该【2025年设计部门年终工作总结(优) 】是由【feifei】上传分享,文档一共【20】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2025年设计部门年终工作总结(优) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。
2025年设计部门年终工作总结(优)
设计部门年终工作总结1
xx年的工作即将告一段落,回顾这一年,我伴随着公司的发展,共享到了胜利的欢乐,体验到了艰苦工作的辛苦,同时也收获了许多。作为设计公司的一员,能尽自己的努力为公司做出一点贡献,使我感到特别光荣。
在这一年里,我坚持严格要求自己,自觉遵守公司的各项规章制度,时刻从公司的利益动身,带领设计一所兢兢业业的完成领导交给的各项任务,在工作中不怕困难,努力学习,勤劳务实,团结同事,尽自己的所能去帮助别人,同时也能虚心接受领导和同事的指责和建议,努力去改正自己的缺点,不断充溢自己,提高自己。
xx年是公司发展壮大的一年,也是我个人学习和成长的一年。这段时间使我的思想和工作等各个方面都有了不小的收获和进步。
在工作方面,这一年我的业务实力有了新的提高,对园林设计的领悟也有了颇丰的收获。在此期间,我主动的帮助领导做好公司的`业务工作,带领一所的同事完成了许多设计项目,并得到了领导和同事的认可。在过去的一年里,我先后负责或参加了xx的设计和施工图制作。
在这些工作中,我的专业实力得到了较大的提高,学问面得到了扩展和丰富,同时也发觉了自己的不足之处,针对自己在工作中存在种种问题,我仔细反思,刚好总结,给自己定下新的学习方向和目标,同时培育自己处理人际关系和社交实力,阅历得到了丰富,提高了自己的综合素养。
这一年多的工作熬炼,为我的设计工作奠定了肯定的基础,为今后工作实力的提高指明白方向。在今后的工作中,我将进一步增加责随意识,开拓创新,提高工作标准,尽职尽责,当好企业发展排头兵,在平凡的岗位上创建一流的工作业绩。用自己的形象感染、团结、带动同事,不断为企业改革发展做出贡献。
新的一年也即将到来,我期盼着今后工作的考验和挑战,我想我会以更加饱满的热忱和信念去克服困难、迎接挑战。
设计部门年终工作总结2
一、本年度的工作和成果
针对我们近年长期合作的战略伙伴——xx电器,比较以往的合
作伙伴——苏果超市以及xx电器,从各家的企业文化及其装饰工程的发包价格,结合现今形势下的工人队伍,各个施工单位的经营手段,以及材料市场的不断改变。在裘总的正确引导下,我们从全方位进行了分析、对比,最终得出的结论是:xx电器的企业文化较为合适,卖场装修的工期相对充裕,工程回款也较为刚好。因此,我们要充分利用国有品牌的良好信誉,依靠我们赖以生存的设计力气,把握好施工现场的每一个环节,用我们的真诚服务去感动他们,用装饰中的真材实料让建设方信服。
由于我们提高了相识,统一了思想,即使在实际工作中遇到各种各样的困难,也能知难而上,义无反顾地投入其中。新年伊始,赶在春节前夕,我们前往镇江中山桥卖场,进行了空调外机铝合金防雨百叶的装修工程。尽管工程利润微乎其微,但为了维系关系,我们不惜代价全力完成。
春暖花开的季节,x月底我们同时接到xx电器工程部的通知,一举完成了xx文昌路卖场、xx西门卖场以及xx卖场的装修改造工程,为全年经济指标的顺当完成打下了坚实的基础。
首先进行的是xx卖场的改造工程。考虑到三地同时开工,公司兴师动众,在人员搭配上全力支持,委派xx帮助xx完成此项任务。xx虽是第一次单独担当xx卖场的工程装修,但她靠着剧烈的工作责任心和女同志特有的细心,在裘总的指挥下,紧密和甲方协作,现场组织和选购材料两不误,较为圆满地完成了为期xx天的施工任务,保证了卖场的顺当开业。
几乎同步进行的xx卖场的改造工程,相比较是此三项工程中较大的项目,由本人担当项目经理,公司调xx协作工作。经过近xx天的艰苦奋战,在人员配备不甚齐全(因“xx节”施工人员惊慌),甲方要求颇高的不利因素下,克服重重困难,顶着巨大的压力,裘总也为此先后跑了三趟,最最终xx号将工程交付运用,卖场如期开业。
第三个工程地点较远,在xx,由xx担当现场负责,公司增派xx帮助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的状况下,xx独当一面,依据以往的阅历和实践,扬长避短,主动协作甲方,如期地完成了卖场的`改造工程。在整个装修过程中,做到刚好汇报、主动沟通和请示问题,在xx天内完成了任务,呈现了年轻人的朝气和敏捷性,取得了肯定的成果。
