2025年班组长工作总结篇[精选].docx

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2025年班组长工作总结篇[精选]
班组长工作总结1
　　20xx年即将过去，为了系统的总结一年来的工作阅历和教训，为以后的工作创建良好的工作环境和打下坚实的基础，现将20xx年度工作状况总结如下：
　　1、截止到11月底，累计完成网供电314672308KWh，1＃发电机发电104474760KWh；2＃发电机发电175839000KWh；1－11月份平均功率因数为0。94。
　　2、全年月安排检修项目共71项，截止到11月底，累计完成65项（剩余的6项为12月份检修任务，安排在12月20日前完成），每月20日前完工率达到95％以上；大修期间累计完成检修项目70项，完成消缺项目17项、完成安排外项目146项，完工率100％，合格率100％。
　　3、截至11月底，xx车间累计召开平安例会近50次，参与人数累计达20xx余人次，不厌其烦地加大宣扬力度，对提高全体员工的平安意识起到了良好的作用。
　　4、主动组织开展各种平安活动。遵照公司、分厂的工作支配，截至11月底，xx车间各班组全年累计开展平安活动440余次，参与人数累计达2600余人次，通过历次平安活动的开展，车间平安综合素养的整体水平得到了提高，车间全部班组都完成了平安活动任务，并仔细填写了平安活动台帐。
　　5、仔细学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。针对可能出现的不同突发事务，我们仔细编写了各种突发事务应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的实力得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的实力。8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故进行了深化的学习、探讨，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。










　　6、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备的平安度。xx车间始终注意加强巡检力度，在年初，我们制定了《xx车间巡回检查制度》，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进行了明确，规定各班组必需将每日巡检状况（无论有无缺陷）记录在《车间巡检登记本》内，并在车间一楼门厅设置缺陷隐患公示版面，刚好将查出的缺陷隐患填写到版面内。车间每月对缺陷整改状况进行总结，对未消退的缺陷隐患确定责任人、整改时间以及制定特护措施，下达《缺陷隐患整改通知》到相关班组，同时在公示版面内张贴公示。这种方法xx车间已经坚持近一年，各班组均能做到按时巡检，刚好登记。截至11月底，我车间共查出缺陷隐患32项，消退25项，其余未消退缺陷将利用设备停车时处理（需更换爱护装置）或明年大修处理。
　　7、全面完成员工培训工作。截至11月底，xx车间共组织员工培训17次，累计完成授课达40小时，培训内容涉及安规、调度规程、工作标准、应急预案、消防、事故案例等，通过培训，员工的综合素养得到了提高，收到了良好的效果。
　　8、一丝不苟地完成细粉工程任务。xx车间在细粉工程中主要担当的是电缆敷设、试验、电缆头制做、爱护调校等工作。10月12日，我们与电气厂全体员工一起，将细粉电缆敷设就位。11月9日，xx车间利用上午的时间，将电缆放进细粉变电所，并在下午顺当完成电缆头制做、耐压试验、电缆接线以及爱护调校等工作，确保了其次天细粉变压器的'投运。
　　9、经济责任制及质量目标完成状况。截至11月底，6KV及以上系统、380V系统、合成UPS及硝酸UPS系统平安连运334天，重要出线回路平安连运334天，全年360天的目标坚决完成；未因xx车间缘由导致合成界区、锅炉系统、复肥界区、硝铵界区、苯胺界区停电中断生产；全年人身损害、死亡事故及职业病发生为0；重大电气火灾和爆炸事故发生为0；重大操作和设备责任事故发生为0；重大环境污染事故发生为0；设备完好率99。8%；静密封点泄漏率为0；巡检和消缺率100%；计量器具周检率100%；计量器具周检合格率100%；1－11月平均总供用电损耗2。2%；检修任务完成率达100%，返工率为零；公路照明完好保证94%；无功补偿装置投运率100%，完好率100%。电工培训率100%以上，合格证取证率100%；平安合格班组100%。










