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2025年精选岗位竞聘的演讲稿三篇
岗位竞聘的演讲稿 篇1
敬重的各位领导、同事们：大家好！
　　承蒙院领导信任，在担当医保科副科长的时间里，我能够立足本职，主动思索，努力工作。下面我将担当医保科副科长的工作作以下阐述，同时也为我竞聘医保科科长供应重要的参考资料。请审议：
　　我从20xx年参与工作，20xx年因工作须要转岗到医保科，20xx年提拔为医保科干事，20xx年提拔医保科副科长，正职科长是临床医生兼职。医保工作是一个繁琐的工作，政策性强，作为医保科副科长，我能够仔细履行自己的职责敬业爱岗。自20xx年1月起，在院部和上级主管部门的领导下仔细完成了以下几点工作：
　　1、主动推动医保医师管理，进行医保医师培训。并完成常州市基本医疗保险定点医疗机构等级评定。
　　2、随着医院晋升为三级综合医院，医院收费标准调整，医保科调整武进农保、新北区农保、常州医保和武进医保的考核政策，更好地为临床服务。
　　3、主动推动武进农保，新北区农保重大疾病单病种政策，并对相关科室进行广泛宣扬，刚好听取临床科室的看法和建议，使重大疾病单病种患者充共享受政策的实惠。
　　4、推动“常州医保”医保住院医疗费用总额预付制度改革，对各临床科室前三年数据进行科学测算，得出20xx年各临床科室定额，并对医保考核方法进行修订，并对各科室实施。
　　5、协作做好区城乡居民合作医疗保险新业务平台正式上线
　　6、对武进区每月一次的特种病鉴定，能主动主动做好组织、指导、协调、落实并参加，今年1至12月累计完成体重病鉴定人次，共计总收入元；
　　7、主动协作常州市以及武进区做好伤残鉴定任务专家的组织、参加和协调，今年1至12月组织我院相关专家参加市级伤残鉴定共人次，










　　自20xx年5月2农保新增单病种管理以来，我严格执行新合疗单病种住院管理标准，凡以单病种所属疾病为主诊断的，都应执行单病种定额付费政策，提高单病种执行率，同一病种执行单病种率不得低于60%，增加了工作量；同时为了做好医保总额预付管理工作，便须要增加管理的弹性。通过探究预算管理弹性结算，充分考虑到了医院就诊群体增量的实际状况。
　　正是因为兢兢业业的工作，在20xx年度便被院内评为先进个人，20xx—20xx连续三年被某某市人社局评为市医保管理工作先进个人，20xx—20xx连续两年被某某区卫生局评为优秀农保专管员。
　　我深知，医院医保科科长不仅仅是一个职务，更重要的是一种责任。假如我能当选成为科长，我将鼓足干劲，竭尽所能，为国家医保事业贡献出自己的力气。必需拿出实干的工作成果才是硬道理。为自己在任职后能更好地履行职责，干出美丽的成果，对自己提出了更高的要求，详细要做到：
　　一、强化学习，履行好科长职责
　　不断学习党的方针路途，始终坚持三个代表重要思想为指导，仔细贯彻十八大精神，用党的`理论武装自己的头脑。虚心谨慎戒骄戒躁，我将用最短的时间学习新岗位的学问和工作技巧，提升医保科科长的胜任实力。特殊是在限制医疗费用方面，加强医务人员专业技术学习；强化医疗成本管理。
　　二、深化基层工作，构建和谐医院
　　每一个医保人员都是这个大家庭的一份子，深化他们之中，调研医保各项工作问题，解决医保问题要作为科长重要工作来抓。“家家都有一本难念的经”，在处理家庭事务时运用了不当方法就会激化冲突，产生不良结果，影响家庭和谐，从而制约了医院大家庭的壮大发展。所以作为医保科的科长必需常下到医院各个科室去和医生和病人谈心沟通，了解参保病人的生活、福利等方面，擅长发觉问题并刚好解决，时时刻刻让参保病人感觉到国家和医院的关爱。从而促使医院这个大家庭和气融融，不断壮大发展。










