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2025年竞聘营销经理的演讲稿3篇
竞聘营销经理的演讲稿 篇1
敬重的各位领导：
　　大家好！
　　特别感谢大家给我供应这次竞聘演讲的机会，我竞聘的是销售经理，希望大家多支持我。
　　我是城一片区营销中心的客户经理xxx，现年28岁，本科文化，所学专业财务会计，于20xx年至20xx年在xx公司担当xx职务，因企业改制本人又不愿再安于每天一份报纸一杯茶的工作状况经过深思熟虑后毅然辞掉原来那份工作来到云阳移动公司应聘，通过笔试面试层层过关最终最终因实力而被移动公司聘用，通过试用期的考核被分在客户中心担当客户经理，在担当客户经理这一岗位期间，我能够吃苦耐劳，虚心的向前辈学习先进的工作阅历，不断的提高和熟识业务学问，并能很好的学以致用，在担当客户经理的这三年里，我学会了不同的人用不同的看法进行沟通，锻练了我的沟通实力，学会了让客户怎么来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的营销水平，我本着爱岗敬业的精神来应聘今日的渠道管理这一职务。
　　首先谈谈我的优势，我有较强的沟通实力，在所负责的几十个集团中从没出现过任何客户的升级投诉，从来不会给客户过高的期望值来损害公司的利益，我能够管理好客户管理好自已，有这几年的客户经理工作阅历为我今日来应聘渠道管理这一职务打下了坚实的基础：
　　1、具有熟识各项移动业务的优势：几年的工作经验使我对移动的业务学问，特殊是营销方面的业务学问有了比较全面的了解。
　　2、具有较强的处理问题实力和沟通实力：参与工作时，缺乏肯定的工作阅历，但在领导的关切和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，靠着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的阅历，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。
　　3、爱岗敬业，有剧烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我常常加班加点，不计较个人得失。当用户满足的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大确定。










　　4、有较强的业务发展实力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务（如来彩铃、天气预报等）推出时，我总是先运用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答具体，并尽力举荐他们运用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了肯定的工作阅历。
　　5、有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力充足，敬业好学，接受实力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作岗位中去。
　　如何才能让渠道将移动业务顺当传达到消费者面前，并且让消费者接受呢？这使得我们必需在渠道的深度上下功夫。
　　1、建立管理体系
　　主要的内容包括：首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避开代理商之间利益冲突，扰乱整个市场；代理商营业员的整体业务实力及销售实力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创建价值（初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进行刚好的业务辅导和相关政策的`刚好传达）；优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避开“企业怕代理”的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销实力。
　　2、加强联系合作
　　由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必需通过业务人员或其他的沟通沟通方式，进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期探望制度，规定探望的时间、探望的路途和探望的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈设、促销实施等方面的帮助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的限制机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道；另一方面，防止某些规模较大的代理商趁机要胁我们，逼迫我们赐予额外实惠。










　　因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控实力，而要加强对渠道的掌控实力一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射实力。
　　3、扩大自营厅辐射实力，掌控市场格局。
　　加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期，云阳移动因为代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着激烈的市场和竞争对手的竞争，我们须要建设和爱护我们的存量市场，而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资源，而企业须要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必需逐步扩大自有渠道的辐射实力。市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售实力，该如何达到最佳效果呢？
　　结合客户经理沟通实力强，营业员业务学问全面的特征，我们应将两者相结合，协作起来负责有形的相关集团，既提高了集团内的服务实力，同时对营业员的营销实力和客户经理的业务学问都有帮助。另外对客户经理和营业员的绩效考核应协作起来考核，这样就要求她们自己去主动协作、分工，要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。
　　假如我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老醇厚实做人，扎扎实实做事。
竞聘营销经理的演讲稿 篇2
各位领导、各位评委、同事们：










　　大家好！
　　我叫，男，学历，于年进入北京润泽苑房地产开发有限公司工作，特别感谢各位领导和同事们给我这次机会让我站在这个竞聘的舞台上！随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，并且无论是在哪个岗位，我都非常注意加强政治思想修养，思想上主动向党靠拢，行动上自觉听从党的利益，坚固树立正确的人生观、价值观。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作风。3年来，经过我的不懈努力在担当销售经理的两年中，，并帮开发公司取得了最大化的利润。
　　始终以来，我都很注意与同事们之间的关系，恳切待人，敬重同事，关切同事，努力创建一种微笑、高效的`工作环境，创建一个相互关切，相互帮助，相互支持的工作氛围。我信任“团结就是力气”，因为只有和同事们处理好关系，本公司内部才能更和谐团结，才能创建出更多的价值，为本公司的保值增值出更多力。当然，光是外在的还是不够，古人云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”在这物欲横流、竞争激烈的社会里，真正能够做到廉洁奉公的已经不多了。但我作为一名党员干部，面对各种各样的诱惑，无论什么状况下，都能切实管住自已，把对本公司的利益放在首位。
　　对于销售经理这一岗位，我是这样理解与相识的：我希望自己是一名恒久伸出友好之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为公司分忧、下为各同事服务是销售经理义不容辞的职责。
　　俗话说“千里之行，始于足下”我将通过以下几个方面促进业务发展，并争取成为一名合格的销售经理。
　　一、认清形势，担当重任。










