2025年财务工作总结（热门）.docx

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2025年财务工作总结（热门）
财务工作总结1
　　20xx年秋季对我校来说是一个不同寻常的学期，学校各项工作秩序井然在教化局、杨校长的指导下，我校20xx年在财务工作方面做了不少工作，取得了肯定的成果，同时也有不足之处，下面作以下总结。
　　一、脚踏实地，做好财务常常性工作
　　健全民主理财小组，给予相应的权利和义务，切实做好份内工作，不当摆设。开学前，提前打算好行政事业性收费收据，广泛宣扬最新的收费政策，严格按教化局财政局物价局的要求规范收费。
　　要按时记收入支出流水帐，随时与国库中心会计中心对帐，经费收支要在学校进行公示。要定期对学校帐目进行抽查或展评，接受老师的监督。
　　主动为学校服务，开学后尽快收齐发票，尽快报帐，不影响学校的正常教化教学工作。
　　每月将学校收入支出结存等状况打印公布，便于老师核对。
　　二、摸清家底，加强固定资产的管理
　　本年，我们根据学校的要求，全面核查、清理，对固定资产做了全面的登记，摸清了家底，并在此基础上建立了固定资产明细分类帐，增加了我校爱护国有资产的意识，使固定资产的管理进入了正常化管理的轨道。以后再增加的固定资产，随时登记，并刻了固定资产管理章，让校长在发票上签字，引起重视，增加责任心。
　　三、量入为出，增加收支按预算管理的意识
　　本学期我校的`经济可以说是遇到了前所未有的困难，因为上学期我校超支了，而且数目不小，依据小学中心校的要求及本校的实际状况，我校对将来一学期的收入，作具体的测算，对日常公务、教学业务、设备购置、校舍修理等几块支出依据学校规模作出最贴近实际的支出安排，逐级上报批准，并按预算执行。










　　四、财务公开，加大对财务的监督力度
　　我校要“三上墙”，一是民主理财小组要上墙，二是政府选购 要上墙，三是每月收支状况要上墙。让财务工作公开、透亮，接受老师、学生、家长和社会的监督，不能流于形式。
　　五、腿勤手勤，发挥核算和服务的职能
　　报帐员每月按时到中心校会计中心审票，将报表交给校长，使校长对我校的财务状况心中有数。同时，不怕麻烦，不怕多跑腿，争取让学校有票就能报销。
　　六、自我充电，提高自身业务素养
　　常常通过各种形式进行业务学习，关注最新的财经制度的改变，学习相关的规章制度，学习新的农村义务教化学校预算编制，进行自我充电，工作中才不至于出现偏差。
　　一年来，我校财务工作成果不少，但更看重的是不足之处。下一年，我要在预算的编制、执行、财务公开等方面做好工作。
财务工作总结2
　　20xx年在公司班子的大力支持下，我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
　　一、圆满完成了国家审计署现场审计工作
　　在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、刚好协调，保障了审计工作的顺当进行。
　　一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，刚好化解现场审计阶段发觉的问题10余项。
　　二是依据公司审前工作会的部署，刚好支配和要求三省公司和机关各处室比照内限制度严格自查，整改不合规范事项200余项。










　　三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料。
　　四是针对审计组反馈的32个审计记录，马上组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、细致探讨，反复探讨、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理说明。
　　经过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司理解住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
　　二、财务信息化建设取得新突破
　　一是在核算体系改革方面，以“”为重点，组织本部及三省业务骨干，，进取变更核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的`基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
　　二是在零售费用定额管理方面，我们进取推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一向处于板块水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，预料xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全成本发展战略、创新成本限制手段、实现管理向基层延长奠定了坚实的基础。
　　三是在资金管理系统建设方面，经过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动限制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。










　　三、资金、资产管理本领稳步提升
　　在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金平安事故。
　　一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金平安，截止20xx年底实现上门收款的加油站座数到达xxxx座，同比增加xxx座，上门收款率到达87%，同比提高2个百分点，比20xx年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为xx亿元，同比增长xx倍；清理冗余账户、合并账户xx个，账户数量维持在满意生产经营须要的最低限度内。
　　二是进取实行资金平安稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均到达60%，并依据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库xxx余座，检查覆盖面99%以上，发觉和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
　　在资产管理方面，经过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止20xx年底在建工程余额xxx万元，。同时，，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成xx万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的运用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情景进行了一次细致的摸底统计，确定了贴合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产供应了数据支持。
　　四、注意过程、加强监控，预算管理水平稳步提升
　　一是月度滚动预算和资金联动限制得到进一步加强，三省公司实现了从被动理解到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均限制在板块下达指标范围内。










　　二是经过收集整理第一手资料，深化贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利。
　　五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化
　　经过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成果。
　　一是经过努力，实现了xx地区增值税预征率的再次下降，年节俭利税xxx余万元。
　　二是经过大力协调，xx等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节俭印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企安排格局中的话语权。
　　三是实现了xx冠名机打发票的运用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象供应了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破。
　　四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并依据检查结果制定和下发了发票管理方法，规范了票据的运用，降低了税务风险。