2025年纺织厂工作总结.docx

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2025年纺织厂工作总结
纺织厂工作总结 篇1
　　时间荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据纺织车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将工作状况总结如下：
　　一、本组的建设与管理得到加强。
　　在班组中存在很多亟待解决问题，为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于本组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。
　　二、狠抓平安管理。
　　纺织车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的'损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。
　　三、保证产品质量。
　　随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对质量的要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为前纺车间的班长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
　　四、主动参加车间改善活动。










　　纺织车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。
　　纺织厂工作总结 篇2
　　今年是我们政策性破产、重组整合公司成立的其次年，同时也是我们清梳车间技改第一年，大家团结一样、努力拼搏的一年，更是我们去的丰硕业绩、走向辉煌的起步之年，作为一名企业的开拓者，我们大家一起经验和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，我们南征北战，度酷暑，冒寒冷，摸爬滚打，创建了许多不同凡响的业绩，可以说，有很多事，值得回顾，值得总结。
　　我是20xx年任教练员至今，能够坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧地团结在党中心四周，仔细实行科学发展观，紧紧抓住机遇，克服一切困难，迎难而上，和广阔职工干部团结一样，开拓进取，奋力拼搏。同时，主动参与厂部车间教练员、质量员培训工作，做好笔记，不断充溢自己，勇于接受新事物，为了培育一批操作技术人才，轮班内部，制定学习培训安排，定期和不定期地组织管理人员进行业务学习沟通，做到业务学习，每周有活动，人人有目标，学习有成效。通过轮班组织建设，轮班管理工作取得显著成效，全体管理人员作风扎实，工作主动，业务精进。为群众满足，轮班通过班组会学习，并辅以黑板报、专栏等形式，结合公司开展的读书活动，组织员工学习了《人品比实力更重要》、《责任胜于实力》等学习材料，使员工学会思索，打开思路，开拓视野，快速适应企业发展。通过学习读书活动，引导所属职工提高思想境界，与企业发展同心同德，扎实工作，目标统一。良好的思想建设，成为轮班发展的坚实基础，服务于生产，实现公司利润效益全面、协调、健康的发展。
　　一年来，我们主要做了一下工作：
　　一、 高起步，开好局，形成一个坚不行摧的堡垒










　　随着技改的深化，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻考验，一切从头起先，没有基础，压力特别大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，四棉人是有高度凝合力、高度荣誉感的高素养群体。过去，我们也曾遇到很多艰难险阻，人员惊慌，资金严峻匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最终还是挺过来了。现在，我们也能勇往直前，也将战无不胜。事实证明，我们的确是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的光荣集体，我们以自己的辛勤汗水和聪慧才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆识创建了一个又一个记录，赢得了一个又一个荣誉。
　　可以说，通过一份令人满足的优秀答卷，我们实现了高质量开局，高质量运营，高效益发展。
　　二、坚持以人为本，夯实发展基础，使各项工作有序进行
　　由于FJW1203机器设备是高产车，技术含量大，运转特别快，因此，加大平安生产投入，管生产必需管平安，开展平安大检查，制定一套全面的平安管理方法，建立完善班组岗位平安生产责任制，狠抓平安教化制度，落实状况，加强新工、调转工平安教化。通过“平安月”、“平安劳动竞赛”活动，使平安生产深化人心，消退事故隐患，对查出来的隐患和平安漏洞进行刚好整改，把一切担心全因素扼杀在萌芽状态，通过努力，我们较好地完成了各项平安指标；二是操作技
　　术大提升。面对新机器、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员削减。因此，为了选择出精良人才上岗，优化操作，提高产品质量，轮班制定了“强化培训，提升操作水平，提高操作执行率”为内容的一揽子技术练兵活动安排。首先，轮班通过学习教化，使员工认清操作技术，是保证产品质量的基础，消退某些协助岗位职工对操作技术的模糊相识，从思想深处提高广阔员工学技术、讲操作的主动性，使员工自觉、自愿的加入到操作技术大练兵活动中来。轮班针对员工现状，在棉纺学问学习和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓教于乐，使员工学习乐在其中。自3月份以来，轮班自己组织同时参与车间技术练兵38次，实行技术观摩活动3次，职工竞争特别激烈，赶学比超的蔚然成风。为提升操作奠定了良好基础，强化以人为本，，在人员调动上本着高精细的原则，结合运营管理的须要进行了相应的配置和整合，一批高素养、实力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。










