2025年科长的竞聘演讲稿三篇.docx

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2025年科长的竞聘演讲稿三篇
科长的竞聘演讲稿 篇1
　　敬重的各位领导、评委、同志们:大家好！ 首先感谢组织和领导赐予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，加强干部队伍建设的有益尝试。我坚决拥护，全力支持，主动参加。我（个人简介略）。曾有..区运管处运管科、法制科副科长、团支部书记、城区运管所办公室主任的任职经验。我觉得每一次工作的改变，对我人生阅历的增长和实力的培育都是一次难得的机遇。挑战与机遇同在，压力与动力并存，我这次参与竞争上岗，目的就在于熬炼自己，获得多方面实践阅历，提高自身综合素养。参与工作十年来，从基层到机关，我积累了较丰富的基层和机关工作阅历。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我将竞争的岗位是稽查法制科科长。我认为我有以下有利条件：
　　一是我精通运管业务，具备娴熟的办公技能。
　　多年的运管工作实践，使我对道路运输业各个子行业都有了肯定程度的了解和相识。特殊是在运管科工作的几年，我干脆和经营者打交道，帮助科长起草行业指导性文件，时刻感受着运输市场跳动的脉搏。在提倡办公自动化的今日，我的计算机应用实力不断提高，各种办公软件、程序应用自如。
　　二是政策法律意识强，道路运政执法实践阅历丰富。
　　在日常的经营许可、证照发放上，我始终坚持依法行政，严格依据道路运管法规、规章办理。在原市运管处稽查科、货运管理科、市场管理所、出租汽车管理所，干脆从事行政执法工作达五年，对运管法规的应用、执法程序的`把握、执法文书的填制驾轻就熟。任曾都区运管处法制科副科长期间，负责对外勤科室行政执法指导监督、执法文书的检查归档工作。即使在非执法岗位，我也没有放松过法律法规学问的学习，时刻关注着运管法规的改变。










　　三、我吃苦耐劳、爱岗敬业、无私奉献。
　　在外勤科所，外出稽查、收费、开票、制作执法文书，兼作内勤事务，不言苦，不言累；在机关，身兼业务申请受理、客货运行业管理员、运价监管、统计等多个岗位，不言难、不言利。无论在哪里，不管干什么，我踏踏实实，兢兢业业，努力把工作做得更好。
　　四、工作作风朴实，为人虚心、恳切、好学。
　　我的办事原则是该办的立刻办，就是加班也要办，从不利用手中职权对经营者吃、拿、卡、要。工作之余我勤于学习、勤于思索，去年通过了中级职称专业考试；。这些有利条件确定了我能够更快地进入稽查法制科科长这个角色，开展工作。“在其位，谋其政”，假如我有幸竞争上这个岗位，我将在运管处党总支的领导下，围绕运管处总体工作布署，以“新思路、新举措、新发展”为指导思想，以“执法人员高素养化、执法手段现代化、执法行为规范化”为目标，从以下几方面入手抓好法制、稽查工作。
　　一是以教化培训为主，多途径提高执法人员素养。首先在培训学习内容上下功夫，变更过去“缺什么，补什么”的做法，学习增加具有前瞻性、预防性的内容；变更过去执法人员单一接收法律法规信息的片面性，将法律法规、部门规章与行业管理规范性文件交叉和融合起来学习；其次以法律法规学问竞赛、理论探讨为载体实施渗透式法制教化；再就是建立个人执法行为评价系统，这个系统类似于单位的目标责任书，对执法人员个人在法律、法规、规范性性文件方面的熟知程度、执法量的多少、执法行为的优劣进行评价，形成有效的嘉奖激励机制，打破执法人员学不学一个样、水平凹凸一个样、干多干少一个样的状况。
　　二、执法手段现代化，减轻执法人员劳动强度。把证据的收集放在第一位，强调发挥照相、录音、摄像等设备在调查取证过程中的重要作用；加强计算机在行政执法中的应用，引进道路运输违章自动识别和处理系统。就是说在路查中，通过电脑、摄像头的协作运用对营运车辆自动检查，结合湖北省道路运政管理系统做出是否违章的识别信号和处理参考看法。










