2025年装卸工个人工作总结.docx

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2025年装卸工个人工作总结
装卸工个人工作总结1
　　时间过得真快，转瞬20xx年即将结束，在州局(公司)、仓储中心各级领导的关切和帮助下，我上海库即将顺当的完成了原烟的原收原调工作。现就将20xx年的工作状况总结如下：
　　一、仓库保管员的工作
　　1、负责仓库(上海库、江苏库、新云库)的日常卫生和平安工作及各项记录；烟叶收购期间，由于烟叶临时人员较多，协助工、装卸工、运输烟叶的车辆较多，不易管理，平安问题存在着隐患，为便于管理，我库区内设立了保安轮番值岗。确保库区内烟叶的平安及人员的平安。
　　2、负责全部有关原烟、成品烟的入库、出库工作，按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。今年上海库主要负责新老云85、新老红花大金元以及替代进口烟叶的入、出库工作，实行分等级、分库房、分品种堆码，在原收原调的过程中确保了品种、等级的正确性。
　　二、协作烟叶的调运、财务的核算工作
　　1、今年在我库区内的烟叶流量约为万担，我库区主动协作烟叶的调运工作。根据发运通知单，安排各库房的烟叶发运状况。
　　2、协作财务做好各小库房的明细账、努力做到账实相符的目标，基本保证账目的精确性。
　　三、仓库的内部管理
　　1、做好干净区的平安清洁工作；
　　2、做好火警线内的防火工作；
　　3、做好库房内的烟叶保管工作，分品种、等级堆码，发觉烟叶发热时，刚好请示领导、刚好组织翻包。
　　4、管理好装卸工的装卸工作，让烟叶的入、出库，顺当的进行。
　　5、人员管理：我库区内的烟叶临时人员为6人，管理好各人员的上、下班时间，仔细的做好考勤。










　　四、协作其它的'工作
　　1、负责库区内办公用品的入库，领用工作及相关记录；
　　2、负责票据的领用、完整、真实性；
　　3、负责库区内固定资产的保管；
　　4、年终帮助财务做好盘点工作；
　　5、协作烟叶保管员做好入库、出库、搬运等工作，协助保管员做好日常的调运工作。
　　五、工作中存在的不足
　　1、由于今年采纳的是集中卸烟，分库入库的形式，内转小四轮较多，管理上存在了些许的不便，库房内保管协助员较少，一个库房一个保管协助员，在同时监督上下烟的状况下，顾此失彼。出现了发错烟的状况，虽没有造成损失，但在仓储中心造成了不良的影响。
　　2、虽然库区内划定了火警线，但是在烟叶收购期间，人员较多较杂，在火警线内仍旧可以发觉烟头。对库房内的平安工作存在了相当大的威逼。
　　3、由于站点烟包成件不规则，且烟厂到库抽检烟叶等状况，造成烟包内烟叶外露、散落，因工作较惊慌，没有刚好回包，缝包。
　　以上是我20xx年的工作总结，请领导指责指正。
　　转瞬间，20xx年即将结束，我们将迎来20xx年一个新的起先。在新的一年中，我将吸取20xx年中工作的不足，逐步完善对库区的管理、协调。在各级领导的带领下，做到一个更好的20xx。
装卸工个人工作总结2
　　20xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火实力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的运用及台帐、标识建设的完成，标记着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为98%以上。










　　针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车刚好，基本无压车现象，作业起先时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一样；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效限制。各项作业完毕，能刚好清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作选购 部完成货物进库验收工作，刚好处理货物及包装破损问题；主动协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；主动协作销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满足基本无投诉；特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对惊慌的状况下，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。 工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热忱主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的静默奉献，都是这种改变的详细工作表现。而有效的沟通，热忱的服










　　务也使的仓库同事、部门间协调实力都得到了加强。协作主动，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。
　　仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货安排性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而xx年存在的主要问题：
　　1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作看法上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不刚好，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。










　　2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学安排而发生的。如，票据的流程管理，平安库存的合理性，选购 进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。
　　3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购 部帮助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的.，很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。
　　对当前出现的问题和错误，首先应当加强相识，培育敢于担当责任的志气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人同等，奖罚分明；接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业；接着加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施安排，最终达到设定的目标和标准。仓库xx年度的工作目标：
　　1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
　　2、库容库貌、现场管理符合5s标准。










　　3、员工专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。
　　4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。
　　5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营供应必要的决策依据。
　　6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。
　　7、建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满意公司发展须要。
　　总结的目的是为了更好的安排，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排，跟踪改进和创新安排的实施进展，验证改进和创新安排的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
装卸工个人工作总结3
　　一年来，我部门在各级组织的正确领导下，能够主动协作完成各项工作，紧紧抓住平安这根主线，强化基础，规范管理，提高了装卸管理水平，服务质量得到了进一步提高，歼灭了装卸责任事故，装卸平安基础工作有序可控。重点做了以下几方面的工作：
　　一、强化基础管理，不断加强自身建设
　　、实现规范化管理。一是建制度，依据车务段平安生产整体部署，根据规范化管理要求，比照装卸系统各个生产环节，制定了各岗位平安职责、标准、流程；二是定考核，明确了每名管理人员的工作职责，月量化、质量考核标准，促进了管理标准化；三是抓落实，对装卸管理明确了属地化管理规定，各直管站、中心站站长、书记为第一责任人，对货装结合部作为管理、检查重点，严把货装作业质量关，实现了货装管理一体化。