　　三、亲力亲为，做好医保各项工作
　　正所谓“一回生、二回熟、三回生巧”的做事规则告知我，任何事情必需亲自做，才能从整体上把握整个工作流程、做事技巧方法，并发觉影响工作效率的缘由，这样下来能有效的提高自己的工作效率。为了让医院职工进一步对医保政策及制度有较深的了解和全面的驾驭，能够协作医院先关科室做好每季度的质控医师政策培新和新职工的各类医保学问培训工作、实时更新、刚好组织科内人员发放各类参保宣扬新政等方式到各个病区，并以飞信。微信。QQ等形式让各位科主任、护士长、质控医师刚好了解各类参保新政以及本病区的实时动态信息，增加患者对各类参保日常工作的运作实力。让病人真正了解到参保的好处，了解医院的运作模式，主动主动协作听从医院医保管理。同时自己亲自做好每件事会有效处理好同事之间的关系，协调好各部门，主动团结大家一起搞好医院的医保工作。
　　四、主动协作工作，努力推动企业创先争优
　　本局的工作将任重道远，我们必需有备无患，须从现在起先规划，认仔细真、踏踏实实地用“更高标准”的创先争优思想武装自己。党员同志要在工作中起到先锋模范作用。党员和群众、领导层、管理层和执行层必需一样团结到企业创先争优事业中。
　　胜利必定艰辛，跨越须要奋斗。各位领导、各位评委，各位兄弟姐妹，假如你们想选一个业务素养高、有思想、有激情、够踏实的人做医保科的科长，那么你们别迟疑，选我吧，你的信任和支持，是对我最大的关怀和激励，我愿与大家一起，同甘共苦，同舟共济，不断促进医院医保更加稳定的向前发展！我的演讲完毕，感谢大家激励和支持！
岗位竞聘的演讲稿 篇2
敬重的各位领导，各位同事：










　　大家下午好！
　　首先特别感谢领导们此次搭建了这个平台，使我有机会参与到这次的竞聘活动中，并有幸能站在这里，向大家举荐自己，呈现自己的才华。
　　我叫**，毕业于江西司法警官职业学院，大专文凭，进入安部工作已经有八个月了。在这八个多月的时间里，我从一个涉世未深的毕业生，到现在拥有了肯定的工作阅历。得说说是国贸这个大家庭培育了我，让我得到了熬炼，更加的成熟。再次感谢各位领导和同事的关切和培育！
　　对于消控这个岗位，我认为它须要的是消控员很强的一份责任心。无论做什么工作，责任心都特别重要，有了它，工作才能精彩。尤其是消控，一双眼睛须要照看到包括车场内围、外围在内，还有楼层上等其他112个点，没有责任感，工作不上心，相识不到消控岗位的重要性，那确定是发觉不了一些正在发生或将要发生的平安事务的。
　　同时，消控员还须要一种仔细细致的工作看法。很多问题，都是在平常简洁的工作中发觉出来的，有了这种工作看法，并坚持着兢兢业业工作的精神，才能有效地解除更多的平安隐患，找寻出更有效率的工作方法，为部门提出建设性的看法。
　　再一项就是工作的耐性，和冷静头脑。消控岗位相对来说是枯燥乏味的，但假如因为枯燥而就变的消极怠慢，那无疑是可怕的，终究会酿成大祸。所以，对岗位的热忱与工作的韧性也尤其的重要。只要在岗位时，就必需随时保持高度的警惕性，终归，谁也预见不了事情会在什么时候发生。同样，在处理突发事务的时候，首先必需得冷静，带着一颗冷静的头脑，精确的分析出事态的详细状况，找寻到正确的处理方法，并耐性仔细地去处理。
　　在做好消控本职工作的同时，消控员还得协助好领班做好班组的管理工作，有状况都刚好的上报给领班，同时也要帮助领班监督好班组成员，协调、支配好工作，外面及楼层上有任何的动态也都第一时间通过对讲机传达给外岗，相互协作做好宾馆的平安工作。










