2025年竞聘演讲稿范文（通用3篇）.docx

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2025年竞聘演讲稿范文（通用3篇）
竞聘演讲稿1
各位领导、老师：
　　大家好！
　　我竞聘教务处中层副职，基于以下几点考虑：
　　一、我有这样的实力
　　我认为，我最大的优势是坚持了十一年的一线教学工作，最大的财宝是班主任工作的阅历和师生间相互理解与彼此敬重的感情，我最大的优点是踏实仔细和勤奋创新，最大的缺点是心肠太软脸皮太薄。
　　我酷爱党的教化事业，乐于奉献，毫无怨言，勤勤恳恳，教书育人。仔细备课，仔细上课，仔细批改作业，仔细组织规范教学，环环紧扣，从不马虎。抓紧课上四十五分钟的教学，努力提高上课效益。培育学生自主、合作学习的习惯和实力，注意学问的疏理和拓宽，注意学生思维实力和创新实力的培育，我的课堂教学基本上能使学生满足，家长放心。
　　我本着务实奉献的工作看法，一丝不苟的敬业精神，在教化教学中取得显著的成果：
　　1、所担当的思想政治科教学成果，在历次考试中均列同类学校前列。
　　2、近几年，参与优质课评比，两次获滕州市、枣庄市一等奖，一次获山东省三等奖，并多次实行各级各类公开课、研讨课、观摩课、送课下乡，具有肯定的影响力。
　　4、所撰写的论文多次在国家级和省级获奖。并多次在省级报刊发表论文和试题。
　　5、主持的枣庄市级科研课题和省级科研课题顺当结题，今年又申报国家级科研课题。
　　6、我多次参与滕州市和枣庄市各种试题的编写工作，并参与《思想品德助学》的编写和修订，主持编写出版了《思想品德AB卷》。
　　7、十年来的班主任工作经验，积累了丰富的管理班级的阅历。我坚持以学生为本，不断探究民主管理，全员参加的管理方式，通过尝试和探究，取得了较为显著的效果，所担班级多次被评为各级优秀班集体和优秀团支部。










　　8、身为备课组长和教研组长，我能组织开展各项工作，业务学习，公开教学，教研科研均到岗到位，组内老师团结奋战，在各方面均取得骄人的成果。
　　二、我对中层工作的相识与对将来的打算
　　假如我有幸得到领导的确定和同事们的支持，我将依据学校的现状，结合学生的特点，围绕深化教科研，以教学、科研促进课堂教学效益提高教学质量这一目标开展工作。
　　1、坚持在第一线工作。第一线的班级管理和学科教学始终是一个老师的根本，也是一个领导干部扎根实践，了解群众团结群众，遵从教化教学规律，不断进步和真正代表群众利益的有效途径。同时我将做到坚持理论学习不放松，不断学习先进的教学和管理阅历，做到德才兼备，与时俱进。
　　2、在科室工作中，宏观掌控，详细分解，合理分工，目标明确，做到人人有事做，事事有人做。以制度化管理结全人性化管理，克服制度化的'僵化和人性化的泛温情主义，做到以科学的制度规范人，以宽广的胸怀敬重人，以无私的看法感化人，以真诚的情感暖和人。
　　3、确立服务意识，教科研工作以服务教化、老师为中心。
　　我校近几年在教科研工作上取得了大量可喜的成果，但我觉得教科研的群众性还有待更加凸现，我想我先从现有国家级课题《校本老师发展》的试验入手。开展课题培训，方法培训，构建模式，开设示范课，汇报课，带动课题组成员一起实践、探讨，充分利用备课组，使得课题能在全体课题组成员的通力合作下，顺当绽开，并想以此带动学校的其它课题的探讨、论文的撰写及教学科研的活动，更体现我校教科研工作的群众性，使我校教科研工作更上一层楼。
　　4、提倡民主的作风。
共同研讨，少做表面文章，多做实事，力求工作的实效性。在学校领导和同事之间，中层干部最难做人。我的看法是，无论何时何地何事，立场要坚决，看法要显明，杜绝两面派，不做墙头草。以学校的发展为立场，对上做好信息源，建议者、执行者和补救者。根据既定方针办，根据现行制度办，坚决执行校长会决议，不推诿不扯皮。以绝大多数群众的正值利益为立场，敢于坚持，适时建议。对下做好代表者，在领导意图和群众要求之间出现分歧时，分清主次和轻重缓急，既讲原则，又求方法，力争能够协调关系，缩小差距。当然，我也做好了风箱中老鼠的心理打算，我会坦然面对两面来风。










