2025年维修工个人工作总结(经典).docx

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2025年维修工个人工作总结(经典)
修理工个人工作总结 篇1
　　分公司根据总公司下发的秋季设备检修安排的文件精神，特地成立了质量监查小组，并且将分公司各项检修任务安排到各部门，并明确到责任人。在分公司检修监查领导小组统筹指挥下，历时60天，平安、优质、高效，文明、节约顺当完成分公司秋季设备检修，创建检修时间最短、平安业绩最优、施工质量过硬、开停工损失最小、设备试车一次胜利的佳绩，为分公司平安生产争取了时间，为自然气设备长周期运行奠定了基础，为增效发展创建了条件。
　　xx年设备秋季检修，是对分公司整体实力，特殊是设备管理水平的全方位检阅。设备检修监查小组从平安意识、责任心、技术等方面对检修工作做出了总结：
　　一、健全组织机构，落实岗位职责
　　为了保证设备检修工作按质、按量、按时完成，分公司成立了以xxx为组长，xxx为副组长，负责确定检修物资、检修进度、检修平安措施、检修技术措施、检修技术标准，以及检修工作的重点及难点，有针对性的提出了切实可行的解决方案，为检修工作平安顺当完成奠定了基础。为充分调动各协助部门人员的主动性和创建性，顺当完成检修目标，实行责任到人，推动和促进了检修及技改任务的顺当完成。
　　二、面对挑战，实行的应对措施
　　为协作好公司平安生产任务，最大限度地降低检修损失，此次设备检修工作面临时间短、范围广、任务重、工作难度大等严峻挑战。面对挑战，实行主动的应对措施：
　　1、加强领导，建立完备的检修指挥系统。针对本次设备检修特点，明确职责，全面抓好施工管理，质量检验、物资供应、技术指导，开停工管理，平安环保监察，车辆调配、后勤服务等各项工作。细心优化方案、注意环境爱护、建立竞争机制、强化过程监督。
　　2、及早动手，进行细致周密的检修打算。9月底审定检修安排，全面启动设计、订货工作。最终10月初确定检修方案、施工方案、平安预案和车辆运用安排，施工、检验、监理、设备厂家现场服务人员及施工工具全部到位，订购设备材料按安排到货，设计项目按时完成，可提前预制和现场施工的项目提前施工，机修和电工等参加设备检修的人员多次受到平安教化。










　　3、加强组织协调，严格按安排推动各项工作，刚好消退影响检修平安、质量和进度的各种障碍。为保证检修平安、质量和工期，出台配套政策，最大限度地调动参战各方的主动性，明确施工质量管理职责、验收标准，实行质量终身负责制。
　　三、合理支配停电、停水、停气期间的检修任务
　　在本次秋季设备检修当中，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，制订了严格、可行的平安措施，把平安工作抓到了每一个检修环节，责任落实到每一个人，对人们简单忽视和麻痹
　　的地方，实行了强化措施。合理支配停电，停水、停气期间的检修任务，实行分区、分部门停电、水、气，在须要检修的每一处法兰、每一处阀门、每一处动焊点确认挂牌、同时细致核对并负责把须要的垫片、阀门、螺栓等材料领到检修工作人员的手中，缩短了停电，停水、停汽期间的检修打算工作，按时完成了检修任务。
　　四、严把检修质量关，仔细落实技术监督检验机制
　　为了全面实行检修质量标准，质量检查小组成员每天到现场检查、指导、监督检修质量、平安、进度工作。针对检修工作中遇到的技术难题，特地召集相关技术人员到现场了解状况，召开专题技术分析研讨会刚好探讨解决，保证了检修质量，全面促进了检修工作。通过分公司全体检修人员和质检人员的'共同努力，全面全面完成了检修任务。
　　五、设备停工检修取得突出成果
　　优质、高效完成检修任务：严格根据整体部署，科学编制检修施工方案，创检修时间最短纪录。杜绝重大事故，平安业绩创历史最好水平：加强检修全过程风险限制，以事故案例强化平安培训，加大施工平安监督力度，降低施工平安风险，严查违章操作，形成了公司巡回抽检，部门定点检查、检修人员自检自查的平安监管模式。为今后检修积累了珍贵阅历：xx年设备秋季检修，组织周密、打算细致、安排科学、检修力气调协作理，供货精确刚好，为发展项目的实施和今后设备检修，积累了珍贵阅历。










