2025年车间月度工作总结篇.docx

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2025年车间月度工作总结篇
车间月度工作总结1
　　一 设备运行状况评估
　　① 进入5月份以来我车间设备运行基本良好，经过事前的细心打算顺当完成了4月x日早6:00到27日下午18:00共36小时的检修任务工作，为本区域的设备稳定运行夯实了基础；
　　② 我车间于5月x日接收K2皮带，接收后对K2皮带存在的设备隐患进行了整改；
　　二 设备现场管理
　　① 支配岗位人员对区域设备卫生进行清扫及润滑加油； ② 支配岗位人员对区域限制箱进行清灰；
　　③ 分类堆放日常修理及检修时的废旧品；
　　④ 对现场备品备件进行分类堆放，并用彩条布进行覆盖，现场废旧杂物进行了彻底清理；
　　⑤ 每天对岗位点检表进行查看，并对存在的问题做以相关处理。
　　三 设备台账的'完善
　　① 对区域设备明细再次细化；
　　② 对区域润滑，日常点检做好了记录台账；
　　③ 按制度进行物料领取，并做好记录及成本预算；
　　④ 提前做好二期设备明细和对备品备件的申报工作；
　　四 设备学问的培训
　　① 利用班前会时间对岗位工进行设备维护保养学问培训：
　　② 于5月x日和5月x日分两次对全员进行了设备相识、操作技
　　能以及点巡检的培训并考试。
　　五 设备成本的限制










　　① 严格限制易损易耗件的运用及更换，能用的尽量用，使得物尽其力；
　　② 规定润滑油脂的给油量；
　　③ 协作设备科做好炼铁厂的成本管理。
　　六 设备修旧利废
　　① 用废旧皮带制作除尘密封帘及导料槽挡料板；
　　② 修理废电机，达到再次回收利用 。
　　七 目前设备存在问题
　　① 区域卸料小车除尘未开通，，现场环境差，岗位操作时扬尘大，能见度低，对岗位人员的平安带来很大的威逼及影响岗位人员的身体健康；
　　② 本区域电葫芦从开炉始终存在许多问题，到目前为止，部分滑线未装，J3机头葫芦钢丝绳损坏，K6机头葫芦起上升度不够；
　　③ 区域中间仓电振给料机未实现与皮带远程限制，到目前为止高架卸料车多次检修还是无法实现远程限制；
　　④ 由于原料料场杂物较多，为了防止皮带撕扯，发生设备事故，影响高炉生产，望设备科尽快督促3台除铁器的回货。
　　八 下月工作安排
　　① 做好备品备件申报工作；
　　② 做好点检及检修工作；
　　③ 接着加强车间岗位工设备学问培训；
　　④ 改造K3配重；
　　⑤ K9K10J6加过桥。
　　原料车间 20xx-6-25










车间月度工作总结2
　　一、工程概况：
　　嵩栾高速其次监理代表处所辖五个标段属于山岭重丘区，山岭纵横，层峦叠嶂，河沟交织，地形起伏较大。路段K97+850～K128+，：中铁十五局第一工程有限公司；：中铁十五局第五工程有限公司；：山西明泰工程建设有限责任公司；：中交一公局第六工程有限公司；：中铁十五局集团第七工程有限公司五家施工单位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。
　　圬工162915m3、；。隧道工程：；右线7325m/15座。互通区：两处，其中互通式立体交叉2处；分别式立体交叉2处。通道：。涵洞：。天桥：共4座
　　二、平安管理
　　总结：
　　上月依据工作安排支配对工地进行了四次巡察检查，并协作公司月度检查，日常巡察工作中现场发觉主要问题两个标段两处（隧道工程）存在平安的隐患下发监理通知进行了马上整改（七标狮子坪2号左洞隧道开挖与初支间隔较大，九标鸭池沟隧道右洞管棚存在注浆问题）。检查十标特种机械设备标定证书已完善，主要是起重设备和拌合站设备。
　　下发专项监理通知一份已回复，各标段驻地回复一份。完善各驻地平安管理责任已到位。
　　目前各标段现场平安管理工作处于受控状态，标段没有出现任何平安事故平安的度过新春佳节。为了保持目前的良好状态，时刻绷紧平安工作的重要性。
　　10月份工作总结及11月份的工作安排
　　回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：










　　1、先明确大家的工作职责，希大家把实力发挥到最大化！（开会时已公布）
　　2、合理调整劳动组合确保完成生产任务
　　在生产工作中依据生产部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成 ，特殊要充分调动生产机修和员工的主动性，在各个部门和生产部的主动支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的主动协作努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：；）。
　　3、严把质量关
　　每个人对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主子翁的责任感）
　　4、平安生产
　　严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。
　　5、学习、提高
　　在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学带领全车间各班组员工，不断学安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。（依据10月份的培训安排有步骤地去进行）