　　三、强化科学管理，提升质量，不断增加核心竞争力和凝合力
　　我们始终把管理、质量视为生存发展的命脉，结合本公司实际操作规程，制定各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使各项管理做到有章可依，有理可循。
　　仔细执行厂部组织的职工理论考试，并把这一举措列为对每个职工年底查评的一个标准。为了取得一个圆满的成果，我们曾经利用下早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面仔细的学习了有关纺织理论学问讲座，并且保证每个人都有学全面，学习要有成果。建立各个环节监督约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务。
　　例如：9月初，涤748布面上出现了密集的竹节，厂技术处经过慎密的探讨，发觉主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条中混有过多棉结导致而成。经过分析和探讨，我们实行了一系列防控措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效限制。加强经营管理，收到了良好的经济效益，制定出台了关于管理的一系列方法，推动规范管理，由于责任、权利、时间等，实现管理、成本降低，服务周到，下一工序得到满足。
　　一年了，通过全体员工的奋力拼搏，取得了令人鼓舞、令人激昂的发展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步实现跨越提升发展奠定了良好基础。在确定成果的同时，我们也要醒悟的看到，我们还存在一些问题仍需进一步改进。
　　一、进一步加大工作力度，解决管理方面的问题
　　管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，很多工作亟需改进，一些关系须要进一步理顺，职工队伍需加强技术管理，人才缺乏、干部职工思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方，创新实力须要进一步提高。对上述问题，我们肯定要有一个醒悟的相识，须要强调的是我所指出的问题，并不是要大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责随意识，我们只有相识到危机的存在，遇










　　到危机来临时，我们才不会措手不及。对存在的问题面临的严峻形势，要科学分析，正确对待，开创有效地应对措施和破解招法，只有怀着剧烈的危机意识、忧患意识和责随意识，我们才会仔细地对待工作、对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。工作须要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗，所以，要克服各种困难，用负责的看法，不管困难多大，任务多重，要主动主动去做，形成心往一处想，劲往一处使，话往一处讲，事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果。
　　二、主动面对，勇于担当，克服困难，提升工作激情
　　在工作中，要树立“三心”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对同志要有友情，要做到常沟通，思想常交心，相互支持，相互协作；二是慧心。要敢于打破生产经营的固有模式，擅长用发散性、灵敏性、创建性的思维方式去克服遇到的各种困难。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业快速发展；三是苦心。要具有吃苦耐劳的精神，要承受起别人的挖苦和嘲讽，要顾大局、识大体，面对企业须要，勇于无私奉献，时代须要奉献精神，这是我们克服一切困难，不断从成功走向成功的牢靠保证。
　　在以后的工作中，还会遇到许很多多的问题和困难，我们只有不断地学习创新改进，提高对工作驾驭的实力，提升自己，培育出优秀技术人才，为四棉的再铸辉煌贡献出力气。
　　纺织厂工作总结 篇3
　　侯华章，女，生于1970年8月，枣阳华顺纺织有限公司职工。参与工作多年来，在单位经理的领导下，在技术人员的指导下，本人勤奋工作，圆满完成了领导支配的各项工作任务，为公司的发展壮大及枣阳经济的发展做出了应有的贡献。现将本人这些年来的主要工作成果总结如下：