　　我们北京润泽苑房地产开发有限公司有品牌、有实力、，而这些要通过经营战略和安排制度来保证。销售经理从字面看突出了个人因素，但是我知道我背后有公司的强大后盾，也知道我的个人言行要体现出本公司的形象和本公司员工的素养。作为销售经理，担当的责任和压力确定多了许多，我也希望公司能给予销售经理更大的空间，赐予我们更多的支持。真正体现责权利的和谐统一。
　　二、吃苦耐劳、任劳任怨。
　　对于做销售的人来说，必需具备吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，因为销售人员要常常外出探望，不管天晴下雨都一样，作为销售经理更要对公司的物业了解，在开盘之前，要做好充分的市场调查，然后才能详细绽开工作，铺货速度要快，要和那些还没有出现竞争对手的客户搞好关系，和客户熟识，这一点很重要，在现在行业中，无论是哪个行业的销售，其实都是在销售自己的人际关系，因此和客户、潜在客户搞好关系实际就是在建立自己的关系网，在销售中可以利用关系网，实行“以点照面、以面带点”的销售策略，让自己在竞争中拥有独特的位置。
　　三、提高相识，重视服务。
　　作为一名销售经理，要清晰地相识到服务的重要性，因为我们所销售的不仅仅是公司的物业，更重要的是我们在销售服务，我们要服务自己的每一位客户，多与顾客沟通，了解客户所需状况，对于所发觉的问题要勤于动手记录，利上晚上休息时间将收集到的问题进行归纳总结，想出最好的解决方法，给客户以最圆满的答复。
　　说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球须要支点，实现志向须要舞台，呈现个人的实力同时须要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己实力的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我，您不会懊悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创建我们将来更加美妙的明天！










　　感谢大家！我的演讲完毕！
竞聘营销经理的演讲稿 篇3
　　首先，做一个简洁的自我价绍及在公司9年的工作回顾：
　　我今年六月满28岁，毕业于**十四中，学财务专业，
　　98年元月进公司，99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员，99年11月经同事们的举荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点刚好快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参与公司各项活动，那年还评为了先进工作者。
　　20xx年7月，调往营销二部**公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的赞扬；
　　20xx年10月，调**管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源安排；
　　同年11月工业园新生产车间落成，管理中心安排搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责全部公司的产品出入，及货源安排和物流管理；
　　20xx年4月，从总库搬到办公楼，任职安排部定单主管，负责公司全部定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，督促协调，确保定单100％按时按质交付到分公司；
　　20xx年6月，调往****女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到生产交付，销售数据分析等工作，并帮助核心流程的编制；
　　20xx年3月，方总把我从**接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的'货源配备，工作看法及责任心一度受到全国各地代理商好评；
　　20xx年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及选购 （刚接手）；
　　以上是我简要的工作经验。
　　下面我谈一谈我参与安排跟单部经理竞聘的理由及个人优势：










　　主要有6点：
　　第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；
　　第2点：阅历丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在安排跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；
　　第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；
　　第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出精彩，但是注意部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要；
　　第5点：有紧急意识，深知学习的重要，常常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；
　　第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。
　　几年的工作，熬炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是酷爱我现在所从事的工作的，我情愿为公司的发展更加勤奋努力地工作。
　　接下来是谈一谈我设想的安排跟单部的工作思路及策略：
　　思路：夯实部门基础建设，提升部门凝合力，全力调控供、产、需均衡管理；
　　策略有6点
　　第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升安排；
　　第2点、探讨作业操作标准化，实施iso9000及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；
　　第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满意营销系统的均衡需求；
　　第4点、建立适时、适地、适量、（适价）的原辅料限制方法，刚好满意生产需求，实现生产实力最优最大化以及库存标准的合理化；










　　第5点、学习现代化的仓库管理方法，完善原辅料仓的管理；
　　第6点、培育团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。
　　最终我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作实力应当是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了肯定的成果，经过多年工作实践的熬炼，我已经具备了担当安排跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合实力，差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我肯定会不断的学习，培育提升自已，加倍努力干好！