　　六、检修资料刚好保存，逐步使管理规范化、标准化、科学化
　　针对历年来检修资料繁多，查阅、保存极为不便的缺点，分公司将检修资料、材料安排、分门别类整理后录入了电脑存档，达到了查阅、保存便利牢靠的目的，将我们的设备检修资料管理提高到了现代化的管理水平。
　　惊慌而有序的设备检修工作在公司领导的英明领导下已落下帷幕，回顾如火如荼的秋季设备检修工作，领导重视、指挥严密，政策配套是检修胜利的前提；严格审定、科学编制设备检修安排和施工方案、优化检修方案，是实现高效检修的关键；现场监督严格，平安预案落实，是检修平安和质量的保证；打算充分，深度预制，是提高检修效率的基础；统一指挥、协同作战，是取得设备检修工作最终成功的法宝。
　　修理工个人工作总结 篇2
　　本人从事汽车修理工作十余载，现将在工作中所得阅历与体会在下文中总结一下。
　　现在以我单位运用比较多的YC6112ZLQ为例，该系列柴油机为广西玉柴公司采纳德国FEV技术所开发的产品；机体、气缸盖采纳合金铸铁，强化程度高，采纳整体曲轴，滑动轴承，体积小重量轻，牢靠性高；正常运用维护下发动机大修期可以大于10000小时；采纳FEV缩口燃烧技术，AD型高压油泵，低惯量小喷孔喷油器，燃烧更充分，油耗指标远优于国内同功率档产品，增压机型优势更明显；采纳玉柴专有活环密封技术和气门油封技术，润滑油消耗比国内同功率档产品低50%以上；采纳FEV缩口燃烧技术，AD型高压油泵，低惯量小喷孔喷油器，燃烧更充分，油耗指标远优于国内同功率档产品，增压机型优势更明显；采纳玉柴专有活环密封技术和气门油封技术，润滑油消耗比国内同功率档产品低50%以上。在修理检查柴油机时都应当留意以下几点：










　　１、检查汽缸压缩压力，以确定活塞环及缸套的磨损状况，
　　２、检查气门间隙，
　　３、检查喷油提前角，
　　４、检查曲轴箱废气压力，
　　５、检查喷油泵泵油压力、柱塞出油阀磨损状况、喷油泵供油量及其匀称性，
　　６、检查喷油泵调速器，
　　７、检查喷油嘴工作状态，调整压力或更换喷油嘴，
　　８、其它相应的检察项目
　　柴油机是用柴油作燃料的内燃机。柴油机属于压缩点火式发动机，柴油在工作时，吸入柴油机气缸内的空气，因活塞的运动而受到较高程度的压缩，达到500～700℃的高温。然后燃油以雾状喷入高温空气中，与空气混合形成可燃混合气，自动着火燃烧。燃烧中释放的能量作用在活塞顶面上，推动活塞并通过连杆和曲轴转换为旋转的机械功。柴油机燃料主要是柴油，通常高速柴油机用轻柴油；中、低速柴油机用轻柴油或重柴油。柴油机用喷油泵和喷油器将燃油以高压喷入气缸，喷入的燃油呈雾状，与空气混合燃烧。因此柴油机可用挥发性较差的重质燃料或劣质燃料，如原油和渣油等。柴油机具有热效率高的显著优点，其应用范围越来越广。随着强化程度的提高，柴油机单位功率的重量也显著降低。为了节能，各国都在注意改善燃烧过程，探讨燃用低质燃油和非石油制品燃料。此外，降低摩擦损失、广泛采纳废气涡轮增压并提高增压度、进一步轻量化、高速化、低油耗、低噪声和低污染，都是柴油机的重要发展方向。其中对柴油机常常地维护保养，可以使柴油机复原和保持良好的技术状态，从而发挥出优异的性能指标。因而各种柴油机在运用说明书中都对维护保养有明确规定。
　　无论进行何种保养，都应有安排、有步骤地进行拆检和安装，并合理地运用工具，用力要适当，解体后的各零部件表面应保持清洁，并涂上防锈油或油脂以防止生锈；留意可拆零件的相对位置，不行拆零件的结构特点，以及装配间隙和调整方法。同时应保持柴油机及附件的清洁完整。










