电子商务与电子采购.ppt

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孙强
秦皇岛晨砻信息科技有限公司副总经理
电子商务资深咨询顾问，中国物流与采购协会高级顾问，曾任秦
皇岛电厂招标办主任，物资公司副经理，采购总监。
策划实施全国首家电厂完整的电子采购解决方案。
策划指导首届中国电力行业电子采购高级研讨会。
策划指导首例电力行业闲置物资让售项目。
侧重对 电子采购理念的培训、统筹指导具体项目的开展。
孙强先生
01
上海汽车集团 、中信戴卡轮毂制造有限公司。
国电东北分公司、双辽电厂、秦皇岛电厂、内蒙古大唐托克托电厂、长春一热。
石家庄药药集团。
耀华玻璃有限责任公司等...
接受孙强先生策划电子采购解决方案受益的企业名录：
02
孙强先生介绍
01
电子商务时代企业竞争环境的变迁
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03
电子商务应用实务
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02
电子商务与企业资源计划的发展状况
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04
企业电子采购规划
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目录
CONTENT
B2B是新近兴起的现象
前电子商务时代，只有大企业才能用电子专线进行商务活动
现阶段电子商务解决方案可以不受限制的规模化扩张
Operating
Resources
60%
Human
Resources
21%
Profit, Dividends
6%
Taxes, Other
13%
Services Organization服务型组织
Source: AMR, CAPS (Center for Advanced Purchasing Studies)
Manufacturing
Resources
28%
Human
Resources
17%
Profit, Dividends
6%
Taxes, Other
13%
“Typical” Organization典型组织
Operating
Resources
36%
企业为什么先从电子采购着手开展电子商务？
采购成本
加工成本
人力资源
利润
税及其他
传统采购过程介绍
Bank
Authorization
Purchase Order
Requisition
Acknowledgment
Receiving
Buyer
Mail Check
Invoice
Supplier
Accounts Payable
Ship
3-Way Match
Operating
Resources
固定的手工和纸介质操作过程
系统分立
缺乏整体控制
成本高
采购成本
询价单
订单
采购审批
发票
货比三家
支付
电子采购是一个网络节点方便的解决信息传递过程
7
Process/Technology
Technology Enablers
Procurement
User Requisition
Payment
Shared Service
Center
Technology Enablers技术系统能够：
与ERP集成
进行电子采购操作
采购活动分析
2
1
4
5
6
3
Suppliers
ShipGoods
Receiving
Purchae Order
Technology Components
用户需求
采购活动
采购订单
接受订单
服务中心
供应商
采购方收益
$100
13
6
4
3
2
$72
使用B2B
之前
Price reductions
价格降低
Better compliance
更方便
Process improvement
优化流程
Standardi-zation
标准化
Optimized capacity utilization
易于掌握
28% savings opportunity
节省28%的机会
使用
B2B
以后
Source: McKinsey; AMR Research