在顺当完成了三个卖场的施工后,紧接着又在南京分部的要求下,进行了xx门卖场的改造工程,于“五一”前圆满结束,受到五星分部领导的赞许。
在xx分部的两个装修工程中,公司XX带领安保部门亲临一线,检查指导工作,并针对平安生产提出了详细的要求,体现了公司领导的高度重视和关怀。
在四个卖场的改造过程中,裘总更是殚思竭虑,不辞辛苦,前后奔波,双休日也亲往xx门卖场指导、检查工作。为协调和扬镇分部的工作关系,不顾身体的不适和疲惫,三次前往扬州,进行现场协调和关系疏通,为工程的顺当进展起到了至关重要的作用。
六月上旬,xx卖场装饰工程分两期进行,一期工程至下旬结束,卖场的室内装修只有短短的七天,经过大家的奋力拼搏圆满完成,受到xx工程部及卖场的赞许。二期工程亦于本月xx日全面结束。
紧接其后,炎炎夏日,我们进行了xx院质检中心的雨棚装修工程的设计及施工,双方圆满合作,取得双赢。
八月中旬,xx路卖场的改造工程如期进行,经过x天的连续作战,由xx带领高校生xx顺当完成任务。
八月下旬,xx大港店装饰工程提前进场,这是本年度末五星新开卖场的二分之一。工程来之不易,我们也倍加珍惜,现场踏勘,人员支配,厂家调研,我们力求缜密而细致,同时确保平安和工程质量。截至目前,已近尾声,不日将隆重开业。
在完成这一系列工作的同时,我们还进行了xx年五星工程的审计工作。部门在xx离开后,新添了高校生xx,目前经过两个工程的实习,正在协作进行大楼的设计工作。
本年度共进行了xx电器x个卖场的装修工程,另有1个社会工程,基本完成了公司下达的经济指标,年底还有大楼一楼的装饰工程。
设计部门年终工作总结3
不知不觉中,见证着公司发展的20xx年已经过去,充溢希望的20xx年即将来临。回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下:
一、主要参加工作的概况:
全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参加部分项目设计,跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表:
有干脆参加的项目大大小小累计有35个。通过对不同项目的参加,提高了自身的设计水平,也提高了自身的管理水平,协调项目的实力,包括与业主的沟通实力,以及与同事之间的沟通和支配工作的实力,使得项目能够在预期的工作时间内得以完成,当然这也是同事们的实力充分发挥和极力协作下得以完成的。
二、工作中取得的成果:
1、业务水平:
通过这两年在公司的工作,接触了大大小小的不同项目,多达五六十xx个,使得对不同的项目有了不同的理解,更全面提高了自身的设计水平,了解更全面的设计领域,也在不同的`项目设计中学。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。
2、管理水平:
因为项目较多,往往在同一时间段了要同时完成几个项目,有时间多达x个项目。这对我个人如何去支配时间,如何去组织好项目,提出了挑战。我会静下来好好思索,依据项目的轻重与缓急,合理支配时间,列出安排表,然后依据团队成员的特长和实力,合理地支配工作。也经常实行精神激励和榜样的力气,主动做到最早到公司、主动带头加班加点,努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。
3、指导他人完成工作:
在工作中,常常指导其他同事完成工作,做到有问必答,也主动看其他同事的工作成果,指出不足之处,督促其改进。对其他部门的同事,遇到专业不懂的问题,主动帮忙,使他们工作上得到更顺当开展。也常常参加工程部、养护部的工作,帮忙解决一些实际问题。
三、存在不足:
1、个人专业水平还须要进一步提高:
从目前公司的业务来看,所承接的项目多且广,这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战,我也必需从各个方面努力学习相关专业学问,把专业学问探讨得更加深化,更加透彻,以满意不同项目的须要。
2、个人的交际实力有待于进一步提升:
由于平常不是特殊擅长于言语表达,也是个人驾驭的各方面的学问不够广泛,因此与外界的交际实力感觉较弱,因此须要在这方面提升,以适应公司的业
务开展和专业沟通的须要。
3、对团队的管理还需进一步加强:
