银行员工目标与计划管理培训.ppt

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银行目标与计划管理实战版
课程背景

，如何对目标进行分解


本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的反响。
订制内训
课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为银行量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。
课程收益
了解目标管理的基本概念与方法、周期
如何设定合理的目标；以及如何科学的分解
如何基于目标制定有效的计划 
如何跟踪反馈使员工绩效符合目标要求； 
如何进行基于目标管理的绩效面谈；
让企业领导者从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。
学会目标管理，能够抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围
课程特色
主要特点：详细阐述目标和计划管理的操作精髓
案例指导：分析目标和计划管理内训的经典个案
案例训练：掌握目标和计划管理的技能提升方法
行动建议：目标和计划管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆目标和计划管理潜力的行动方案
名师授课：游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
寓教于乐：活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。非常简单，快速有效，容易做得到。
Microsoft Powerpoint-2003
目 录
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
Part 5
1、什么是目标？
2、什么是目标管理？
3、目标管理的真谛
分析：目标和计划管理培训案例！
解析：目标和计划管理内训案例!
案例：目标和计划管理课程案例分析！
模块一：目标管理的重要性
目标的制定
目标的分解—工作分解结构（WBS）
目标的实施
目标控制与变更
目标的考评和激励
案例研讨：如何对目标进行分解
模块二：如何制定目标？
1、目标的系统性
2、设定的目标必须是符合SMART原则
3、目标的自我控制
4、激励原则
5、参与原则
案例研讨
讨论：目标和计划管理经典案例讨论!
分组：目标和计划管理培训案例学习指南
分析：目标和计划管理学习中的八大陷阱！
模块三：目标管理的基本原则
1、项目之间的逻辑关系
2、活动工期的估计
3、压缩工期的方法
4、进度计划编制
案例研讨：有效的计划制定
互动：目标和计划管理培训案例评估
分享：某集团目标和计划管理培训案例
分享：哈佛经典目标和计划管理案例分析示范
模块四：计划制定