2025年班组工作总结集合篇.docx

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2025年班组工作总结集合篇
班组工作总结1
　　一、工作仔细负责.
　　敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配， 在班组遇到班组缺少人员时坚持在本职岗位上，努力工作，客服自身困难，仔细细致的巡检，不放过现场任何一个细小的设备缺陷，在发觉问题的同时第一时间通报级组长，避开了设备重大事故的发生。始终以主动的心态对待工作，特殊是#2机组在今年小修期间，连续20多天十二时工作，虽然辛苦但是让我学到了平常设备正常运行时所不能学到的东西。
　　二、技术上专心钻研，理论上仔细学操作规程;
　　实践上严格遵守运行规程，培育正确的操作实力，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意事项随时记录下来，虚心向师傅求教，虽然已独立上岗，但深知要想把运行学问学精学透还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，让自己一天比一天强。在工作之余不忘利用书籍互联网等资源补充自己，让自己视野更开阔，接着充电，补充自己的不足。同时公司在机组进入冬季运行之后严抓员工对机组冬季运行平安意识的不足，组织各班组进行学习，通过组织培训让我意识到了自己技术学问的不足，激励了我以后更加努力的学习。
　　三、实力包括协调实力和处理事故实力.
　　若说“技术”比作“智商”的话，那么“实力”就可比作“情商”，运行亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，实力是活的。工作一年的阅历告知我只有做到活学活用，才能更好地干好工作。
　　四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗”。
　　在水质合格的基础上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。比如在辅机水质不和的状况下刚好开打排污，使水质在最短时间内达到合格，并联系化学人员刚好对水质进行检验，一旦合格快速关闭辅机水池排污门，保证了机组的平安运行并削减了辅机水的奢侈。










　　五、在一年的工作中也意识到了自身的不足.
　　比如现场设备操作及技术学问的欠缺，有时对平安工作的`意识不足等。在以后的学习工作中我要提高自己的学习主动性与主动性，让自己尽快的成长成一名合格的巡检人员，并加强公司对平安规定的学安运行做出努力。
班组工作总结2
　　随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。去年经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结如下：
　　一、平安生产方面：
　　⒈全年出勤率相对提高。
　　⒉对班组制度进行了修改和完善。
　　⒊严格执行厂部管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行， 为我厂平安生产作出了贡献。
　　，交接班制度和操作规程。
　　⒌九月份参与全面检修，保质保量、精彩完成上级下发的任务。 ⒍组织全班参与了厂部组织的技能考试，车间月考，参考率100%，成果优秀。
　　⒎全年无重大平安事故。
　　，组织学安事务吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。 加强班组管理，提高质量。
　　二、培训方面：










　　⒈每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 ，更换设备学问驾驭相关操作技能 。
　　。
　　。
　　三、抓好班组建设
　　班组是企业的细胞，是企业的基础，。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 ⒈仔细规范刚好做好各类记录，全部的工器具及班组资料实行定置管理。
　　⒉仔细搞好班组操作各种记录。
　　⒊在达标班组基础上严格按模范班组要求，规范班内各项工作。
　　四、存在问题及实行措施：
　　⒈班组制度执行力度不够。
　　⒉班组新人员学习进度不够志向。
　　⒊措施：
　　1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
　　2)加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。在新的一年里将更加迈进一大步!
班组工作总结3
　　告辞20xx，走进20xx。在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充溢光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将去年的工作生产平安及事项总结如下：










　　一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，酷爱本职工作，不断学习，主动进取，钻研业务学问，努力创新。以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高！
　　二、产值与产量。——2万件左右。我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热忱。在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。
　　目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工做娴熟了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流淌大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个缘由：
　　1、加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，心情失落）再者很多年轻人不情愿从事服装行业。特殊，是车位这个工种。
　　2、工价问题
　　3、机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有很多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要缘由。
　　4、人员流淌性太大，一些新人不能刚好得到合理培训，人员素养不齐，也是造成生产产质不高的主要缘由。
　　5、住宿条件不够志向，环境卫生差，员工的衣物财产得不到平安保证，公司的'各项制度及员工福利不完善。
　　6、进一步加强生产巡查力度，杜绝奢侈，特殊是对人力及资源的奢侈，合理的开发及利用就是提高效益。










