该【物业成本优化控制 】是由【3827483】上传分享，文档一共【50】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【物业成本优化控制 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。现代物业企业成本控制
01
Part One
03年度预算与控制
01 物业管理成本
04人力资源成本控制
02成本管理控制的主要环节
03物业企业财务管理
01
02
在此输入你想要阐述的观点。
在此输入你想要阐述的观点。
物业管理成本
真实的物业管理成本控制
02
Part One
物业管理成本
物业管理企业的成本，就是指企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人所提供维修、管理和
服务等过程中发生的各项支出。
在物业企业中，成本按经济用途可分为生产成本和非生产成本
在项目生产中，生产成本又分为直接材料，直接人工和制造费用
非生产成本又分为营销费用，财务费用，管理费用。
按其形态又分为固定成本，变动成本和混合成本
：是指物业管理企业行政部门为组织和管理物业管理服务活动所发生的管理
费用，为筹措经营管理资金所发生的财务费用。
：指一定时期内，物业管理企业为受托物业提供管理服务而发生的直接物业管理成本。
物业管理成本
1、营业成本：在物业管理活动中发生的各项直接支出，包括：
（1）直接人工：直接从事物业管理活动等人员的工资、资金及福利等。
（2）直接材料：直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力等。
（3）间接费用：包括物业管理单位管理人员的工资、福利及其他行政费用等。
2、期间费用或经营费用
在物业管理过程中发生的，与物业管理活动没有直接联系，属于某一会计期间发生的费用。包括：
（1）管理费用
（2）财务费用
具有空间分散、时间连续、内容复杂等特点。
物业管理成本
项目管理的基本方式
物业服务费用包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。
在包干制下，物业管理企业作为一个独立的企业法人，自主经营、自负盈亏、风险自担。物业管理企业应本着诚信公平原则，主动接受业主监督，保证服务质量并不断改进。
2、包干制
1、酬金制
酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担（资金、支出、税收）。
02成本管控的主要环节
03
Part One
服务标准的精细化。
服务人力编制精细化。
服务流程的精细化。
服务计量精细化。
服务成本控制运作管理的精细化。
A
成本管理的实施需要把握好五大环节的精细化管理
B
成本管控的主要环节
文化与制度并重
01
预案与执行并重
02
管理与服务并重
把握好这几个制高点，精细化物业服务成本控制才能事半功倍。
03
成本管理控制的制高点
04
成本管控的主要环节
成本管控的主要环节
、道路、管井类成本控制
、绿化养殖类成本控制
、景观、灯光工程类成本控制
物业成本优化控制 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
