2025年给创业者的一封信（共16篇）.docx

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篇1：给创业者的一封信
各位出门在外的朋友：
你们好！
大家远离他乡，一起聚集在广东打工，想必都是为了赚到更多的钱，让自己和家人都能过上好日子。但是我们却面临着越来越多的问题：越来越多的工人下岗了，越来越多的公司裁员了，越来越多的便利店、超市关门了、越来越多的专卖店倒闭了等等。就连富士康都造了十万个机器人来取代工人们上线工作。将来因为跟不上时代的脚步而被社会淘汰的人讲该何去何从。想想都觉得很可怕。那我们到底该怎么做呢？
最近在网上被炒得火热的顺丰嘿客，相信大家多多少少都会有听说。它是顺丰旗下的网购服务社区店。主要是把网络商城搬到线下实体店来。这也引起了行内外的关注。甚至出现了以“顺丰疯了，马云都害怕的事终于出现了”为标题的文章。但是嘿客是属于顺丰的直营店，目前是没办法加盟的。这对于想加盟的人暂时是不太可能的。
相比之下，国内在O2O模式下领先的网购便利店——易淘E店。它更能帮助那些想创业，但没经验或没资金去做的人，使得大大降低了创业加盟的门槛。让更多的人有钱赚，有利可图。
易淘E店为杭州易淘科技有限公司旗下网站易淘城推出的国内首个小店加盟模式的线下代购服务项目，旨在打造家门口的网购便利店，与淘宝、京东、当当等500多家网络商城合作。在全国社区、农村开展线下代购服务实体店，为那些不会网购、不敢网购、没条件网购的消费者提供免费、安全、，从中获取佣金提成。
目前在全国已有4000多家的加盟商户，多次被列入媒体推荐项目，曾被媒体誉为2平方米的空中沃尔玛，年收益可超10万。
易淘E店发展到现在已经有5个年头了，我们已经帮助了4000多个加盟商户成功创业。我们的目标远不止如此。
在此，易淘E店发起创业邀请。我们欢迎更多想自助创业的朋友加入到我们的行列来。易淘E店与大家一起见证更美好的未来！期待你们的加入！
篇2：给创业者的一封信
给创业者的一封信
尊敬的朋友、家人：
您好！谢谢您怀揣着创业梦想的赤子之心来到美丽屋！谢谢您敏锐的商业嗅觉和“上善若水”的博爱情怀与深深的社会责任感，选择了神奇养生画坊！我们相信您今天的选择绝对是非常正确又明智的！，更是一个具有社会使命感能造福子孙后代的好工程！我们感谢您跟我们携手一起做这一份利在当代、功在千秋的大事业！
近几年被雾霾笼罩下的中华大地一片黯淡。、我的、他的生命健康！罹患肺癌、呼吸道疾病的人越来越多，这对我们的生存来说绝对是一个巨大的挑战。马云说，哪里有不满意，哪里就有商机。我说，哪里有威胁，哪里就有蹊径！透过现象看本质，我们不仅仅看到了雾霾的危害更看到了背后的商机——那就是让空气更清新、让天空更湛蓝、让环境更适合人居住，于是神奇养生画横空出世。这一款产品将装饰画和音响以及空气净化于一体。做到真正的视听相结合，功能相匹配！张家界无污染的空气可以卖到高价，那么您还相信这不是商机的吗？加入我们，创业就这么简单！加入我们，其实世外桃源就在你、我的身边！
篇3：给投资创业者的一封信
您好，祝您能够在今后的事业上百尺竿头，更进一步。
作为一位合格的投资者，都希望自己拥有远见卓识的智慧、独到且洞察世事的慧眼，进而快速的将目光锁定在有潜力的行业，生财有道。说白了，投资者最最关心的根源问题就是如何把钱托付给可信赖的企业，利用钱来生钱。下面仅就笔者有限的认知，总结出几点方法来与广大投资者共同探讨。指点迷津称不上，权当是在“行业大家”面前班门弄斧吧！
，放眼未来。
笔者认为，投资者最应具备的两点素质：眼光与魄力。眼光决定你能够走多远，而魄力是开启人生新篇章的果敢。
眼光要长远，而不是单单执着于眼前。相比于传统行业的旧事物，新兴事物的潜力在于产品的前路未知而又充满无限可能。