　　7、员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思索，调动不了主动性，也是产生产效益不高的主要缘由。
　　三、平安生产。平安是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前平安学问培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。
　　20xx年，工作基本处于稳定，但仍旧有很多不足，在此深省反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广阔同事热忱也会更加高涨，在20——年我会和我的同事一道更加努力踏实工作！
班组工作总结4
　　20xx年，我们结合本班组特点，以标准化“五型”班组为目标，取得了较好成果。
　　一．学习型方面
　　班组成员在本职岗位上练就了过硬的岗位技能，把学习的重心倾向于工作实际。年轻的员工在学习的同时更努力专研业务学问，给他们供应很好的工作平台，去熬炼他们。为他们今后的独立工作打下良好的基础。
　　二．平安型方面
　　1、仔细组织班组成员学安管理规程，使今后的工作更加规范化、制度化。
　　2、将平安宣扬警语、标示挂于墙上。时刻提示人们“平安第一”。
　　3、要始终把隐患排查和治理工作放在首位，做到应急预案有安排、有总结。刚好消退事故隐患。
　　三．创新型方面
　　在日常工作和学习中，加强员工对所属范围内设备工作原理的学习，主动总结，融会贯穿。只有透彻地了解设备，才可以大胆的、正确的、平安的去创新。可以说创新充溢了我们的生活，创新有大有小，或许大家忽视了小方面的创新，但也正是这些小方面的创新成果积累成了我们独有的`特色。在学习上创新，引进新思路，从原先的集中学习转变为分专业学习，把各专业学精做细，培育专职人才。理论技术学问竞赛，大大提高了员工们主动学习的主动性；在技术上创新，首先要求精于业务，在前期注意员工的实力提升，然后在工作中进行引导式学习。结合现场实际工作，人人出谋划策，大胆探究新方法、新技术，创新成果由全员共享。我们对员工的创新在工作中进行实践，确认成果后赐予嘉奖，大大提高员工们的创新主动性。可以说也给班组建设增加了无形的动力，所以说创新是建设“五型班组”的动力。










　　四．节约型方面
　　1、提倡打印废纸张的利用，倡议节约每一张纸、一度电，一滴水。
　　2、严格限制材料领用发放，坚持按需按量领用，取得了明显的节约效果。
　　五．和谐型方面
　　家和万事兴，公司就是一个大家庭。每个人在这个大家庭中都扮演着不同的角色，我们每个班组成员在工作中相互帮组、相互体谅，在团队中形成了敬业爱岗、乐于奉献的良好氛围。
　　20xx年五型班组的工作即将接近尾声，这一年班组建设取得了肯定的成果，但五型班组建设工作是一项长期的工作，须要我们不断坚持、不断完善。任重而道远。我们有信念、有决心在明年的工作中再上一个新台阶。
班组工作总结5
　　依据XX办发[20xx]XXX号文件关于开展平安生产月活动要求，结合我厂实际状况，紧紧围绕全安发展,国泰民安”，于20xx年6月1日至30日，在全厂范围内开展了此次活动。现将本次平安月活动总结如下：
　　一、 领导重视，组织措施到位
　　为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长XXX亲自负责本次平安月活动的组织实施，各级领导主动协作开展。在六月初转发了公司XXX号《关于开展平安生产月活动的通知》文件，并依据公司XXX号文件要求，紧紧围绕“遵章遵守法律、关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进行仔细组织，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有落实。由于我们打算充分、布置周详，使我厂“平安生产月”活动一起先就步入有组织、有领导、有安排的正常轨道，并使得在本次平安月活动中全厂各单位无任何大小损害事故发生。










