2025年车间生产一季度工作总结范文.docx

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2025年车间生产一季度工作总结范文
车间生产一季度工作总结范文1
　　在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺当，取得了较好的成果。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必需总结一季度工作的阅历和教训，刚好修正工作中的缺点和错误，现对车间20xx年一季度的工作总结如下。
　　1、生产统计分析
　　20xx年一季度，液体制剂车间共完成针剂xx批次计xx万支;口服各个品规收率与xx年收率对比分析。
　　1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较xx年有肯定提升，%。
　　2、，药液颜色超标，导致当批收率仅为79%，如抛开该批次，%。
　　3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖状况有较大改善，同时加上对设备装量限制部件的修理，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。
　　4、虽然一季度整体收率较xx年有肯定提升，但同样也存在较多问题须要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备修理时间在x小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次支配6人(每班)才能维持正常生产，比正常状况多支配2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已支配3月底对设备进行大修，预料下个季度起先，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员阅历不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往须要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场支配上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。
　　2、产品质量与平安生产










　　20xx年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的娴熟和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺限制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。
　　平安生产管理应当常抓不懈，本季度未发生平安生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在20xx年的基础管理工作中，我们把平安生产工作当成基础工作来抓，平安警钟时时敲。
　　3、员工培训
　　20xx年一季度我车间辞职人员多达5人，员工流淌快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量限制，不利于生产技术娴熟积累，进而影响生产效能。特殊对于以流水线生产为特点的`我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素养和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。
　　4、降本增效
　　我车间今年接着秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告知她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，留意每一度电、每一滴水、每一吨汽的运用。此外对于低耗，建账管理，限制低耗成本。
　　5、不足之处
　　纵观20xx年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在很多不足。
　　(1)在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。
　　(2)在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作实力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。
　　(3)对生产异样状况分析不够充分和彻底，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。










车间生产一季度工作总结范文2
　　三个月以来，我牢记服务领导、服务机关、服务群众的工作职责，不怕困难、团结帮助，较好地完成了各项工作任务。现将这几个月来的工作总结如下：
　　一、加强学
　　乡党政办公室作为综合性的办公室，担当的工作职责较多，工作又非常琐碎，做起来千头万绪，这就要求办公室的人员务必有较高的思想政治素养和业务水平才能胜任，否则工作起来就会无从下手，顾此失彼。今年以来，我仔细学习党的各项方针政策，不断提高自身的思想政治素养;仔细学习公文写作、如何做好办公室工作等业务学问。通过学有了很大的提高，各项工作有条不紊开展，并取得了较好的工作效果。
　　二、加强熬炼，做好领导安排的各项工作任务
　　20xx年第一季度，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，仔细完成领导交办的各项任务，努力做好本职工作。
　　“两委”换届工作。去年年底到今年2月份，我乡进行了村“两委”换届选举工作。在选举过程中，从推选村民选举委员会、选民登记到预选、正式选举，我们都本着“严格依法办事、到处有据可查、坚决杜绝漏洞”的原则，细心组织，周密部署，做到一个步骤不省略，一个细微环节不忽视。从选举之前的宣扬工作、明白卡的制作到选举之时选票的制作与发放、选举之后计票与统计等各个环节我都参加其中，仔细负责的完成了安排的各项工作。
　　。党政办分工我主要负责精神礼貌建设的材料，第一季度以来，我乡精神礼貌建设主要开展了以下几项活动：专心组织开展第十一个“公民道德建设月”活动，仔细学习文件精神，支配部署集中活动方案;开展xx乡首届道德模范评比活动;专心组织参加“天翼杯”精神礼貌学问竞赛，精神礼貌建设和“315”国际消费者权益有奖学问问答活动;动员参与“春暖三月雷锋精神”读书征文大赛活动。同时仔细筹备建立自治区级精神礼貌机关的各项工作，完成精神礼貌职责体系分解，按部就班打算各项材料工作。










　　。主要帮助专职副书记做好团的自身建设和基础工作，负责志愿者服务活动和其他日常工作。第一季度以来，团委主要开展了如下活动：组织青年志愿者参与“学习雷锋奋斗青春给力和硕”“爱国卫生日活动”;仔细组织进行“走进青年”活动。
　　。同时在办公室还负责会务通知、会场布置以及办公室日常工作。办公室工作能够说是服务性工作，既要对外也要对内服务。在工作中要做到“三勤”，即嘴勤、手勤、脚勤：在接待群众来访办事时，要主动询问是否有须要办理的事情，遇到办不了的证明材料耐性向其说明清晰，或帮忙联系经办人;收集整理材料时，全面精确的了解各方面工作的开展状况，刚好总结汇总，向领导汇报。
　　回顾第一季度的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也醒悟地相识到自己的不足之处：首先，在理论学习上远不够深化，尤其是将理论运用到实际工作中去的潜力还比较欠缺;其次，在工作上，工作阅历尚浅，尤其是在办公室呆的时间多，深化村里的时间过少，造成调研不够，状况了解不细，给工作带来必需的影响，也不利于尽快成长;再次，在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出办法、想方法的时候少。
　　在以后的工作中，我必需会扬长避短，克服不足、仔细学习、发奋工作、主动进取、尽快成长，把工作做的更好，为人民群众做的更多，贡献做的最大。
车间生产一季度工作总结范文3
　　转瞬间xx年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好xx年的各项工作，现对xx年的工作总结如下：
　　一、班组的建设与管理得到加强