传统行业历经了几十年甚至于几百年的发展变革，部分行业已趋向成熟，市场也接近饱和，而部分竞争力不强的行业甚至处于苟延残喘的状态。如何拿捏得当，真是令人煞费苦心！投资新兴产业业无疑是投资者的明智之举。当然能否敢于放手一搏，就是胆魄的问题了。举个不恰当的例子，初尝螃蟹的人往往面临两种选择：①怕被螃蟹钳住而不敢尝试，错过人间美味。②品尝到人间美味，就算被钳，却掌握了处理螃蟹的方法。
，好学与勤奋方是开启财富之门的金钥匙。
常听到某些投资者抱怨称，我学历不行，不是本科（研究生）。还有甚者说，自己对这个行业不了解，不成功怎么办？其实这都不是问题的根本所在，而更像是你给自己一旦失败找的借口，连退路都找好了，就缺乏了成功的动力和信心，如何能成功？这才是导致失败的真正元凶。不妨老生常谈，李嘉诚14岁便辍学打工，做过推销员、早点摊做过伙计、也学过修表，但是由于他的个人能力和长时间的社会锻炼，悟出了塑胶花的制作原理，并在真正意义上开启了创业的“第一桶金”，而50多年后的今天，他成为叱咤风云的商场巨鳄。
，企业实力方是硬道理。
有了目标行业，下一步，就是选择要具体投资的企业，由行业面落实到企业点。此时，企业的考察显得尤为重要。毫无疑问，企业的'实力是确定投资环境、降低投资风险的重要步骤，这其中包含对企业的资质、自主知识产权、政府支持以及投资方的了解。
①企业的资质，是能够说明企业实力的最有效也是最直观的展现途径。
②自主知识产权，主要考察企业自身的创新能力及科研力量，有实力的企业通常会有自己的研发团队，申请属于自己的专利技术保护。
③投资方，是能够保证企业正常运营及资金链条完善的保证，投资方对企业进行投资时，必定会经过全方位的实力考察和综合评估。对于不了解市场的投资者，这无疑是可以省去很多考察步骤和降低投资风险的指向标。
④政府鼓励与扶持。作为国家职能机构，政府能够在政策上为企业大开方便之门，无疑说明了企业的社会地位及行业影响力。
以上的几点只是对企业实力的初步评估步骤，当然某些企业为了能够凸显自己，往往会对自身企业介绍得舌灿莲花，而对行业内其他竞争力较强的企业则是毁谤、歪曲、意图衬托自己，却拿不出能够证明企业实力的凭证。如此看来，也不过是建立在舌尖上的空中楼阁罢了。抛却企业自身实力不说，单单是这种行径，就已经暴露企业自身的道德底线了。至于其所标榜的企业实力，更不必说了。
，建立明确主观判断。
投资，依个人看来，主要是对产品的未来市场前景的把握，着眼点应该是立足于未来，所以对产品的考量要格外谨慎。产品的实际性能考量主要应关注于产品性能的优越性、科学性及实际检测效果。
某些无良企业为了能够提升招商业绩，将自身产品的性能吹嘘得天花乱坠，甚至不惜颠倒黑白，利用消费者对行业及产品不了解，讲述有违科学的理论，混淆视听。并将谬论灌输给客户，使广大消费者深受蒙蔽。针对此问题，消费者需保持明确的主观判断，建立清晰理智的分析逻辑。
，深层次了解很重要。
企业的生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，也可以反映企业的生产规模。所以，投资者在考察企业时，生产线的考察必不可少。
有些企业自称大生产厂家，实际情况却空有漂亮的厂房，却从未生产过产品，所有产品都要依赖于代加工，简而言之，不过金玉其外的空壳子罢了。更有甚者，采用前店后厂或者作坊式的生产模式，连“厂房”都谈不上。投资者要是在没有深层次了解的前提下，将资金盲目的投入到这样的企业，不单单是收益得不到保障，恐怕投入资金都会血本无归了。
≠价值，但价格与价值基本成正相关。
价格与价值并不成绝对相关，却相对成正比。
消费者在考察市场时，往往会被市场上充斥的低廉产品价格和低得离谱的小额投资项目所吸引。面对巨大的价格差异时，消费者往往会被眼前的利益所蒙蔽。
尤其是在当今的照明市场，管理秩序极其紊乱，产品质量千差万别，即使看似相同的外观，也可以演变出几十种不同的变种。仿冒品、低端货、残次品，大行其道。消费者由于对产品知识不了解，而不辨真相，之后在产品的使用过程中，出现了各式各样的问题，才恍然大悟，却无处讨回公道，而问题的根源则是当初自己贪图便宜所埋下的隐患。
，关键看你是否具备成功的能力。