　　总结一年的工作是为了系统的总结一年来的工作阅历和教训，为以后的工作创建良好的工作环境和打下坚实的基础，我们xx车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓平安保连运，努力实现明年的各项工作目标。
班组长工作总结2
　　班组是企业的细胞，班组长则是细胞的核心，规范班组管理，提高班组长素养，是车站管理的重点工作，抓好班组及班组长的工作对促进了车站两个文明建设将起到确定性的作用。
　　一、主动发挥班委会的作用。
　　车站8个班组，主要从事公司到发物资及内转等铁路运输工作，工种多、人员多、管理的事务多，班组管理往往会出现顾此失彼，"有布置、无落实"的不良现象。车站加强对班组工作的指导，要求各班组长在落实班组基础管理工作中，建立以班长为组长的班组管理委员会，并充分发挥班委会的作用，做到班委职责明确，分工合作，并搞好自查和互查，切实避开"有布置、无落实"的不良现象。同时，每月在车站班组长例会后刚好召开班委会对班组工作进行分析总结，落实车站月度工作要求，查找问题点，制订措施，形成布置、实施、检查、总结的循环管理。
　　二、主动推动人性化管理。
　　车站结合部企业文化建设和班组"建家"活动，主动提倡班组管理重在规范，对班组成员的考核仅仅只是规范管理的手段而不是目的，目的是让班组职工在班组这个"大家庭"里轻松、愉悦、和谐地工作，发挥自身最大潜能，实现平安、运输保产的目标。为此，各班班组长在行使班组管理时，尽可能地顾及职工的思想、情感需求，突出人性化管理。在实际工作中，要求班组长及班委会成员必需全面驾驭班员的特性特点，做到因人施教，并通过班组小家活动等形式常常与班员进行谈心沟通，虚心倾听班员反映的看法及建议，以有效沟通的化解冲突、亲密感情，进而在管理上实行更有效的措施来改进工作，从而聚集人心、提升士气、增加班组职工的凝合力。










　　三、主动抓好平安管理。
　　平安运输是班组管理永恒的主题，因此，车站仔细落实上级平安重心下移的要求，始终把班组平安管理作为班组管理的重点来抓，把提高班组长的管理水平和平安意识作为班组长教化、培训的常常工作，使班组长意识到职工的安意识薄弱是事故发生的重要缘由，把班组平安工作的重点放在现场管理上，明确班组长是当班作业现场平安的第一责任人，副班长、平安员、劳动爱护员及班委成员在分工负责的基础上，围绕班组平安管理，主动帮助班长做好班组平安工作，同时，班组长除了当班工作任务的组织协调和解决重大疑难问题外，还要把主要精力放在现场平安管理上，实行全员管理和过程限制，班组长绝不能只知道埋头苦干，其他事不管不问，班委也不能分工不明，责任不清，导致现场平安管理失控，引发事故的发生。此外，车站在修订各项平安管理制度的基础上，不断完善车站管理人员和班组长的平安绩效考评机制，把平安实绩作为衡量班组管理人员岗位绩效、选拔任用的`重要标准；其次，加强后备班组长的培育，建立后备班组长档案，大胆选拔在平安运输中严格要求、敢于管理、勇于负责的后备班组进步入班组管理层；第三，对那些平安管理严不起来、平安责任落不下去的班组管理人员实行绩效淘汰；第四，对那些素养不高、疏于管理，以致造成事故负有干脆管理责任的管理人员实行硬性淘汰，切实把站、班两级管理岗位引入竞争机制，做到能上能下。同时，车站还把职工逐级负责制和班组建设有效结合起来，将以班组为依托，不断完善、充溢班组工作标准、作业标准、奖惩安排方法，进一步优化职工的分布、细化标准、明确程序，把业务实力强、有责任心的职工放在关键岗位上，确保车站各工种互保到位、考核到位、责任到位，杜绝"三违"现象的发生，使车站平安运输有序可控，促进车站平安管理更上新的水平。
　　四、努力提高班组长的综合素养。
　　车站在选配班组长时，重点考核的是班组长的德、能、勤、绩，切实把思想作风好，责任心强、技术过硬的同志提拔到班组长岗位，坚持班组长每季度班组评议，每半年车站评议制度，通过评议，使车站全面了解职工对班组长的评价状况，刚好督促和帮助班组长规范管理，改进不足。特殊是对新任的班组长加强责任心，尽快进入班组管理角色，正确履行和行使管理职能起到了主动的促进作用，同时，通过评议刚好调整和充溢车站班组长队伍，使一批表现突出，德才兼备的生产、平安骨干进入了班组管理岗位，确保班组管理的连续，防止班组管理人员的青黄不接，促进班组长综合素养的不断提高。班组长综合素养提高了才能带出高素养的组员，组员综合素养提高了就能提高车站职工队伍的整体素养。










