设计施工总承包管理方案-简.ppt

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设计施工总承包管理方案
汇报日期
日 期：2016年7月5日
目录
管理原则
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01
02
项目组织机构
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03
招投标阶段管理
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04
设计管理
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05
施工管理
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06
回访及总结
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一、管理原则
满足业主需求
注重沟通协调
严格管理
热情服务
二、项目组织结构
集团主管领导
综合协调组
现场管理组
现场资料管理组
安
装
组
土
建
组
安
全
组
现场设计代表
设计组
招投标及合同管理
现场财务管理
造价管理组
项目经理
项目负责人
注重目标统一、分工协作、信息畅通。
三、招投标阶段管理
➢充分沟通，引导业主。
➢分析市场情况。
➢制定针对性措施，尽可能降低投标风险。
四、设计管理
➢发挥设计的龙头和引导作用
设计文件不仅是采购文件编制、设备订货和安装的依据，也是施工方案编制、指导现场施工、工程验收和成本控制的重要文件，应充分利用自身的资源及优势。
➢整合资源实现设计、采购、施工深度交叉
充分利用集团的资源，变外部被动控制为内部自主沟通，协同作战，实现设计、采购、施工深度交叉，高效发挥三者优势，并形成互补功能，消灭、减少工作中的盲区和模糊不清的界面，简化管理层次，提高工作效率。