　　三、执法行为规范化。根据我处印发的《全市运管系统创建文明执法行为规范活动实施方案》，结合我市的运政执法实际，将学规范、用规范活动引向深化。
　　四是仔细贯彻《湖北省道路运输业质量信誉考核暂行规定》，把它作为促进道路运输从业者、营运车辆退出机制的形成的重要手段。
　　除此之外的几个工作设想：
　　一是加强与周边（县）市运管部门的沟通与合作，于今年年审结束后开展一次协查活动，通过稽查带动管理。
　　二是于年审前印制一本小册子，收集道路运输管理法规、规章以及与经营者亲密相关的规范性文件，发放给每一位车主，增加运管法规的透亮度。同时公布运管法制询问、运管人员违纪投诉电话，通过小册子架起一座管理者与被管理者之间相互联系的桥梁。
　　三是接着做好投诉举报的查处，履行行业职责，树立运管部门良好形象。
　　各位领导，各位评委，各位同事，在我的演讲结束之时，我要引用古人的一名来自勉：不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，不管结果怎样，我都将保持平常心态，励精图治，恪尽职守，加倍地努力学习，勤奋工作，来回报组织、领导和同事们对我的支持和厚爱。
　　我的演讲完了，感谢大家！
科长的竞聘演讲稿 篇2
　　敬重的各位领导、各位评委：
　　大家好！
　　我叫XXX，××年中学毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。年后得到医院培育去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备修理，年后回院参加了本院第一台安装，同年转入室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。年调入设备科任副科长，其间参与了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年。后被提升为科长工作至今，信任这些年我的工作状况在座各位前辈以及同仁都有所了解，确定有一个客观评价。










　　今日我在这里竞聘后勤保障科长一职，原创：首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充足精力，有多年医院设备管理、修理的实践阅历，特殊是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参加了总值上千万的设备选购 论证，争取免税指标，节了的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，修理专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其次，，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所驾驭的管理学问与阅历，打破传统格局，发挥每个员工工作热忱，优化安排机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。
　　今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是非常重要的，首先由科长干脆管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案(包括基建、设备、平安等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理)。另一名负责汇总科申购安排、组织设备进购及基建项目论证审批，监督下属两中心的工作，常常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。
　　维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理，削减人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进行美化医院形象，完善导向标记，原创：各部门的服装统一化，使人一眼就知道他们所属部门及其职责，我们医院应当有最整齐最有序的环境。










　　后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧，如职工子女教化，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学到下班这一段时间也可支配专人接送看管，职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应当把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精致可口，每天还应支配一些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院广播网还应扩大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可呼唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门，大家要我们服务，确定我们的服务，我们就捧起了金饭碗，反之只能自谋出路了。随着改革的深化，我院的后勤保障科可能会面对全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。
　　我的想法还有许多，不能一一陈述。假如我真能竞聘胜利为后勤保障科科长，在院领导及广阔职工的帮助支持下，我愿为病人创建一个优雅舒适的就诊环境；为全院职工创建一个良好的工作生活环境，使后勤工作人员有一个合理的回报，使医院在市场竞争中更具竞争力。
　　我的演讲完毕，感谢大家！
科长的竞聘演讲稿 篇3
敬重的评委、领导和同志们：
　　今日，我演讲的题目是：怎样当一名科长。
　　在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。因此，一名合格的科长，必需具备以下条件：
　　一、必需具备较高的政治素养，不折不扣地贯彻执行局党组确定，做到政策清、状况明。
　　1、要有高度的政治观念和政治立场。同志曾经说过：干部必需讲政治，必需具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素养，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。
　　2、要有坚毅的党性观念和组织原则。科长要到处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要坚决、干练，坚决做到下级听从上级，少数听从多数，个人听从组织。










　　3、要有高度的敬业观念和奉献精神。科长必需不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，不遗余力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。
　　二、必需具备较全面的学问实力，能够精确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。
　　首先是“角色”定位要准。科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人;他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”;他既要精确刚好传达和带头执行党组确定，又要刚好正确地反馈各项工作信息。因此，科长必需是一架桥，主动架通上下级的心灵之路;必需是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”;必需是一盆火，不断燃烧自己照亮他人;必需是一颗钉，工作作风扎实，工作看法勤恳。所以，只有精确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成果。
　　其次，综合素养要高。，还要有娴熟的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。与此同时，科长还要具备较高的文字综合素养与语言表达实力具有高档次的文化素养和较宽的学问面，具有好的心理素养。
　　再次、处理关系要妥。一是端正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权;二是端正与部下的关系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施;三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻。在处理上述关系中，科长必需做到以诚相待，做人诚恳，办事恳切，对人诚意。
　　三、必需具备剧烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心。
　　我们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为科长，应当把干部职工当作自己的兄弟姐妹，把群众的事当作自己的事去对待。搞好服务工作，一是依据各项有关政策主动严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇;二是仔细做好调查探讨，当好干部职工的“吹鼓手”;三是与干部职工多交心谈心，想方设法为干部职工排忧解难。只有时时不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上贴近干部，在工作上关切干部，在政治上关注干部。










　　各位评委、领导和同志们，以上只是我对如何当好一名合格的科长，请在座的各位领导和同志们对我提出珍贵看法。
　　感谢大家