　　总之，在班组管理中，班组长作为"兵头将尾"是班组的核心人物，班组工作成效是否显著，班组长起着非常重要作用，这好比班组长是个纲，纲举目才能张。
班组长工作总结3
　　时间的轮盘不知疲乏的旋转着，我们的工作就这样忙劳碌碌的走过了-x个日日夜夜。每一天看似简洁、重复的工作，却又充溢了挑战，每一天即是昨天的持续又是一个新的起先。我们每一天的工作都在围围着平安生产、平稳运行、人身平安、设备平安、异样状况处理，班组建设等等几个方面进行着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦!没有规则，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住平安纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。
　　一、平安纪律方面
　　平安是贯穿整个生产过程中的，平安是生产的前提，生产必需做到平安。我们在工作中必需坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把平安生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点：
　　1、利用班前、班后会给员工灌输平安思想、平安学问。
　　2、把化工平安学问打印成册发给员工学安隐患、危急源分析给员工，教会他们正确的防范方法。










　　4、严格执行公司HSE与化工厂的各种平安管理规定。
　　5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警惕、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的平安意识不强，比如：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服;爬管廊登高作业时不戴平安带;夏季天气燥热而挽起袖口，平安帽的带子不系等等。在现场施工作业中出现的一些平安问题，例如：我们的监护人员常常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种状况尤为突出。这些问题都说明白我们班组的平安管理工作做得还不到位、不够好，员工的平安意识有待进一步提高。
　　对以上的问题我们班组特地进行了学习，对于问题严峻个别员工赐予了严厉的指责。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实平安措施，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长(或副班长)进行检查，如有违规作业马上勒令停工。
　　平安问题无小事。平安问题是关系到我们企业和广阔员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次平安学问竞赛，用竞赛的形式巩固和提高员工的平安学问，加强员工的平安和风险意识。对平安违章问题实行经济惩罚与思想教化相结合的方法。形成了时时、事事、到处说平安，讲平安，做平安的好风气。
　　通过这些形式的教化，我们班组全员的平安意识得到了极大的提高，实现了20xx年全年“0”事故的目标。
　　二、工艺纪律方面
　　各种参数和指标是我们生产的灵魂。必需严格工艺纪律、严格限制工艺参数。我们班组反应主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必需像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格限制，对超指标的参数必需做到刚好发觉、刚好调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，依据其走势做到刚好调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的特别有效的方法。在支配副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作看法主动仔细的副操进主控学习。并且是“老人”带“新人”，新、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、平安的进行，又能让新人很快的成长。










　　俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。”我们公司自20xx年投产到今日已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。根据“四懂、三会”要求，我们组织班员学安学问，学工艺技能学问和各岗位的操作技能学问。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。成果不合格者赐予考核，或者取消当月的换休假。督促大家主动学习，给对新员工指定阅历丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进行抽查，在现场作业时必需有师傅带领，禁止上岗前独立作业。不但要关切新员工的工作、学习，还要关切他(她)们的生活，对有困难的员工班组赐予最大的帮助。
　　三、劳动纪律方面
　　我们班组共有-名员工，在内辞职一人，人员多、管理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。
　　冬季来临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人安排了防冻检查的项目和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题刚好处理。
　　劳动纪律的好坏干脆反映了一个人的工作看法。有些人太缺乏对工作的'热忱和责任感，缺少主观能动性。支配的工作干不到位，或者干不好，或者不干。依据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发觉重大隐患或问题的员工赐予表扬和适当的经济嘉奖，并报车间或公司嘉奖。对那些在工作中不听指挥、不听从支配的赐予严厉的指责和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，刚好进行指责教化，使其相识到错误。在上半年我们班组共嘉奖x人次，惩罚x人次。这一措施极大的鼓舞了士气，人人学先进。发觉的跑冒滴漏问题上千件，刚好处理好这些问题保证了我们的装置的正常运行。我们的员工从被动工作到主动找活干，是一个很大的转变!