　　以下是在实际工作中遇到的实际修理案例
　　案例1：故障症状：起动机和发动机均有正常起动转速，但不着火；或者有时经过多次长时间的起动方可着火。无故障码。
　　故障分析解除：
　　1、检查油路。无故障码一般首先考虑是机械故障，启动困难我们首先想到的应当是油路，假如燃油管路进空气，会造成启动困难。共轨系统，油路排空气相对困难一些，因为手油泵排空实力很小，须要很长的时间，而且费劲，往往操作人员有时感觉到空气解除干净了，实际还是没有彻底排干净，依据我们实际遇到状况来看，这样的事例不在少数。我们可以试着松开油泵回油螺栓来排空气，必要时可松开高压油管，利用起动机带动发动机空转来排空气，这样会快得多，但此时要留意燃油不要弄湿各线束插头。假如确定是没有空气，那么就要考虑是不是燃油管路有堵塞的状况，最好从油箱、进油管、油水分别器、输油泵、柴油滤清、高压油泵、高压油管、喷油器、回油管一路细细检查，有堵塞状况解除堵塞；还有一种状况，假如进油软管或回油软管内径太细太长导致进回油进回油不畅，比较严峻的也会使发动机启动困难或无法起动。此时，须要更换符合要求的进回油管，内径最好12毫米以上。假如确认依旧没有堵塞的话，那么再检查整个油路是否有泄漏。比如横腔与喷油器之间比较简单泄露。油路有泄露会导致轨压难以建立，从而无法着车，可以检查泄露状况，尤其喷油器横腔，确认是安装问题还是磨损问题造成的再进行相关处理。假如前面的状况都正常的话，油路的问题基本可以解除，除非油品过于低劣。
　　2、检查电路首先检查ECU是否有电，没有电确定启动不了。还有一个比较重要的问题是，电装系统的油泵有两个PCV阀，这两个阀假如位置插反了，也启动不了，而且不报故障码，那么我们首先分辨一下插线上的`记号，有标记的靠飞轮壳面。假如标记已经脱落，就将两个插头换一下再试试看，能启动的话说明就是PCV阀插反造成的。










　　3、检查油泵安装角度假如依旧无法解除的话，那么就考虑是否供油时间有问题，检查油泵的安装角度或检查飞轮是否原配飞轮。
　　案例2
　　故障症状：起动机和发动机均有正常起动转速，但不着火。
　　故障分析解除：从机械方面检查均正常，用诊断仪诊断发觉有“水温传感器”、“轨压传感器”、“油门踏板”等一些故障显示，清除故障码后，发动机顺当起动。这种状况估计是修理或操作人员对电控系统的接插件进行了带电插拔的操作，这样系统会产生故障码储存在ECU中，系统起爱护作用会限制一些功能甚至无法起动。
　　案例3
　　故障症状：起动机和发动机均有正常起动转速，但不着火，用诊断仪检测会有NE（转速）传感器和G(凸轮轴)传感器同时故障的显示。
　　故障分析解除：这种状况一般出现得不多。NE（转速）传感器和G(凸轮轴)传感器只要有一个是好的，基本还能启动，同时故障确定无法启动。
　　修理工个人工作总结 篇3
　　一年来，机电公司全体人员根据处及集团公司机电工作支配看法，围绕企业的生产和经营，团结协作，扎实工作，使我处机电管理水平稳步提高： %，运用率92%，标准化车间达标率90%以上，确保了全处施工生产顺当进行。
　　1、全力做好设备租赁、平衡、调拨
　　机电公司依据生产须要做好设备的合理连接利用，对闲置设备刚好调剂利用；对不用设备刚好退租、退库；对缺口设备，首先主动面对外部市场，集中社会资源进行竟价租赁，不足的在集团中标厂家中压价选购 ，削减了成本投入。截止10月份，共退租老旧淘汰设备64台/套（其中外租的34台/套）；外租大型新设备9台/套；新购设备281台（）。保证了新开工项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工生产的顺当进行。










　　2、全面为项目部做好服务工作
　　、规范、规章制度等资料分类整理汇总，并制定项目部日常机电管理须要做的内容、方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全处机电管理规范化和标准化。大型设备主要配件由集团公司招标定厂定价选购 ，解决了项目部配件购置难的问题。综掘机械化专业组现场服务及指导工作共12次，解决综掘设备运行中发生的疑难问题。主动参加施工现场设备安装、调试、拆除等工作（截止10月份，安装绞车、变电所等设备共12台/套）。为项目部供应生产和技术服务，帮助项目部解决机电技术难题，处理突发机电设备故障，确保设备完好平安运转。
　　3、加强设备运用管理
　　设备的运用管理是设备全过程管理的关键。机电大临工程筹备坚持高起点、高标准、高质量、严要求，严格根据设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。在日常设备运行管理中，仔细贯彻执行各项规章制度和标准、方法，加强对在用设备设施的监督检查、维护保养，督促项目部规范操作。加强对在用提升设施、压风机、变电设备定期状态检测，消退平安隐患。加大对机电设备改造，进一步完善平安爱护设施：今年改造绞车PLC双线爱护功能电控6套；凿井悬吊稳车均安装平安闭锁行程开关，并在张集东项目部安装稳车PLC集控装置，保证了提升悬吊系统平安运行。仔细开展机电质量标准化达标活动，严格执行奖、罚方法，定期组织机电质量标准化车间达标考评、检查，对存在的问题提出现场整改和限期整改要求。在20xx年度集团公司已进行的两次设备大检查中，参加考评的我处15个项目部，机电设备管理规范有序，每个车间均按标准化要求执行，综合得分都在90分以上（张集东99分为全公司最高），获得集团公司的好评。
　　4、大力开展设备检修工作
　　机电公司定期做好机电设备需求及损坏状况的调查工作，制定检修安排，集中人力、物力，合理组织支配，严格根据《机电设备检修质量标准》刚好检修，确保检修质量，杜绝了设备失修现象，且削减了新设备的购置量，降低成本支出，确保了生产时的设备需求。20xx年截止10月份，累计检修设备333台/套，。










