物业风险管理与保险.ppt

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第一节 风险管理理论
第二节 保险理论
第三节 物业风险管理与保险决策
第一节 风险管理理论
风险理论
项目背景
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02.
项目概况
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Contents.
风险的类型
项目背景
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02.
项目概况
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Contents.
风险产生的条件和成本
风险产生的条件
有形的客观因素
无形的主观因素
风险产生的成本
风险成本包括：防范、分散或转移风险的费用；风险带来的损失及处理费用；风险的社会成本。
二 风险管理理论
风险管理内涵
风险管理的主体是经济单位，即个人、家庭、企业或政府单位。
风险管理是由风险的识别、衡量、分析等环节所组成的。
风险管理以选择最佳的风险管理技术为中心，要体现成本效益的关系。
01
风险管理的目标是实现最大的安全保障。
03
在风险分类中，按性质可将风险分为静态风险（纯粹风险）和动态风险（投机风险）。
02
就企业风险管理而言，分为狭义的风险管理和广义的风险管理。
风险管理的分类方法
按风险原因分类，包括地震风险管理、洪灾风险管理、火灾风险管理、海损风险管理、政治风险管理、社会风险管理、经济风险管理等。按风险对象分类，包括财产风险管理、人身风险管理、责任风险管理等。
按风险实施范围分类，包括企业风险管理、家庭风险管理。个人风险管理和国际风险管理等。
按企业管理的类型分类，包括生产风险管理、销售风险管理、财务风险管理、人事风险管理、技术风险管理等。
风险管理的步骤
风险的识别
风险的评估
就是应用各种概率和数理统计方法，测算出某一风险发生的频率以及损害程度，既包括直接损害程度，又包括与直接损失相关联的间接损失程度。
评估方法：
技术控制法
主动避免
预防与抑制
财物准备法
自担与保留
转移
风险的控制
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检查评估与调整
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