　　二、开展形式多样宣扬教化活动
　　利用 “平安生产月”活动的平安宣扬画（张贴在主要生产单位）、《XXX报》、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣扬，用舆论导向激发职工地参加热忱，让职工坚固树立“平安第一”的思想，把规范自己的行为、注意平安生产变为自觉活动。据不完全统计，在平安月活动中，我厂共张贴平安生产标语标图38幅，
　　办专题橱窗4期，报送平安报道稿件5篇，制作各类型标记牌6块。通过各种形式的宣扬，激发了职工自觉参加平安月活动的热忱，使平安生产真正进入了职工心中。
　　用各种教化手段及平安活动开展形式多样的教化培训及平安活动，从而提高了职工的平安生产水平。在活动中，我厂各单位仔细组织职工学习集团公司20xx年3~4月事故案例，并在班组周平安活动中结合自身实际状况进行学习探讨，学习面达到98%以上；同时依据公司要求，结合我厂实际状况进行了“KYT”（损害预知预警）活动试点工作，各单位的试点班组都主动仔细地开展，在公司“安康杯”检查中，得到了公司的确定，认为是搞得最好的单位。据不完全统计，在平安月活动中，各车间举办各种平安学安生产劳动竞赛、平安生产学问竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上平安活动174次，参与人数达793人。此外，各车间主动参与厂工会、团委组织的'“安康杯”、“青安岗”等活动；并参加公司统一组织的“XXX市10万职工平安生产学问竞赛”，全厂共1500人参与了此次竞赛，上交答题卡1435份，%；同时参加了厂工会组织进行XXX职工平安卫生消防学问竞赛，参加人数达1254人，%。通过各种教化培训及平安活动，提高了我厂各级人员的平安生产水平，为平安工作的开展打下了坚实的基础。










　　三、以平安月为契机，落实隐患整改，注意实际效果
　　为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级管理人员常常到基层、现场进行平安检查，针对活动中出现的不良现象，刚好指导、督促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在平安月活动中，厂部坚持日常检查、周平安检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查：6月初，厂生产平安科会同设备动力科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项平安检查，对所查出的隐患（问题）已全部要求车间进行了整改；6月16日~19日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场进行了三班跟班平安、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂平安生产考核方法进行了考核，并要求车间刚好整改了；6月29日，厂生产平安科组织各车间平安员进行了平安带（绳）专项平安检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间刚好整改了。在平安月中，主动开展厂“安康杯”检查，并主动协作公司工会进行了公司的 “安康杯”检查。除厂级的各种检查外，各车间领导和平安员也常常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级以上平安检查20次，共查出隐患80项（次），已全部进行整改，整改率达100%。通过进行的有安排、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂平安月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了平安工作，为我厂生产经营的稳定发展供应了良好的现场环境。
班组工作总结6
　　那久违痒酥酥的味道一时涌上心头，何等的满意！那开着的野花也来凑喧闹，好像也要为这漂亮的田野点缀上一点点细碎的黄色。










　　平安是电力行业生产的基础，“平安为了生产，生产必需平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，圆满完成了全年的平安目标
　　到达广场后，我急连忙忙换上“新战靴”，可刚站在地上，脚下的`轮子便像两个淘气的孩子，一个往前，
　　一、平安生产的工作目标落实状况
　　每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定《平安生产责任书》，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《平安生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告辞违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产
　　一年来，在思想方面，始终贯彻党的教化方针，忠诚党的教化事业，不断加强政治理论学习，关切时政，主动参与组织生活会，
　　二、平安生产管理程序是否规范
　　《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、
　　《应急处理及on—call现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。
　　针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作限制流程图》、《工作票限制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、到处遵守
　　白花花的墙面，匆忙前行的护士以及病人家属的无助背影，是我不得不重新谛视生命的重量。










　　同时定期开展平安活动，学安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年实行运规和安规的考试，仔细开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对不足之处刚好进行整改
　　好吧，这次我选择宽恕她，还有下次，我肯定要选择厌烦她，我将会跑到世界的终点，跳进无底的悬崖，飞上看不见大地的天上，不在理睬她。
　　因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。
　　三、平安生产的薄弱环节
　　运行人员工作责任心还须要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍许多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找缘由，对信号仔细分析，不放过任何可疑信号。
　　近几年设备改造步伐快
　　心怀惴惴，坦诚报告。
　　新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正驾驭运行人员须要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满意先驾驭后投运的要求
　　不一会儿，雨停了。乌云慢慢散开，天空也重拾那漂亮的颜色，被雨洗过的蓝天，显得更加干净光明。
　　同时，设备改造后运行现场的图纸未能刚好更改，一些协助设备的改造或异动程序不规范，也给运行平安生产工作埋下隐患。
　　保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，信任只要我们共同努力，我厂的平安生产肯定能再上一个台阶。