从事电光源行业生涯不久的笔者却发现，很多投资创业者在确定投资关系后，往往会对投资之后的业务不闻不问，或是花极少时间和精力去经营。而这些人之后最关注的问题则是，为什么我没成功，却很少在自身方面总结原因。
你所取得的收获，与你付出的努力成正比，投资对象给予你的是一个机会，一个施展自我能力的平台，或者说是授之以渔的方法，而不是授之以鱼！
成功需要运气，但运气的成分不过占了1%的比例，而另外的99%则是发现机遇、持之以恒及积极应对的态度。
在天雄照明的发展历程中，积淀了很多出色的经销商。有年近6旬开始接触氙气照明行业，积极努力认真自学的；有自力更生，靠自己的双手开辟一片天地的；有学历不出众却能力出众，谈得大小工程无数的；有专门攻克小订单，善于发现潜藏于身边的商机的；有积累一定人脉，专门攻克大订单的；也有免费帮园区试灯，放长线钓大鱼的。总之，各种各样的经销商，为我们上了不平凡的一课。
，常州天雄照明科技有限公司就开始了氙气灯照明产品的研发工作，历经2年成功研制出可替代金卤灯和高压钠灯的大功率氙气照明产品，并经过权威机构检测。光源产品通过国家电光源检测中心检测。电器产品通过国家3C认证，并获得欧盟CE以及ROHS认证。产品技术的科学性、可靠性和产品性能得到了社会认可。
与此同时，行业内首创的电感式?
篇4：创业就是返璞归真：给创业者的一封信
或许你正在谋划创业，或许你已经在路上，给你写信，只是想说一说我对这件事的看法。我也曾创业，现在也仍在与创业者打交道。
首先我要说，创业者和非创业者的界限叫“行动”。世界上永远有脑子比你聪明的人，尤其是只说不做的那种。这些人善于道听途说，讲起VC，讲起商业模式来，可能比创业者讲得还要好，但他们不会去创业。创业者呢，即使什么都不懂，照样风风火火，你要教他如何创业，他们理都不理你，只管自己往前闯，哪怕一不小心摔得粉身碎骨。
现在中国的创业群体似乎分成了两大阵营：一批围在VC周围，另一批遍布在中国各个角落的草根里。VC周围那批创业者受到太多小报记者的挑逗，喜欢听某某人 5分钟搞定万的故事，全部成了VC的粉丝。但创业这种事情是真刀真 干出来的，千万别把创业和VC等同起来，搞到VC的钱不是英雄，在市场里赚到钱才叫本事。拿到VC的钱了也许可以稍微喘口气，但没有人能保证你最终成功，VC的钱总有烧光的一天。
朴素价值观不分草根或精英
一个优秀的创业者一定要有朴素的价值观。
如果你是一家小公司，不用摆谱装门面，服务好客户就有生路。只有艰苦奋斗，让客户满意，公司才能够生存下去。如果某个“创业者”光靠朗诵宏大愿景，整天探讨模式，摆排场，以为只要忽悠到VC就能青云直上，一定会死得很难看。公司管理重在现金，现金流健康稳定就可以活下去。有了现金流，可以算出成本、毛利、纯利，没有现金流，道理讲再多也没有用。所以，做事情前最好先算一算现金流这本账。
许多团队最后会散伙，其实根源早已埋下。艰苦时一起奋斗，有了利益开始吵架，只可共苦，不可同甘，一定是最初的投资协议没有制定好。创业之初，最好明确一些基本事宜，比如万一某位成员想退出了，能拿到多少钱，拿到多少股份。许多创业者拉不下脸来，心存侥幸，认为到时候不会有问题，先干着再说。殊不知，钱一多，问题就来了。其实只要有朴素的价值观，事情不太出格，白纸黑字写明，你多赚一点，我少赚一点，都不重要。大家凑一起做事情是靠天时、地利、人和，符合朴素价值观；若说某人必须多占，不能少占，就不是朴素价值观的体现了。
朴素的价值观还意味着创业者要摒弃所谓“优越感”。草根创业，比如开个大排档，创业者轮不上有“优越感”。一盒饭十块钱，价格高了没人买，你就得勤快，电话接得快、送外卖跑得快、堂吃打扫也要快????相反，如果你是个精英博士，你看得懂的东西别人都不知道是啥名堂，你想做的东西市场上不存在，你的简历丢在大大小小的VC面前可以值天价――优越感岂不油然而生？问题是，市场不认什么愿景、学历、行业经验。再精英的团队，活法在本质上和大排档没有区别，衡量标准只有收入、成本、利润。这是商业上最朴素的原则，不会因人而异。