蓝海集团K3Cloud方案.ppt

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外销内控·双核驱动
金蝶软件（中国）有限公司无锡分公司
2015年4月
Robert
2014-02-22
CONTENTS
目录
Contents
蓝海食品集团简介
组织机构
信息化现状和诉求
需求分析
01
解决方案
财务解决方案
供应链解决方案
O2O解决方案
02
方案价值
03
蓝海集团组织架构图
K/3Wise：集团本部、东莞公司、合肥公司，财务供应链系统、成本核算系统
1
U8：成都公司、唐山公司的财务系统和仓储系统
2
金蝶OA：全集团，发文和审批流
3
HR系统：集团本部，基础的人事档案管理
4
营销助手：部门区域的，业务员上报终端客户销量
5
订单网：部门经销商或业务员下订单传递给总部
6
蓝海集团信息化应用现状
需求分析
孤岛式的信息化应用，缺乏统一的工作和数据共享平台-开放的ERP云平台
事业部独立核算，生产成本精细核算-支持多核算体系
销售费用管理困难，老板希望看到精细颗粒度的投入产出比-阿米巴报表
希望能在外地、在手机上使用系统，提高审批效率
云之家
订单、发货流程太长，操作繁琐-多组织协同
K3Cloud产品蓝图
企业战略与绩效
企业绩效
风险管理
流程设计与优化
全面预算
商业分析
集团合并
财务管理
S-HR
人事管理
后勤管理
HR体检管理
绩效管理
员工自助平台
薪酬激励
考勤管理
招聘选拔
培训发展
能力素质
后备人才
统计分析
总账
报表
应收款管理
应付款管理
出纳管理
发票管理
费用管理
在建工程
低值易耗品
固定资产
无形资产
业务合并
存货核算
实际成本
标准成本
资金管理
网上银行
供应链金融
资金预算
费用预算
资本预算
业务预算
供应商管理
供应商协同
供应商关系管理
客户协同
客户管理
市场管理
商机管理
服务管理
资源中心
决策分析
采购管理
销售与分销
库存管理
进口管理
出口管理
发运管理
渠道管理
工程数据管理
项目管理
需求计划
主生产计划
物料需求计划
生产任务管理
精益生产
生产执行
质量管理
设备管理
能力管理
供应链与制造
内部审计
税务管理
运营计划
端应用平台
基础配置平台
运维平台
基础设施服务
协同开发云平台
软件社会生态链社区
门户
信息中心
工作流
数据中心管理
移动商务
系统管理
基础资料
系统工具
健康中心
BOS平台
流程平台
报表平台
业务流程与内控管理
内控管理
流程绩效
设计文档管理
产品数据管理
设计变更管理
研发过程管理
K/3 Cloud：新时代的新型ERP
第三方物流
K/3 Cloud：新时代新ERP，中国智造
移动审批
业绩监控
集团总部
采购中心
研发中心
营销中心
物流中心
制造工厂A
制造工厂B
企业微博
境外供应商
境内供应商
客户工厂
境外客户
社交化
订单管理及SRM
社交化
订单管理及CRM
社交化
物流跟踪与服务
内部协同
精益财务管理：多核算体系
报告账簿RMB
（会计政策：币别RMB,中国会计准则）
大企业事业部
中小企业事业部
法人组织架构
责任中心组织架构
产品线架构
蓝海食品集团总部
北京子公司
深圳总部
上海子公司
手机
电脑
核算体系1
核算体系2
核算体系3
北京工厂
深圳工厂
上海工厂
北京工厂
深圳工厂
上海工厂
北京工厂
深圳工厂
上海工厂
报告账簿
(会计政策：币别欧元，国际会计准则)
财务报告与内部考核分离、并行
通过多套核算体系和组织间交易的建立，实现财务报告和内部考核分离并行。在支持法人账的同时，可以核算利润中心管理账。同时可以跨法人，按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心。
适应快速变化的企业管理变革
通过灵活多变的会计核算体系的建立，帮助企业在组织架构变革的同时，能迅速的调整财务核算体系，为管理当局提供及时、准确的经营与财务管理数据。
精细化的利润中心考核体系
销售
一组
帮助企业构建精细化的利润中心，挖掘企业价值，激发组织活力
利润中心的体系构建既能够支持到组织级，还能继续深入支持到部门级，小组级。利润中心的核算可以使用财务核算的完整体系，也可以使用非常简便的报表取数流程来达到用财务数字评价绩效的目的。
利润
中心
利润
中心
利润
中心
销售部
一厂
销售部
二厂
销售
二组
车间1
车间2
销售
一组
销售
二组
工序1
工序2
利润
中心
事业部A
事业部B
企业
利润中心层层分解
财务管理不断精益化
利润中心+阿米巴应用
二车间
三车间
一车间
一车间
二车间
三车间
一车间
二车间
成都生产基地
包材生产公司
法人
分公司
集团总部
东莞生产基地
合肥生产基地
车间
北京分公司
上海分公司
管理目标：
各个法人出具对外报表；
各个分子公司按照利润进行考核；
各个车间进行利润考核；