生产与运作计划.ppt

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、步骤
汇报人姓名
宝丽来
预测胶卷销量
每一年的销售都出现了剧烈的季节性变动
资金密集型生产，即固定成本很高而可变成本较低
470名正式员工，每天安排3个班次，每天工作24小时，每周工作5天
一部分员工的工作需要达到相当的技能水平才能胜任，旁人很难替代
宝丽来
几种可供选择的计划方法
对在星期六加班的员工支付50%的额外加班费用，加班生产的胶卷的库存成本约占每年总成本的20%~25%,直到销售高峰期来临
为了降低库存成本，在销量高峰期来临的前一个月要求员工在星期六和星期天都要加班，而且在星期天加班的员工将得到双倍的工资
思考
企业在处理供应与需求之间的不匹配时可以从哪几个角度出发来平衡？
综合计划与前面介绍的能力规划有什么区别？
计划
组织
领导
控制
制定目标及实施途径
（做什么?怎么做？）
实现资源的最佳配置（通过什么来做？）
激励成员完成目标
(如何做得更好？)
衡量工作,矫正偏差（到底做得怎么样？）
计划：
01
添加标题
一种预测与构想，即预先进行的行动安排。
02
添加标题
实质是对要达到的目标及途径进行预先规定。
03
添加标题
是管理活动的中心环节。
04
添加标题
生产计划概要
05
添加标题
你手里有一张足够大的白纸。
06
添加标题
把它折叠51次。那么，它有多高？
07
添加标题
生产计划：
对企业生产活动所作的统筹安排。
生产管理的依据。
纵向目标体系
宗旨（Mission）
总体目标（Goal）
战略目标（Strategy）
战术目标（Tactics）
目标与计划的关系：
目标是方向，计划是路线。
目标三要素：何事、何地、何时
计划五要素：何事、何地、何时、何人、如何
主要内容：
1
Why What How Where When Who
2
内容 目标战略 产品 工艺 能力 计划 人员
3
层次 战 略 层 管理层 作业层
4
目标 如何取得实现 如何有效利用 执行生产计划
5
企业目标所需资源 现有资源 日常进度安排
6
时间 > 3 ~ 5年 一年 一月
类型
长期计划：3~5年
中期计划：1年+
短期计划：半年，1个月，1个季度
生产与运作计划
企业目标
经营计划
经营预测
资源计划
财务计划
生产计划大纲
主生产计划
产品需求预测
粗能力需求计划
物料需求计划
能力需求计划
车间作业计划
最终装配计划
物资供应计划
中期
短期
长期
制定计划的主要原则：
 承诺：保证完成计划任务（对用户的保证）。
对未来的承诺，计划的核心。 期限
 弹性：适应未来不确定因素（预测误差）。
灵活
 滚动：根据计划执行情况和环境变化而定期 修订计划。 长、中、短期计划相互协调。