　　、坚持三个教化。一是坚持遵章守纪教化，通过对事故案例的不断学习和分析，确认事故是由于违规违纪造成的，因此，我们将习惯性违章现象做为日常重点来加强教化，提高作业人员遵章守纪意识；二是坚持技术素养教化，装卸作业人员普遍技术素养较低，为提高工人的技术素养，20xx年我们共为门吊司机、叉车司机、装载机司机、起重工、装卸工等工种购买了专业岗位培训教材，编写了《劳务外包从业人员劳动平安培训手册》并结合现场技术演练的方式进行培训，效果明显；三是坚持平安法规学安法》的条文内容，普及特种设备平安学问，做到相关人员了解《特种设备平安法》的内容，确保《特种设备平安法》实施到位。
　　、促进防控流程化。一是将风险管理档案化。要求各站结合站场实际、机械类型、人员素养等因素排查出平安隐患并制订限制措施，内容涵盖装卸车及附属作业、劳动平安、设备管理、作业防护等，区分了长期和中短期风险点来建立风险档案，实现风险识别和风险限制不因人员变更而变更；二是风险限制有形化。逐项制订风险源单点案对风险进行分析、完善技术要求、提出办理限制，最终以限制流程图、岗位风险提示卡的形式进行模板化工作，明确了工作流程、明确了工作标准是什么、明确了出现问题该怎么解决，形成了?让平安成为安?的良性循环。
　　二、盯紧现场平安、助推平安生产
　　。盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳动平安防范措施等制度是否做到班班讲。
　　。盯现场违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗盹睡等严峻?两违?行为的查处和违章分析状况。
　　。盯危急货物装卸、电气化区段作业、附属作业、手推调车、区间卸车、防护信号安撤、机械作业平安、流淌机械道路行驶、特别天气、夜间装卸等关键作业环节的作业流程是否标准。










　　。盯人机混合作业现场是否有管理人员到场指挥、机械作业区域内是否有闲杂人员驻留，盯起重作业?十不准?、叉车作业?五不叉?、装载机作业铲料、卸料五不准及装卸平安20条卡死制度?等现场作业卡控措施落实状况。
　　三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效
　　20xx年，全段装卸系统开展了?劳动平安专项治理活动、两会期间货装系统平安隐患排查活动、暑期特种设备隐患排查整治、‘六打六治’打非治违专项行、?起重机械平安专项整治及设备春、秋检等专项活动。为切实组织开展好各项平安专项活动，我们周密部署，细化重点，扎实推动，定期通报，强化问题整改，全面排查治理平安风险隐患，夯实平安管理基础，确保活动取得了实效。其中仅在20xx年装卸设备春、秋检活动中查处问题30余条，刚好消退了设备平安隐患，保障了装卸设备质量良好。
　　四、强化设备管理、构建多级平安保障
　　。根据《xx铁路局装卸机械管理细则》、《xx车务段装卸机械管理细则》文件要求，健全了段、站、班组三级管理体系，明确了职责，理顺了关系，促进了
　　设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证了装卸设备的技术性能和正常工作，提高了设备的运用寿命和利用率。
　　。严格根据新颁布的《特种设备平安法》进行系统规范管理，做到了特种设备注册、定检、人员持证的三个百分之百落实。
　　。一是坚持持证上岗制度。加大教化培训力度，使操作者达到用好、管好、保养好设备；二是坚持设备检查、问题处理现场化。深扮装卸机械、轨道衡、抑尘等设备周检查制度，加大现场装卸设备检查力度，变更只听汇报，电话遥控指挥的管理思路。做到刚好检查，刚好发觉，刚好督促整改与修理，消退平安隐患。同时建立设备问题库，驾驭机械设备的技术状态，做好记录，以备以后查阅参考；三是坚持设备交接班制度不放松。要求当班司机刚好发觉问题刚好处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地削减和杜绝人为的操作和设备事故的发生。










　　。一是严格执行检修安排和检修规程；二是严格把好备品备件质量关；三是严格抓好检修质量和验收关。通过三严方法的'实施，确保了装卸机械设备状态良好。
　　。20xx年装卸共更新装卸设备33台，包含叉车13台、扒料机3台、装载机8台、汽车吊1台、皮带输送机8台。截止12月底设备已经交付相关车站投入运用，设备台账按安排逐步健全中，保证一台一档、规范管理。目前全段装卸机械总数到达66台。
　　五、加强外包企业管理、实现合作共赢
　　。20xx年全段共有18个装卸外包企业，为有效规避风险我们要求18个装卸业务外包企业的装卸队严格根据《铁路运输货物装卸搬运业务劳务外包合同》要求对所运用的劳务合同人员买足人身意外保险或工伤保险，并要求在其入人员发生改变后做到先办理保险，再上岗作业，基本解决了装卸劳务合同人员发生意外损害后的资金赔付问题。
　　。将18个装卸队的平安考核纳入到了季度评估中，并从外包企业装卸管理费中支出专项资金对每组前两名车站的装卸队实施嘉奖，有效促进了外包装卸的平安生产。
　　。针对装卸队台账管理不一、格式众多的现象，我们对岗位生产台账进行了统一设置，在各装卸队设立《月平安生产分析会登记薄》、《文电传达登记薄》、《违章违纪登记薄》、《规章制度日学薄》等四本台账。统一了台账格式，统一了填写要求，实现了生产管理逐步规范化。