综合各方面的缘由,团队的管理建设是一个非常困难和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依靠心强、时间观念不强等问题,都须要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要做。这也须要公司与同事一道共同努力,把团队建设好,才能保证完成好的设计作品,才能推动工作的进展。
4、与业主的沟通实力有待进一步提高:
因为个别业主也不是很专业,如何更好引导业主,把业主要的意思结合到自己的想法,不是被动地被业主牵着鼻子走,而是自己要依据专业学问和专业素养,有效地引导业主,这样可以避开一些不必要的重复工作,可以削减我们的工作压力,也提高了我们的工作效率。
在今后的工作中,我将努力学,做好自己的本职工作,争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献!主动维护公司利益,为公司创建更高的效益,争取得更大的工作成果!
设计部门年终工作总结4
20xx年3月15日我应聘到公司工作,被支配在设计部从事前期方案设计 设计优化,设计对接等工作,至今工作已近一年了,一年来在公司领导和同事们的帮助下,完成了设计部的相应工作任务。在这我将在这一年的时间里工作中的收获和不足做简要总结。
一、20xx年主要工作内容
1)XXXXX项目方案的设计与优化
2)参加XXXXX项目调研
3)与XXXXX政府、设计院进行设计对接,督促设计院按时、保质
保量的完成设计工作
4)XXXXX方案设计
5)XXXXX方案设计
二、工作中的收获
1)通过一年的学习使我的专业技术大步提升,对国家的规范,法规,齐齐哈尔市的规章制度有所了解。对做方案设计的帮助很大
2)几次的出差考察不仅使我开阔了眼界,同时还使我的社会阅历增加了并且初步解到了各地的商业形态,对建筑物的风格形态也有了深刻的体会。
3)在对XXXXX项目的调研中加强了我沟通沟通的实力、对事物的
分析理解实力,不再像以前一样没有思想,只是盲目的做设计,是为了工作而工作,不是为了为公司创建更大的效益而工作。
4)在一年的工作中我虽然得了肯定的成果,但不行避开的会发生错误,为了避开错误的再次发生,我要在日常工作中不断总结阅历。并主动向领导请教、向同事学习。
5)大家能在同一公司上班是一件很不简单的事情。在日常工作中本人都能与同事相处融洽,同时也能主动地协作及帮助其他部门完成工作。
三、工作中存在的不足:
1)对当地法规的了解不够深刻,在方案设计的过程中会有些地方不够确定是不是符合当地的法律法规的要求。
2)由于对图纸的分类不明确导致图纸资料找寻困难。
四、对工作中不足的改进
1)多参与政府组织的培训、学习。多参阅建设类报纸、资料。时刻了解新的政策法规。
2)对图纸资料等进行分类处理,建立图纸资料档案库,对借出归还图纸人、时间进行登记。防止图纸资料丢失,同时便利日后对过去资料的查询。
五、20xx年主要工作内容
1)XXXXX项目方案设计与优化
2)XXXX项目方案设计与优化
3)XXXXX方案设计与优化
4)XXXXX段项目方案设计及优化
5)XXXXX段项目方案设计及优化
我认为公司的`发展是与整个公司的员工综合素养,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
上述为本人一年来从事设计工作的总结,因到公司工作时间较短,有些问题提法可能比较片面,敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正,如有不妥之处敬请谅解。
总结人:XXX
设计部门年终工作总结5
来到公司已经X年多了,感谢公司领导和同事对我的关切、帮助、支持与信任。回首一年的工作,还有很多不足之处,今后在工作中还需不断地努力不断地学习。
新的一年又起先了,在我们昂首期盼将来的时候,有必要对过去一年的工作做一个回顾,总结以往的阅历教训,虚心求教,不断学习,以待在新的一年有所改进。
1、空闲时提高对软件的娴熟度,和提高设计水准。
2、培育自身的良好“习惯”和执行力。
3、提高对工艺以及材料的相识。
4、培育团队意识。稿件设计完成后须要制作才会形成一件成品,是须要我们这个整体团队完成。
5、培育沟通实力。设计部作为和客户干脆交谈整体设计理念和构思的一个职位,假如没有一个良好的沟通实力的话你很难和客户沟通设计稿件的'各个事项。