　　消控岗位的压力是巨大的，责任也是很重的，所以较好的心理素养也是必需的。顶住压力，放稳心态，工作才能更顺当。
　　到平安部工作的这段时间里，通过平常的顶岗及学习，我对消控内的仪器设备都已熟识并了解，对消控主机的操作，及一些事情的处理流程，都已基本驾驭。出于自己的上进心及对这份工作的热忱，我提出竞聘消控岗位！对消控岗位的责任心，及仔细的工作看法，还有对工作的耐性，我认为我都已经具备，我也能顶住工作上的压力，仔细努力地将工作做好！同时，自身的文化水平及素养修养，，在学习实力方面表现出来的优势，和较强的可塑性及发展的潜力，都是我自身的竞聘资本，我信任自己有这个实力，扮演消控这个角色，坚守消控岗位！
　　假如这次我有幸能得到领导们对我工作及各方面实力的认可，担当了消控岗位，我将会做到以下几点：
　　一、严格遵守消控内各项规章制度，做好消控保密工作。
　　二、仔细学习消控学问，争取在最短的时间内娴熟驾驭消控内各仪器的操作，并能够合理有效地处理好一些平安事务，实现从保安到消控员的身份转换工作。
　　三、尽心尽责做好消控平安工作，确保将案件发生率降到最低，多做事，少说话。
　　四、提高自身理论学问，加强自身实践实力，为班组的管理及部门的建设尽自己最大的一份力。
　　五、协作领班管理好班组，在做好自身工作的基础上，为领班监督好班组成员，主动营造班组工作氛围，承上启下，充分发挥消控作用。
　　我也相识到自己还有很多做的不够的地方，在以后的工作中，我将针对自身的不足之处，有则改之，无则加勉。
　　最终，希望领导能够给我这次机会熬炼、考验、证明自己，我定会把工作做到让同事放心，让领导称心，同时，也祝福在坐的各位以后工作，生活都能一帆风顺！










　　我的讲话完了，感谢！
岗位竞聘的演讲稿 篇3
各位领导、各位评委、全体同志们：
　　大家好！
　　首先，感谢市局党组和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。我演讲的题目是“竞争上岗、全面创新”。我叫周新春，党员，大专文凭，会计师、税务师，山西省国际税务学会理事。1977年在山阴县参与税务工作，1992年调入原市税务局，1994年调入现在市地方税务局。
　　回顾本人近年来的工作状况，可以总结为四个方面。
　　“四个做到”就是：
　　假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行责。
　　1．建立科学合理的组织结构体系。进一步协作加大银行的内部组织结构改革，形成各级行机构设置的统一，上下级行的部门设置对应关系或包涵关系。进一步界定部门经营的产品收入、支出边界，精确归集部门的收入和成本，仔细编制清楚明确的分部报告及部门预算。同时,在改革内部组织结构时，参照大型商业银行的组织结构模式，以事业部制为方向，充分考虑编制分部报告和推行纵向部门预算的须要。
　　2．完善信息系统，供应具体的基础数据。分部报告的编制、部门预算的推行须要完善的信息系统支持，通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等，合理科学地归集部门收入和成本，并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析的自动化。尽快建立全行统一的信息系统和数据中心；，重新谛视加强现有的信息系统，依据编制分部报告和部门预算的须要，进一步完善信息系统，为部门预算的编制和业绩考评供应强有力的数据支持。










　　3。提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必需用“心”服务，做到诚意、热心、细心、耐性。要大力提倡“温馨服务”，建立***制度，熟识驾驭客户信息，把顾客看作是自已的亲戚挚友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。
　　各位领导、同志们，上述几点是我对支行安排财务科工作的思索，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的发展添砖加瓦，主动工作。