2025年生产管理工作总结范文.docx

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2025年生产管理工作总结范文
生产管理工作总结范文1
　　在厂党委领导和公司团委领导的大力支持下，于xx年7月换届选举成立了新一届备料车间团支部，我单位现有团员8人。团干3人，成立团支部后，开展一系列活动，由于刚刚成立团支部，确定新的团干，在工作阅历和方法上还存在肯定的不足，在年终之际，在此进行总结，以便来年开创出一个团工作的新局面。
　　一 、主要工作
　　1 、团建工作
　　1 团支部定期召开班子会议，会议有记录，做到上情下达，下情上传，刚好的反映我车间青年团员的实际状况,尽量帮组其解决存在的困难。
　　2团支部档案的管理清晰，明白，各种上级团委发下的文件支部安排，总结，各项活动的安排 ，方案等做到一一归档。
　　3仔细做好年费收缴工作
　　2 、团建活动
　　1紧密围绕两提一降，青年当先为主题，开展活动，我车间进行了铜精矿回收工作，做到回收，节约矿产资源，提高金属回收率，2在我车间吊车班创建团员先锋号岗位做好创新争优的示范工作岗位
　　2主动开展青安岗活动，抓好创建青年文明号工作。
　　3、主动开展理论学习，不断提高团员青年的思想政治素养
　　1开展以学习实践科学发展观为主要内容增加共青团意识教化活动，通过一系列的教化活动提高团员的政治意识，团组织主动引导优秀的团员青年向党组织靠拢。
　　2主动参与文化业务学习。当今是信息化时代，我们要跟上时代和社会前进的步伐，我们要不断的学习，我车间团员主动参与教化接着学习，不断地扩充学问面，提高自身素养。我车间团员青年主动参与厂，车间组织的各项技能培训，提高自身技术技能水平，在工作中虚心向老职工请教，工作实力也得到老员工的认同。










　　3动员团员青年主动参与公司，厂的文化活动，增加自己的爱好爱好。
　　二 、存在不足
　　由于刚刚成立团支部对于各方面团工作阅历不足，虽然在车间党委和厂团委的领导下，做出了一些事，取得了一些成果 ，但还有一些不足需改进
　　1开展团组织活动的实效性不够强，努力争取各种力气开展健康向上，开展形式多样的活动，丰富团员青年的业余生活，活跃企业气氛，也为团员青年供应相互沟通，学台。
　　2团员青年们的思想教化不够大，团员意思单薄，只有把团员思想，意识教化提高，不断提高团组织的服务实力，学习实力，才能有效的服务党建工作，企业工作。
　　3团干以忠诚党的`事业，酷爱团的岗位为宗旨进一步做党放心青年的团干部。平常多听团员看法，真正做好的带头人。
　　总之，今年的团支部在车间党委和厂团委的领导下，在广阔青年团的努力下，较好的完成了团内的工作。在新的一年里，我们将接着努力，客服浮躁力求扎实为青年办好事，事实，充分发挥团员的主动性，服务企业，服务社会。
生产管理工作总结范文2
　　清单，本人借鉴前期表库类产品加工阅历，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。
　　XX年5月至12月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责依据年度生产安排和销售订单制定每月生产安排及周安排，组织有效生产，协调并检查各车间的工作状况，刚好帮助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题，XX年公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是选购










部门管理层调整，新任领导管理熟识过程，必定会影响部分物料的选购 刚好性，结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的安排性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，依据实际状况，刚好调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间帮助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，XX年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特别等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响。
　　回顾XX年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对选购 人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料限制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来许多不便，为适应公司形势改变的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间帮助车间生产;制订生产车间月度安排、生产备料安排及生产投料安排占生产调度总工作量四分之一左右，每月依据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料安排，制订当月车间生产安排，XX年度主动响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订生产投备料安排，从XX年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势;制订月度订单预发货安排和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及12月份，依据订单比较集中特点，有效组织生产，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高。
　　在此期间，生产调度依据月初制订的发货安排，每天落实跟踪进度，发觉异样，第一时间协调解决，生产部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计6个车间，除源装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束，随之带来的效应就是增加生产调度的工作量;兼管车间尤其是从XX年12月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了许多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，根据正常状况，焊装车间应设专人负责管理，由于公司目前面临的特别状况，支配兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是支配一项工作，事先把工作的`重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，刚好发觉员工工作心态，实时实行有效治理措施。










　　总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的面貌迎接XX年!