　　领导、老师们，我有信念、有决心搞好学校办公室工作，愿与大家共创美妙的将来，迎接墨子中学辉煌绚丽的明天。当然，我还存在很多不足，我的想法还有不成熟之处，请各位老师指责指正！
　　今日，我是欲将此心托明月，但假如是奈何明月照沟渠的结果，我也会接着努力工作，因为这是我的本份。同时也有两幅对联与我和同事们共诫共勉：第一幅，上联：亲情友情爱情情含心中，下联：你心他心我心心寄情间。横批：要有良心。其次幅：上联：安国定邦济世谁的责任？下联：工作事业家庭我来落实。横批：不做饭桶。好了，感谢各位领导、老师的耐性。
　　感谢大家。
　　竞聘演讲稿2
敬重的各位领导，同事们：
　　大家好，今日竞聘的职位是客服中心班长，首先我简洁介绍下自己。我叫xxx，我从年来公司至今，我从客服代表做起，在中心领导为员工供应的晋升平台上，我把握机会通过自己的努力从组长始终走到现在的班长岗位。是和领导和同事们的帮助和支持是分不开的。所以我更加努力工作，最终在的文化节上带领我的团队获得团体二等奖的好成果。得到这个团体奖比我自己得到个人奖项还要兴奋，这是我们集体的共同努力的结果。
　　首先我来说一下在我担当班长这一年里对班长的工作的相识，要想成为一名合格的班长，我用5个词组来概括：










　　第一就是领悟，我们要正确领悟领导的意图和公司下达指令和目标。
　　其次就是沟通，把我们所领悟的东西下传给我客服代表，然后再把工作中遇到的问题反馈给我领导，做好上传下达，做好纽带，
　　第三就是执行，严格执行中心的制度，确保完成各项运营指标，
　　第四就是创新，在工作中只有不断的思索创新才能进步，才能提升业务服务水平，最终就是班长要以自己的魅力使这个集体凝合在一起，来发挥他最大的潜力，这样在才能达到人员培育、业务发展和客服服务多丰收目标。
　　其次我要谈一下对于管理者的认知，在一个班组内，，同时伴随她的转变就有多样，在话务突增时，她须要刚好调配坐席人数来保证指标的正常完成这时她是一名决策者，在客服代表有想法有看法时，她要刚好把这些建议反馈给领导，使领导更好的驾驭员工的思想动态，这时她是一名联络官领导的好助手，在用户和客服人员须要帮助时，刚好为他们解决问题这时她又是一名服务者。总之作为一名决策者、管理者和执行者我们要塑造自己的性格魅力。
　　假如我还能接着担当班长，我准备主抓一下四点，首先我把团队建设放在第一位，由于我们客服中心部做了调整，预定人员会分到班组内进行前台接续工作，所以怎样能使这部分客服代表在能尽快适应前台工作是特别重要的。我的目标是内促氛围，外树形象。
　　其次就是运营指标，我的目标是不断创新，严守指标。
　　第三就是服务，我会在通过听音培训和班组开展服务值周生的活动来提升大家的服务水平。
　　服务值周生的职责就是用来监管本班级的服务质量，这样大家优者当选，对提升班级服务质量也会起到正面竞争作用。当然假如本周的服务水平在服务值周生的监管下有所提高，值周生会有相应的嘉奖。最终就是学习成长部分，我们只有过硬的业务基础才能更好的为用户服务，所以我们在主动进取的同时也要稳扎基础学问。