　　1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
　　2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
　　二、狠抓平安管理不放松
　　1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。
　　2、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。
　　三、生产、技术管理得到加强
　　质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行限制，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。
　　四、现场管理得到改善
　　制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。
　　总之，xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：
　　(一)、平安方面
　　平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
　　1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的.。










　　2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
　　(二)、生产、成本方面
　　因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
　　1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。
　　2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。
　　3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
　　(三)、质量方面
　　1、下料长度不一：缘由：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量管料长度(2)随时抽查。
　　2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：缘由：员工没有责任心。方案：(1)加强教化及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检。
　　(四)、现场管理方面
　　定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚。










　　(五)、设备现场管理没有完全到位
　　由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。
　　六、培训方面
　　1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。
　　2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。
　　七、个人存在问题
　　，应接着加强学习，提升自身素养，提高管理实力。
　　，工作细微环节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。
　　。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。
　　为切实抓好xx年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
　　1、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。










　　2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。
　　3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光滑度加大管理力度，防止次品与废品的出现。(2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进行通报指责，并上报处理。
　　4、仔细落实公司下达的生产任务。(1)依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，依据生产须要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。
　　5、主动做好现场管理(1)对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚(2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、运用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞。
　　6、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。
　　综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。
车间生产一季度工作总结范文4
　　转瞬一季度已经过去，生产部在公司领导的指导帮助下、在各部门的大力协作下，紧紧围绕生产经营大纲和生产安排，已较好的完成了公司交付的各项任务，下面把生产部一季度的工作向公司领导做以汇报总结。
　　一、生产指标完成状况










　　1、一季度共生产完成互感器xx台，APG绝缘件xx台与上年同期相比有明显增加，列表对比如下：
　　二、管理状况
　　1、加强生产线员工的平安责随意识，广泛开展平安教化，对于存在严峻平安隐患的设备加强监控和整改。电压、电流绕线机、浇注设备及APG设备的定期维护和保养，明确责任落实到人，从根本上最大限度的降低事故的发生，确保生产工作的正常进行。
　　2、加强日常生产过程管理，生产车间现场“5s”标准化管理及班组建设，合理调配生产资源，对每一环节的完成状况进行跟踪，确保生产环节中不出现脱节怠工现象，通过对工序的进一步规范，特殊是对工序间连接存在的问题进一步合理化，对生产过程刚好跟踪，刚好解决生产过程中存在的问题，使生产过程更加合理、更加流畅，并通过每周召开生产会议确保重点合同的刚好完成，对每月的完成状况进行统计，确保合同的顺当交付。
　　加强生产现场的管理，对绕制车间、浇注车间、工位器具，依据“5s”要求对生产区域重新进行了布置，制定了车间卫生管理规定，从工位器具的摆放，运转车、线圈防护，模具摆放，设备清洁、原材料余料回交库房等工作进行了明确要求，对装脱模及浇注工序做到当天产生的废料垃圾装袋刚好清理出车间，保证车间环境卫生的干净整齐，使生产现场各方面得到了很大提高，乱扔乱放的现象得到遏制。现场管理的加强，车间环境卫生得到明显的改善。
　　在班组建设管理过程中通过每周召开班组会议将公司的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、目标、前景，以及通过月度打分等考核方式，使班组的管理进一步的'得到规范，工作主动性有了极大的提高。
　　三、一季度生产部主要针对以下两方面工作作为重点
　　(一)节能减排方面：
　　1、广泛开展宣扬教化，增加节能减排意识。组织开展形式多样的宣扬教化活动，宣扬节能减排工作的重要性，进一步强化干部职工的资源意识和节约意识，提倡节俭文明的生活方式，人人都是节能减排的宣扬员、落实者、执行者。










　　2、细化节能减排措施，努力降低能耗和费用。节电措施：
　　(1)尽可能少开烘箱和设备，确需开启时由部门和班组共同制定生产安排，精细组织使每一度点都用到实处。
　　(2)白天充分利用自然光照，尽量削减照明设备运用时间;离开工作区时做到顺手关灯。
　　(3)尽量削减待机能耗，烘箱、绕线机、浇注设备等用电设备长时间不用应刚好关闭电源。
　　(4)下班时要关闭全部设备电源。
　　节水措施：
　　(1)洗手后要刚好关闭水龙头。
　　(2)杜绝“跑冒滴漏”现象。
　　原材料节约措施：
　　(1)领料要有专人领取严格根据用料明细领取。
　　(2)对领出库房的原材料要有专人管理。
　　(3)对大宗材料如树脂、铜线、铜排、铜带、绝缘材料等要从源头抓起从个人入手，做到每一份材料都用到实处。
　　(4)加强对员工技能的培训，提高操作水平有效降低物料消耗。
　　3、制定相应的奖惩方法。对资源运用行为进行监督检查，对造成严峻奢侈的，要予以严厉指责并追究有关责任人的责任。对于严格执行上述节约规定的，将在全公司进行表扬，并赐予肯定的物质嘉奖。全体工作人员不仅要自觉参与节能降耗活动，而且要主动监督资源奢侈行为，人人争做节能减排工作的模范带头人。
　　4、加强组织领导