2025年精选公司的通知模板汇编5篇.docx

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2025年精选公司的通知模板汇编5篇
公司的通知 篇1
　　敬重的新老挚友：
　　由于三桥农资市场的整体搬迁，我公司已于6月15日搬至龙洞堡（南明区小碧乡），地址：龙洞堡西南农畜农资综合批发市场U栋44-45号，公交车46路终点站、龙洞堡加油站旁边，龙洞堡门面新电话0851-5538xxx以前的'电话仍在用，0851-48550xxx，由此带来的不便敬请谅解，期盼您的光临，我们愿竭诚为您服务！
公司的通知 篇2
敬重的各位客户：
　　由于公司增资扩股，扩大经营，我司名称进行了变更，即将“中山市澳美电子科技有限公司”变更为“中山市恒一电子科技有限公司”，届时“中山市澳美电子科技有限公司”的各项业务由“中山市恒一电子科技有限公司”接着经营，公司更名后，业务主体和法律关系不变，原签订的合同接着有效，原有的`业务关系和服务承诺保持不变。
　　特此通知!
　　因公司名称变更给您带来的不便，我们深表歉意!
　　祝
　　商祺!
　　原公司：中山市澳美电子科技有限公司
　　新公司：中山市恒一电子科技有限公司
　　20xx年09月06日
公司的通知 篇3
集团各部门、各分子公司：










　　为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经探讨确定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：
　　一、会议类别
　　1、集团总经理办公会
　　会议组织：行政管理部
　　会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监依次顺位主持，如上述总监均未参会时，由安排经营部主持会议)。
　　参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。
　　列席人员：依会议详细要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，详细时间当日通知。
　　会议记录人：行政管理部
　　资料提报：
　　(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;
　　(2);
　　(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;
　　(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题须要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模探讨;
　　(5)行政管理部依据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：










　　①对上周会议布置任务完成状况进行汇报，任务布置，领导进行点评;
　　②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题状况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题支配集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;
　　③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;
　　④高层领导对会议议题进行点评。
　　2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部
　　会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。
　　参会人员：各部门负责人
　　列席人员：依会议详细要求而定，可要求有关人员出席。
　　会议内容：
　　①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;
　　②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;
　　③工作中出现的问题刚好跟踪改进，对工作中的失误找出缘由并刚好改正、总结;
　　④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩刚好总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;
　　⑤领导要求的其他内容。
　　会议记录人：人事行政部
　　会议时间：时间由各分、子公司总经理自行支配，每周至少1次。
　　3、总公司各职能部门工作例会
　　会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参与人：部门全部人员










　　列席人员：视事实须要，邀请其他部门人员。
　　会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行绽开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题刚好发觉，刚好解决。所属工作有进展难度时，提出帮助恳求，并集体探讨解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，刚好总结工作的阅历教训并制定下期工作安排; 会议记录：本部门人员
　　会议时间：时间由部门经理自行支配，每周至少1次。
　　二、会议纪要
　　为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必需有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：
　　1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;
　　2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发安排经营部一份。
　　3、会议纪要模板见附件1
　　三、留意事项
　　1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期实行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。
　　2、每月最终一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团安排经营部项目经营简报，简报内容必需经会议充分沟通、沟通后确定，避开指定专人闭门造车。
　　特此通知!
　　安排经营部
　　人力资源部










　　行政管理部
　　20xx年3月2日
公司的通知 篇4
　　为感谢公司全体员工的努力工作，增进同事之间的友情，给大家创建一个快乐放松的周末假期，公司将定于6月1日（周六）员工篮球对抗赛和篮球有奖趣味活动等。现将相关事宜通知如下：
　　一、详细时间及支配： 6月1日（周六）下午16:30 起先，地点：华北水利水电高校东篮球场。 16:30—17:30，篮球有奖趣味活动； 17:30—18:30，篮球对抗赛； 19:00—— ，中兴楼聚餐（金水东路与中兴路交叉口向北50米路西）；
　　二、篮球有奖趣味活动流程及规则： ，共分成两队（如：甲队、乙队）。 ，各队进行计分汇总。（每人投10次，按距篮框距离分 1分、2分、3分共三个档次）。 。
　　（若：甲队连续获得2次抽奖机会，）
　　：手机充值卡，分20元面额、50元面额、100元面额。 获奖概率：90%以上。
　　三、留意事项：
　　，并在活动过程中听从支配，不得脱离团队单独行动。
　　，不要脱水。
　　，以免造成不必要的麻烦和损失。
　　最终预祝大家活动开心！
公司的通知 篇5
　　各管理处：










　　为检查各小区物业用水及用电实际消耗状况、水电管理状况、机电材料运用状况、各小区设备设施的维护保养状况，公司定于*月*日起对各小区水、电、设备进行一次全面检查。希各小区加强物业用水、用电、机电材料及设备的管理检查工作，合理限制物业水、电及机电材料消耗，保证设备的正常运行。
　　检查内容：
　　1、设备设施维护保养状况，有无按规定期限进行检查保养，相关机电记录是否齐全。设备设施的日常检查，正常修理保养工作应作为各小区机电管理人员工作的一个重点；要运用维护保养好各类设备，扎扎实实作好各项机电管理工作。
　　2、小区是否支配专人负责管理公共水、电，公共照明系统是否有专人负责停送电操作，要求做好停送电时间记录。
　　3、检查各小区总水表、总电表、泵房电表，管理处、宿舍及公共水、电登记状况，是否按时抄表、记录。
　　4、公共水、电是否存在隐患、缺陷。
　　5、随时抽查各水表、电表的运行状况，计量是否精确。
　　6、各小区机电材料消耗状况，是否有材料消耗领用、保存记录。
　　7、对外（包括集团公司其它部门）的用水、用电是否装表计量，是否精确，是否有抄表记录。
　　8、每月至少一次对小区水、电记录进行核算、汇总，通过计算、核实，分析水、电消耗是否正常，并做好每月登记。
　　如各管理处没按以上要求进行操作，在检查前尽量补齐。
　　第一次检查将作为缓冲期，对不按规定操作的'暂不处理；其次次检查，依旧没有做到又没有特殊缘由的，将赐予管理处主任及负责机电的管理员口头警告处分；第三次仍没做到，将赐予责任人书面警告处分。










　　特此通知，希各知照。