新的一年我们设计部不仅须要做到这些变更,而作为一名精彩的平面设计人员,工作实力的提高还是重中之重。在接下来的工作中还须要不断的学,同时我们也会以全新的面貌全新的精神去投入到工作中,为鑫珑洋的明天奠定更坚实的基础。
最终,祝XXX广告蒸蒸日上!也祝每一位同事身体健健康康,快欢乐乐。
设计部门年终工作总结6
20xx年以来,在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的协作下,仔细落实科学发展观,立足部门职能,坚持“高起点规划、高效能管理”的原则,有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起,通过扎实有效的工作,酒店规划设计管理工作取得了明显成效。
一、目标方针
1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准,立足于“三个面对”,“四个结合”,“四个坚持”的宣扬思想进行有效的宣扬。
“三个面对”即:面对公司领导、面对施工管理、面对后期经营。不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》,更主要的是通过沟通和宣扬使各协作部门、驾驭和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。
“四个结合”即:现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。
“四个坚持”即:一是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。
在设计实施跟踪管理过程中,设计人员工作对出现与设计概念不符合时,马上请示。同时,设计人员须要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。
二、取得的主要工作业绩
(一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由x总指导,修编的任务有二项:
1、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题探讨;
2、客房及公共功能用房规划;是在近几年xx酒店建设中阅历及创新理念规划编制;近期建设规划设计,有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件:
(二)发挥行业优势,结合实际制定措施主动支持公司酒店建设。
1、加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;
2、加强现状测绘,为酒店设计供应科学依据,完成公司酒店开发项目的任务。
(三)科学规划设计,较好地协作工程管理部现场图纸变更及技术工作。
(四)20xx年,我部门在人员不足的状况下,毅然投入惊慌的工作,完成公司交给的任务;
1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场协作沟通工作;主要与设计单位沟通困难;因项目建筑面积不多,设计单位没有安放主要技术力气设计和协作,用年轻的、工作阅历不够来设计,图纸漏洞百出,xx店空调施工图,第一设计完全作废。如图纸有所变更、就提出增加设计费的问题,所以弄得我们没有方法,在xx酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。
2、主动协作各部门规划设计。完成了等等总规划设计工作,已完成了总规划方案设计及施工图纸的设计。
3、高质量地完成公司建设所需的`规划。
4、科学规范管理,确保公司建设的健康有序发展:
a、对酒店规划区内的各项建设,严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。
b、严格执行档案管理制度,仔细实行《档案法》坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理,使本部门档案管理工作水平得到不断提高。
三、存在的突出问题
一是我部门人力严峻不足,设计师、绘图员、公司的规划设计任务多,现大量地加班加点工作,如再有项目,难以维持正常工作的开展。
2025年设计部门年终工作总结(优) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.