　　5、大力开展技能培训工作
　　依据我处多数机电职工业务素养不高，技术人员缺乏的现状，按处培训要求，机电公司仔细组织人员，主动协作处相关部室做好机电职工技能培训工作，仔细制定培训安排，编制培训教材，分批分期先后到各项目部对电工、机修工、绞车司机、班队长、掘进机操作修理人员进行了业务技能培训。全年培训机电修工97人，掘进机操作维护人员50人，组织28人去洛阳厂方进行PLC电控培训。使广阔机电人员的技术水平和业务素养得到了较大提高。
　　6、仔细、全面做好科室其它业务工作
　　协作相关科室，主动做好施工组织设计中的供电设计、措施审批等技术工作，帮助做好职工档案整理、定额编制、平安检查、设备招标、资产抵税等工作；仔细按时完成集团公司机电管理部要求的各项设备管理工作；完成日常设备的装卸车及老挝开元项目设备检修、防腐、包装、发车工作；细心做好三标一规范贯标工作；信息化及处网站平台机电资料录入和对项目部信息化资料检查、指导录入工作。
　　但机电工作还存在一些比较突出问题和不足：
　　一是 个别项目经理不重视机电管理工作，对相关机电规章制度不贯彻、不执行、不实施。
　　二是 设备包机制流于形式，部分项目部平常只要设备能运转，基本上无人维护、检修、保养，在上级单位检查前突击做一下表面文章，
　　搞形式，走过场。特殊是掘进机运用存在“以包代管”现象，重运用轻保养修理，造成设备损坏严峻，设备运用寿命削减，修理费用增大。
　　三是 高素养机电技术人员及业务娴熟实力高的机电设备修理、安装人员严峻缺乏，整体素养较低，使机电管理的各项工作难度加大，在肯定程度上影响了我处的发展。加强在职职工的岗位技能培训和机电人才引进、培育工作尤为重要。










　　为确保机电工作有序进行、机电设备平安运转，20xx年将着重做好以下工作：
　　1、增加机电管理工作的责任感，规范机电设备管理、运用行为，加强管理，增加服务意识，提高工作质量和效率。
　　2、主动开展机电质量标准化建设。各项目部严格执行《中煤第七十一工程处“平安文明工地”检查评分标准》，机电管理、施工要符合平安、质量标准化标准，机房车间按标准化车间要求进行建立和管理，力争达标率100%。
　　3、严格执行设备包机制。各项目部必需制定设备包机制实施方法，并有实施过程和记录。严查严纠只挂牌无人修理保养设备的走过场、搞形式现象，确保证设备有人管理，有人维护，确保平安、完好运行。
　　4、加强掘进机运用管理。培育我处自己的专业操作、修理人员，杜绝以包带管，重运用、轻维护现象。
　　5、接着加强供用电管理、电气防爆管理、提升悬吊管理等各
　　项工作，保障施工生产平安顺当进行。
　　6、加强设备平衡调拔管理，提高设备的周转率、利用率，削减设备成本投入。
　　7、要进一步加强机电职工岗位技术培训，机电公司将结合生产实际状况，仔细制定培训方法、安排，特殊要对急缺的电工、机修工、大型特种设备操作维护人员加强岗位技术培训。不断提高机电职工业务技能，满意生产须要。
　　修理工个人工作总结 篇4
　　修理工个人的工作总结1
　　在劳碌的工作中，20xx年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮助下，充分发挥岗位技能，通过自己的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改进工作方法，提高工作效率。总结过去吸取好的工作阅历。下面我对20xx年的各项工作做出一下总结










　　1、工作状况
　　我们的主要工作就是协作检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速平安的托运备件，清理清卫等工作。有时设备检修能够主动协作检修工作。在设备检修劳碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车安排无规律，需求惊慌时，每天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，仔细完好各项工作任务。
　　2、平安方面
　　在工作中我们都能够自觉严格要求自己，自觉遵守劳动纪律和平安操作规程，仔细学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。仔细完好本职工作，做到了警钟长鸣、平安第一、预防为主的平安生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无责任事故，在保证了行车的平安的状况下我们做到了：努力学安素养。自己作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、留意平安。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的责任心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想平安，到处防意外，做到平安二字放心中。
　　3、尊章守纪方面
　　严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，敬重领导，团结同事，工作上仔细细致。上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。
　　4、主要存在问题及下步准备