　　6、通过人员精减来降低制造成本
　　先从品质部进行改制：，精简到现在的11人。人员重新做了次安排！也能达到品质保证的效果。（目前只有10人，因1人请长假）
　　11月份的工作安排
　　11月份到了，在已起先新的一个月工作时， 我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺当度过此难关，车间将本着：
　　1、依据总厂近几个月的用量和本司库存的状况，进行有安排的生产，尽可能只做够平安库存量即可；
　　2、在有安排生产的同时把人员的实力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）；
　　3、接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和各工序，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。
　　4、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。
　　主动协作、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务：
　　一、 先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认ok后才可正常流传。（再 生料人员支配一个人进行处理）
　　二、 设备要进行有安排的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再 每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行），最终部门主管要进行确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。
　　三、 人员要精减，好的员工公司想方法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。（保 正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做）










　　四、 公司为能顺当地通过12月份的外审工作，必需先做好11月份的内审工作；员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检实力；然后进行考核！（其奖金将依据其相关考核去综合评定）
　　五、 接着做好现场文明生产工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使本公司现场文明生产再上一个台阶；为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
　　六、 集思广益，同心同德，努力为开拓新市场而工作，不断发觉身边的一些亮 点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。
　　七、 努力完成公司下达的临时性的任务。
车间月度工作总结3
　　一、设备异样：
　　xxxx年03月06日16：01蒸发车间联系D组III效循环泵运行中跳停，配电室马保报“过流”，摇测绝缘相间为0，对地为0，经电机班检查电机W相对地绝缘为0，绝缘不合格，更换分解种子过滤二线2#溢流泵电机，现运行正常。
　　分析:经检查III效循环泵电机跳停前运行电流平稳，无异样波动，二月份蒸发站已烧坏三台电机，且均是统一厂家(西门子)电机，综合推断怀疑电机质量存在问题。
　　二、配电室检查状况：
　　1、卫生方面：配电室卫生均能按时清理，但清理不仔细，不细致，如：原料配电室的粘鼠板严峻脏污，已经失效;蒸发站软启动柜后风机较脏，部分角落里存在的积尘较多等。
　　2、设备方面：
　　1)破裂新加计控通讯电源，未刚好按分厂要求，张贴“重要设备，严禁操作”的警示标识。(已整改)










　　2)蒸发站B组低压配应急门锁坏，无法打开(已整改) 3)原料变频器室4#矿浆泵，3#矿浆泵均有一个风机不转(已下缺陷单)
　　三、日常操作巡检的问题：
　　1、巡检方面：对配电室巡检内容还有部分不清晰，如，配电室系统电压，前期已做过强调，要求，但巡检人员仍对电压方面不能刚好关注，未引起重视，且巡检方面还需加强，对设备存在的`隐患不能刚好发觉，对运行中的设备检查不到位。
　　2、操作方面：
　　1)：00操作燃气二站电捕轻送电时，未执行监护复诵制度，单项票对操作完的步骤未划勾确认。
　　2)#、2#泥浆泵停电时，单项票填写错误，有漏项，操作人与监护人均未进行检查。
　　3)#低压配测循环水泵绝缘时，未运用对讲机，未执行监护复诵制度
　　4)，未检查设备的位置、状态是否与操作目的一样
　　四、培训方面：
　　由于近期平安学问考试，主要针对两票制度及平安学问方面加强提问，大部分职工均能主动学习，但有个别职工不能引起重视，下一步将针对该职工加强培训教化及提问力度。
车间月度工作总结4
　　一、工作概述
　　主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
　　二、本月工作内容










　　保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
　　三、本月存在的问题
　　由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求。
　　在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
　　近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。
　　激光机(先购进运用的一台)须要大修。
　　四、本月工作心得
　　本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。
　　工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。










　　定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大。
　　五、本月建议
　　1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的'事。
　　2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。
　　2、从工作项目，提出关键项目。
　　3、订出每一工作项目的绩效标准。
　　4、制订工作进行要点。
　　5、例外管理(异样管理)的运用。
　　6、绩效评估/反馈/改善/激励。
　　3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
　　4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率
　　5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
　　6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。
　　7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。
　　8、骨干的管理如何进行。
　　9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。
　　六、20xx年xx月份工作安排
　　1、加强对车间岗位管理的工作分析。
　　2、工作的变动导致生产安排性工作加强。










　　3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。
　　4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。
　　5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。
　　6、加强与同事之间的团结合作。
　　7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
　　8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
　　9、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。
　　10、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。
车间月度工作总结5
　　公司生产部月个人工作总结
　　在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了肯定的成果，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案安排，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。
　　针对20xx年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：
　　一、生产部的成员组成：
　　生产部人员比较混杂，工作上虽然充溢干劲、有激情和肯定的亲和力，但在阅历上存在不足，尤其在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产人员从生产实力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。
　　由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。