部门，开展“四进村”活动，宣传相关法
律，并为村的依法治理提供服务，解决群众涉法问题，化解矛
盾纠纷，维护村稳定。

4、有针对性地运用法制专刊、法制展板、宣传车等宣传工
具，对群众和广大妇女、青少年宣传以宪法为核心的法律，预
防吸毒、贩毒，预防家庭暴力和青少年犯罪，防止群体性冲突
事件和重大刑事案件的发生。 : .
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
5、积极开展《宪法》、《选举法》、《村民委员会组织法》
等法律宣传，依法建章立制，进一步完善符合村情民意的《村
民自治章程》。
，完善村民代表会议议
事规则，确保村民代表会议讨论的决策事项真正代表大多数村
民的意愿。
三、组织保障
1、加强领导，认真组织。要把普法工作作为加强基层民主法
制建设和构建和谐社会一项重要工作来抓，做到统一组织，分
级实施，层层负责落实。要因地制宜，制定具体的实施办法，
明确责任分工，确保普法工作的顺利开展。
2、积极协调，精心部署。要用科学的发展观统领村民主法治
建设，大力开展普法工作。要杜绝形式主义和短期行为，着眼
于长远发展、全面发展，注重村民主法治建设和其他工作的结
合。
月度工作计划表模板 3
一是加强业务培训，提高队伍素质
在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度
加强客户经理队伍建设。 20xx 年，着重抓好一线信贷人员的
培训，银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营
理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及
培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务
素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针
政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依
法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项
培训。 : .
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
二是加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量
在确保新增贷款质量上，一是加强对各社及信贷员贷款权限的
管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区
贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一
起，处罚一起。三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，
确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严
把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、
利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合
法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以
上措施，确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档案
统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，
并建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片，
贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在
移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升
级。
三是加大金融新产品的营销力度
近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，
信贷服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的确定
上还存在一些不足，为此省联社于 20xx年 11 月 14 日印发了
《山东省农村信用社贷款分期还款暂行办法》。为满足贷款客
户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高信贷管理水
平，防范信贷风险，公司业务部将于 20xx 年在信贷管理中引
入贷款分期还款，以完善信贷服务功能的需要，杜绝部分客户
对信贷资金长期占用，风险持续积累、暴露滞后，加大信贷风
险的后果。
四是加大信贷规章制度的执行力度
首先要落实“三查”制度，对银行员工素质加以培训，使每个
工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷 : .
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内
容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，并填写“三查”
记录簿，严格考核。报联社审批的贷款都必须有信贷人员的调