物业管理创优达标.ppt

该【物业管理创优达标 】是由【fanluqian】上传分享，文档一共【62】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【物业管理创优达标 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。物业管理创优达标
CLICK HERE TO ADD A TITLE
罗丰良
2011-5-8
演讲人姓名
选择参评项目主要应考虑以下因素：
企业规范管理、提升品牌的自身要求。（通过项目创优，提高市场竞争力）
委托方的要求。（地产开发商通过项目创优打造项目开发品牌）
企业在管项目中如有基础条件好、符合申报条件的。（创优需要良好的配套设施）
一、前期介入
（二）企业调配资源
1、 领导重视
企业领导对创建达标工作关注、支持、指导的程度关系到创建达标的成效。
2、 组织保证
组建创优工作小组，明确分工，责任到人。
3、 人员培训
让每位员工都清楚创建的目的意义，明确创建达标的任务和要求，了解考评标准的内容及本人在创建工作中担任的角色。
4、 激励机制
可采用相应的激励机制，如把创建工作成果与员工职位升降和奖金双挂钩等。
申报注意事项
01
注意收集申报信息
02
填写、呈送申报表。
03
跟踪申报结果。
04
逐级申报
05
一般从市优开始，然后逐级申报。
06
二、内部评定
项目内部初评
选用初评标准
参照新颁布的国家示范小区标准，同时结合本企业的检查标准进行。
明确牵头部门
牵头部门负责组织初评的实施，包括检查评估的时间、参加考评的人员、检查的内容、顺序、考评结果的汇总等。
选定检查人员
专业知识和丰富实践经验的人员参加检查。
01
细致分组检查
02
软件组（文件、资料、档案、培训等）
03
环境组（保洁、绿化）
04
设备组（强电、弱电、电梯等）
05
财务组
06
参评项目配合
07
受检单位应组织人员引导和陪同检查组进行检查，并认真做好记录。
08
提出整改方案
09
汇总意见并形成书面报告，提交给企业领导和受检单位。
（二） 项目持续改进
1、 整改效果
1）完全整改
2）部分整改 根据检查标准
3）无效整改
2、 整改时间
企业应考虑整改所需的时间，并尽量精确估计检查考评时间
3、 整改技术
整改中应注意控制成本、质量和工期。
4、 二次自查
通过不断的检查和整改，促进项目的持续改进，直到符合标准的要求。
完善软件和整改硬件构成了创优达标工作的主题，这两项工作贯穿于创优达标的整个过程，但在不同的阶段侧重点不同。前期准备阶段以软件为主，后期整改和巩固阶段以硬件为主。
01
软件包括：收集资料、引用法规、编制制度、实施活动等。创优过程中软件准备主要是迎检资料的准备，即：将考评标准的全部内容转化成相关主题的资料。在这一过程中涉及到档案整理、制度编制、文件修订、表格制作、数据处理、图文记录等。
02
三、软件准备
（一）要在参评项目管理人员中选择文化程度高、文字工作能力强的同志专门负责迎检资料的编制工作。
（二）编制迎检资料总目录
编制目录时应考虑与参评项目的类型及相应标准的要求相一致。根据物业类型不同，为了能与考评标准相对应，建议将小区迎检资料的总目录分为8册
1、基础管理
2、房屋管理与维修养护
3、共用设施设备管理
4、保安、消防、车辆管理
5、环境卫生管理
6、绿化管理
7、精神文明建设
8、管理效益
（三） 广泛收集资料
创优资料不仅涉及到物业管理的方方面面，而且涉及到物业规划设计、建设施工、交竣工验收阶段形成的资料等 。
（四） 细心整理资料
要对照考评标准和总目录进行分类、编辑、整理、成册、归档。具体整理过程中应注意：
1、 电脑和软盘存储的创优资料应指定专人妥善保管，非指定人员不得随意拷贝和删除。
2、 应考虑人员变动因素，将创优工作向“格式”化转变，形成一套完善的资料保管系统，在人员发生变动的情况下仍能继续进行迎检资料的准备、更新工作。
3、 尽可能利用已有的档案资料和制度化文件（如ISO9000质量体系文件等），以减少文件资料的起草、复印量，节约时间和资源并保证清晰。