　　首先，与人和谐相处是我们工作的基础。工作中，本人擅长团结同志，做到大事讲原则，小事讲团结，与同事关系融洽，因此工作也得到了大家的支持，。 其次，工作仔细负责。多年来，我能坚持做到能听从组织领导，仔细履行岗位职责，坚决遵守单位劳动纪律，仔细执行社会主义劳动政策。坚持做到按时上下班，不脱岗，不串岗，严格操作规程，多年来未出现一次违纪现象。能够做到一心为公，干一行，爱一行。 第三，工作精益求精。我就始终虚心向同事学习，向有关技术人员恳求，工作中细心操作，靠着踏实的作风和仔细负责的看法，精彩地完成了各项工作任务。在单位无论份内份外工作都主动抢着干，有
　　力地促进了本单位事业的发展。工作中自费购买专业书籍，精研细读，并做下了大量读书笔记，从而提高了个人业务实力。能够将所学学问运用于实践工作，从而大大提高了本人工作实力。工作上精益求精，完成任务不打折扣。从事工作多年，从未出现过一例差错。
　　正是靠着对事业的执着热忱和克难奋进的精神，我精彩地完成了领导交给的各项工作任务，工作成果成也得到了领导和同志们的一样确定，连续多年被评为单位先进工作者。在今后的工作中，我仍会一如既往地仔细学习工作，为促进化学工业的发展作出更大的贡献。
　　纺织厂工作总结 篇4
　　旧岁已去，新年已经到来。在过去的一年里，有很多值得去仔细总结和思索的地方。要想明年能有个好的开门红、能有更好的发展，就必需找出问题的所在，想出解决的方法。下面我就来给大家总结一下工作状况。
　　我们的产值销售是在大幅上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的安排任务很不志向。一些客观缘由，不是在座的你我所能左右的。而一系列的客观缘由的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们不用埋怨、不用自责。因为客观缘由，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力气去迎接那些所谓客观缘由给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：










　　一、质量方面
　　产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们做的很不志向。今年全年的质量赔款达到近百万，我归纳了一下质量问题主要有以下四点：
　　一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
　　二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程留意。
　　三是混批现象相当严峻。归纳一下混批主要缘由有四个方面：
　　(1)原料在生产进程中混批。
　　(2)包装混批
　　(3)筒管混批
　　(4)纱子混批
　　(5)并线混批。
　　四是抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户确定会不满足，市场则难以打开。同志们!没有强硬的产品质量，就谈不上占据多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占据市场。










　　二、销售方面
　　销售原来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的'流淌资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。应收款严格根据“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款接着增加。在销售方面，肯定要严格抓上去，肯定不能放松，并要督促各销售员肯定要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素养问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素养普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
　　第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
　　其次、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照看情面，办起事来拖泥带水。
　　第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。
　　三、平安方面
　　平安问题，这是每次开会必讲的问题，“平安第一”是生产的根本前提。平安事故不仅仅会给我们公司的经济带来损失，同时也会严峻损害我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。归纳分析事故发生的缘由主要有以下几点：
　　第一、缺乏平安意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
　　其次、平安培训工作开展的力度还是不够，没有深化到实际、没有给员工真正的树立起平安防范意识。
　　在此，我对大家要说的就是，肯定要加强员工的平安意识，在新员工进厂时，肯定严格对员工进行培训。肯定要严格根据操作规程来操作。保证平安、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有平安事故发生。