　　竞聘演讲稿3
各位领导，同志们：
　　你们好！
　　我是xxx。感谢局领导，感谢竞争，使我今日能够站在演讲席上！更感谢在场的各位领导和同志们给了我参加这次竞职演说的志气和力气！
　　我20xx年毕业于xx林校xx专业，并于同年参与工作，自1996年起先，我先后担当了xxx林业站副站长、xx林业站副站长职务。在此期间，我先后被xx政府和xx政府借用，担当乡镇党政办秘书、经费会计等职务。10年的不同岗位的实践，不仅使我实力和水平得到了熬炼和提高，而且7年考核被优秀等次，3次被评为优秀共产党员，多次得到了县领导的确定，两地政府领导和基层干部群众也赐予了我很高的评价。正是这些条件和基础，让我实力、有信念在这里推介。参加此次竞聘，我并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，努力在新的岗位上实现自己的人生价值。
　　我竞聘的职位是检查站站长。当前，县竹木检查站行使着竹木运输定点检查和全县林稽查这两项基本职能，履行着“森林卫士”的神圣职责，是我县林政和森林资源管理的一个窗口，对外代表了全县林业干部职工的整体形象。
　　假如我能得到各位的信任，有幸竞职胜利的话，我将本着“严格执法，强化管理，求实创新，创争辉煌的理念，努力探究新形势下竹木检查站管理的最佳模式，用一流的管理，一流的服务，创一流的业绩！详细将从以下几方面入手做起：
　　一、恪守三项原则，确立三个目标
　　作为单位负责人，我将接着恪守为人处事的三项原则，即：堂堂正正做人，认仔细真谋事，清清白白执政。堂堂正正做人，就是本着诚信、友善的心态与人交往、共事，做到对上级——敬而不畏，对同志——平而不陡，对群众——实而不虚。认仔细真做事，就是全身心地投入到本职工作中去，以实干让同志们接受我，信任我，支持我，以实干来实现自己的人生价值。清清折执政，就是做到手不伸，嘴不馋，脚不歪。










　　我确立的三项目标是：在我的任期以内，主动争取支持，狠抓处身努力，建立一支高素养的执法队伍，努力树立检查站“绿色卫士”的来源于良社会形象，加大执法力度，确保森林资源得到有效爱护，消化内部冲突，确保干部职工工资正常发放，力争在3～5年内基本化解单位债务。
　　二、突出三个重点，实现三个结合
　　虽然检查站的工作千头万绪，但是，我认为：路面定点检查、林政稽查和队伍建设是检查站工作的重点。要进一步完善路面定点检查的各项工作制度，管木材流通“大动脉”；以木材采伐和林地管理为突破口，做林政稽查的各项工作；以政治学习、法律培训、业务熬炼为切入点，不断提高林政执法队伍的整体素养。
　　实现了三个结合，就是路面定点检查与全面稽查相结合、静态管理与动态服务相结合、林政执法与队伍建设相结合。采纳“以线带面”的林政管理方法，对重点地区和大额采伐实行跟踪服务。将执法人员的执法水平和执法效果纳入对执法者的实绩考核，实现林政执法与队伍建设的相互促进。
　　三、引入三种机制，树立三形象
　　在对检查站的管理中，引入新的机制，是增加活力的关键。一是激励机制。建立和完善一系列规章制度，将干部职工的酬劳和干部职工的工作挂钩。二是警示机制。建立一套目标考核系统，定期对干部职工实行量化考核，及明警示一些不良势头和不利倾向，做到工作业绩要上，干部思想不下。三是评议机制。聘请县乡人大代表当林政执法监督员，常常开展评议活动，促进作风转变，树立文明、廉洁、敬业的良社会形象，从而实现提高执法水平、提高队伍素养、提高经济实力三者的有机统一。










　　四、实现三项公开，搞三种关系
　　三项公开是：站内财务收、内部事务管理向站内全面公开，林政执法程序和具定规定向全社会一一公开，实行财务、事务、政务的透亮化管理，接受各方监督。
　　搞三种关系：搞内部关系，加强干部之间的团结和协作，形成工作合力；搞上下关系，以共同的目标团结人，以有效的'管理激励人，以自身的行动带动人；搞外部关系，运用自身条件，搞检查与财政、公安、法院、乡镇政府，以及各兄弟单位的工作关系，努力为检查站的工作创建一个良的社会环境。
　　各位领导，同志们，“沧海横流，方显英勇本色”，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，与我相伴而行可能只有坎坷与挫折，但是，你们的激励、信任和支持将是我心中的永恒，并且终将成为我战胜困难，超越自我的力气源泉！
　　这次我若能竞职胜利，我将以此为新的起点，在新的岗位上，与我的同事一道，努力拼搏，续写新的篇章，再创新业绩，决不辜负领导的信任、同志的重托。我坚信：检查站在各级领导的关切和支持下，各项工作必将取得全新的进展，我县的林政管理工作也必将迈上新的台阶段！
　　感谢大家！