该【班组现场管理 】是由【3827483】上传分享，文档一共【46】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【班组现场管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。01
班组现场管理
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅的阐述您的观点。点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅的阐述您的观点。
提 纲
01
构筑一流现场管理体系 －－从经验走向管理
02
现场日常管理及改善要项
03
6S推行的管理技巧
04
建立现场精益管理
05
建立良好的班组工作关系
06
班组管理力的提升
高枕无忧的年代已经过去
聪者谋利、智者谋势
用精益擦亮我们
的眼睛
构筑一流现场管理体系
－从经验走向管理
构筑一流现场管理体系
构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目
一 流 现 场 管 理
效 率 管 理
成 本 管 理
设 备 管 理
安 全 管 理
人 力 资 源
士 气 管 理
品 质 管 理
计 划 管 理
精 益 管理
经 营 管 理
6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础
班组长渴望学什么
在管理技术方面最渴望学习什么？
（工作关系、管理概念、诊断能力）?
如何胜任未来的挑战和要求?
是否感到都学会了,已经没什么好学的？没时间、没机会、也懒得学?
01
02
03
1、来自市场、竞争对手
激烈的竞争、个性化的需求是未来的趋势
3、来自内部的压力
在我们行有余力的时候，增强自身的体质。
2、来自客户的压力；
客户要求越来越高，没有竞争力的供应链就会 被淘汰；
压力来自哪里
班组管理的困难来自哪里？
也许会认为:
任务重；
职工不听话，看重的是钱、福利待遇：
自己手中没什么权力；
不会坚持，抓一下好一下；
团队意识、配合意识不足、责任心差。
………..
观念的重要性
效益增长
是目的
观念意识
转变提升
转变观念意
识是前提
管理者素质
能力提升
素质能力
是保障
企业管理水平提升
企业经济效益增长
企业管理提升之路
一流的现场管理需要一流的班组长
班组现场管理 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