　　四、现场管理方面
　　对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但原委效果如何呢?我信任我在这里不用多加描述，大家心里也应当有数。作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被检查扣了分，我们的领导不能不去思索。卫生问题是绝不容忽视的，要知道生产卫生问题，严峻的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有看法。我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。在新的一年里，这项工作肯定也严抓。
　　纺织厂工作总结 篇5
　　今年以来，面对棉花价格的下跌给棉纱销售带来的连锁反应，我们销售公司同心同德，紧紧团结在以董事长为首的董事会四周，在生产、供应及相关部门的支持、协作下，拓宽思路，拓销总量，1－12月份预料销售各类棉纱吨，预料全年实现销售收入万元，资金回笼率达x%，产销率达x%，同比分别增长，实现销售区域向东南沿海地区延长的同时，我们新开拓了个大客户，超额完成了全年的安排任务，回望一年来的工作，我们着力于抓好以下几个方面的工作：
　　一、统一思想相识，强化制度理念。
　　在销售人员中广泛树立“制度就是厂长”的理念，相继在公司、上海、常州、南京等地召开办事处主任和销售人员会议次，灌输在一个声音、一个中心、一个方向的指导思想下行事的原则，并在年初以责任状的形式明确办事处领导者的责任心，分别和江阴、南通、张家港、盛泽、上海、宁波办事处签订了责任状，先后制定了从销售公司经理、办事处主任到销售员的工作职责和考核范围，使每个销售人员在既定的范围内创建创新，不超越界限，不形而上学。并首次明确安排销售，削减了人为的痕迹，从公司的利益动身，领导可以刚性调整，在这个统一思想的前提下，各办事处取得了较好的成果，1—11月份盛泽办事处取得了总销售第一名的好成果，销售棉纱总量达吨，江阴办事处名列其次，销售各类棉纱总量达吨，第三名的是南通办，销售总量达吨，第四名是张家港办事处，销售总量达吨，第五名是常州办，销售总量达吨，第六名是宁波办，销售总量达吨，第七名是上海办，销售总量达吨。其中，取得个人第一名的是鲁红华，1—11月份销售吨，12月份销售吨，全年吨。其次名的是徐以如，1—11月份销售吨，12月份销售吨，全年销售吨。第三名的是蒯本生，1—11月份销售吨，12月份销售吨，全年销售吨。第四名的是刘训树，1—11月份销售吨，12月份销售吨，全年销售吨。第五名的是王卫东，1—11月份销售吨，12月份销售吨，全年销售吨。第六名的是周超，1—11月份销售吨，12月份销售吨，全年销售吨。第七名的是魏政，1—11月份销售吨，12月份销售吨，全年销售吨。第八名的是陈健，1—11月份销售吨，12月份销售吨，全年销售吨。第九名的是张孝元，1—11月份销售吨，12月份销售吨，全年销售吨。第十名的是刘建光，1—11月份销售吨，12月份销售吨，全年销售吨。接着是周正高、刘建光、王正梅、马志平、刘一飞、王正、洪立龙、汤胜昌、李庆华、孙志斌。










　　二、优化品种结构，强化效益观念。
　　以赚钱、要效益为目的，纺赚钱品种，销赚钱品种，增加企业持续发展的实力，一纺部基本上由普梳转化为优品、精梳，并加大了针织纱生产、销售的力度，提高产品附加值，打开上海、宁波市常二纺部以气流纺为主，三纺部以21支为主，形成专纺系列，使优势互动，良性循环。
　　二、创新营销机制，强化经营手段。
　　敏捷营销机制，形成内部竞争的氛围。首次扩大成立七个办事处，变公司主体销售为办事处职能销售，以办事处为窗口，加大公司系列产品在市场的`辐射力、占有率。敏捷营销策略，完善公司内部竞争与公允机制，贯彻“车间门外是市场，销售人员是客户”的理念，由销售人员申报安排，办事处平衡汇总上报，销售公司调整、核算、统筹支配，安排提前制定，特殊的微调，安排一经确定，需严格执行。提高销售人员的主动性，不同的品种，结算不同的业务费，提前有安排的品种，上浮1‰业务费，销售临时未报安排的品种，对安排品种、无安排品种和销售公司干脆下派的品种，制定不同的业务费，明确安排完成和未完成所扣业务费的比例，在实施安排销售后，变更高价分成比例。层层制定了不同的考核标准和嘉奖细则，还依据不同时期的状况设立特殊奖，充分调动销售一线人员开拓市场的主动性。每个销售人员交纳万元抵押金，签订风险抵押协议，增加销售人员的风险意识，同时，与销售人员定任务指标，定销售数量，包资金回笼，实行区域包干，包新品开发份额，包市场开拓区域，有力地增加了营销人员的责任。