　　四、TPM工作方面
　　TPM工作始终是我们的主要工作。我们班组特地支配了一名副班长和一名责任心强的员工负责。按公司的要求每周组织班组的TPM小组活动。并有专人记录活动的内容和发觉的问题。到目前为止我们班组共发觉问题-x项，处理了-x项。TPM活动看板坚持每周更新，内容详实，按公司要求的格式书写。
　　从至今日，我们的员工得到了极大的熬炼，可以说是阅历丰富。针对常常出现的问题，可能会出现的问题，我们班组也常常探讨解决与处理的方法。做到有备无患，防患于未然。有许多次我们班组把事故歼灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。为公司实现年产x万吨BDO打下了坚实的基础。
　　怎样做?我该怎样做?做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。
班组长工作总结4
　　1、班组长是班组的当家人。假如班组是公司的细胞，班组长就是细胞核，是班组的“主心骨”。收费班组构成有几十人，多的近百人。假如没有一个当家人，就形不成统一协调的战斗集体，公司、部室下达的各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，运营工作和生活中的疑难问题就无人组织探讨，并加以解决。
　　2、班组长是收费一线的指挥者。班组长是“兵头将尾”，是干脆带领员工从事一线收费工作的实践者、组织者。收费的班组长，假如指挥不利，管理工作搞得不好，将会给班组、甚至全公司造成损失。会指挥的班组长就能够促进运营管理，就能够合理支配和组织好基础工作，营造正常的运营秩序和严格执行劳动纪律，就能够解决运营中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现收费运营目标。










　　3、班组长是班组建设的组织者。班组是运营成果和造就培育人才的阵地，班组长不仅要起支配班员业务的作用，而且要起组织建设员工队伍的作用。班组长又是培育造就人才的详细组织者。对班员开展思想政治工作，进行志向、信念、道德、纪律、法制等教化，带出一支有志向、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，都要靠班组长来组织实施。
　　首发股份公司在班组建设方面进行了一些尝试和探究
　　两年多来，对班组特殊是对班组长的地位和作用越来越重视，建立了符合实际的班组制度和行之有效班组考核机制。主要做法是：追求一个目标，夯实两个基础，提高三个实力，实施四个步骤。
　　一个目标：
　　就是实现班组管理规范化的目标。运营管理规范化的基础是单元组织规范化。通过各运营班组制度科学化，工作程序化，管理规范化，实现运营管理规范化。
　　两个基础：
　　一是加强制度建设基础，从制度上保障管理的加强。建立班组制度是班组建设的重要组成部分，健全完善的班组制度是做好班组工作的基础，是加强班组工作的条件，是促进班组建设的有力保证。
　　制度建设关注三个问题
　　1、制订制度必需从工作实际动身，必需体现制度的好用性、可行性和严谨性。
　　2、必需在工作中进行思索，敢于提出看法和建议，针对环境的变更刚好调整不相宜的方面，坚持持续改进。
　　3、必需全员贯彻严格执行。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓，抓实这几个环节才可实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，以制度管理的目标。










　　二是加强素养建设基础，通过素养的提高推动管理水平不断提升。人员培育是班组建设的关键。班组建设的成就最终由人员的素养来体现，包括班组长的素养和班组成员的`素养。班组制度的建立和执行都须要肯定的素养要求，素养建设是班组建设的重要环节。
　　——培育政治素养高、能吃苦、肯奉献的队伍。班组是生产任务的实施者，面对工作环境相对较差和工作任务相对较重的现状，员工只有对岗位有了正确的相识，才能发挥吃苦耐劳、甘于奉献的精神，才能形成一支具有团牢固干作风的队伍。
　　——培育业务娴熟、技术精通的队伍。精通业务的人员会刚好发觉运营管理中的不足并提出改进措施，促进运营管理水平的提高。娴熟业务技术是提高效益的干脆体现，作为高速运营管理的窗口行业，娴熟技术业务还可促进行业形象、公司形象的树立。
　　三个实力：
　　1、业务指导实力。班组长作为收费现场的组织者，必需具备较强的现场指挥实力和业务指导实力，通过自身业务水平不断提高，带动班组整体业务水平的提升。
　　2、协调组织实力。针对劳动力密集和员工驻站生活的特点，班组长既要组织好工作，也要组织好员工的生活。要使班组成为团结的集体，具有较强凝合力的集体。
　　3、开拓创新实力。随着生产力的发展，创新越来越快，对技术要求越来越高，新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起到主动的作用。通过业务技术创新、工作方式方法改进推动班组管理水平的提高，促进公司整体经营、管理水平的提高。
班组长工作总结5
　　我叫杨朋恒，是巷修队的一名班组长，我在方庄一矿工作有20多年了，在这20多的工作里，我始终严格的要求自己，在矿领导及各位班组成员的帮助与支持下，我刻苦钻研业务工作。根据矿和区队的要求，通过不断的`努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。我在工作中任劳任怨、勤勤恳恳、踏踏实实，做到当日事当日毕。在以后的工作中我要加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关管理学问；本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；加强与兄弟班组的沟通合作，仔细学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围；全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。