降低端子铆压不良率-拓荒牛A改善小组.ppt

该【降低端子铆压不良率-拓荒牛A改善小组 】是由【88jmni97】上传分享，文档一共【46】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【降低端子铆压不良率-拓荒牛A改善小组 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。降低端子鉚压不良率项目汇报
单击添加副标题
线材制造处拓荒牛A项目小组
2008年1月15日
小组基本情况
1、小组名称：拓荒牛A
2、部 门：线材制造处
3、口 号：团结 勤奋
求实 创新
4、Sponsor：王朝维
Mentor: 钟立祥
Leader: 黄世伦（品质课长）
核心成员：
徐为近（品质经理）
陈本富（制造课长）
段希明（PE工程师）
核心成员
本次活动时间：
2007年10月-----2008年1月
解决问题六步法
（1）
确定
改善项目
（2）
理解问题
与探究根因
（3）
制定
解决方案
（4）
选择方案
（5）
执行方案
（6）
评估与总结
项目立项背景
现状分析
设定目标
成立高效团队
选定该项目的必要性
团队建设（成员、章程）
项目推进计划
设定量化、挑战性的目标
已使用的工具
柏拉图
矩阵图
每一步工作
每一步工作输出
选题背景
物料损耗：制程除端子本身有约3‰备品外，
最重要因素 ，占据约50%的比例。
平均每月有近100K端子补料。
影响KPI：端子铆压不良是影响制程直通率的
抽检发现端子铆压不良品，造成重工。
“客户”反馈：PC每月有1～2次QA
确定项目主题
确定项目主题
结论：在所有制程不良项目中，端子铆压不良为第一位
制程W33～W43 制程不良的数据,图示如下（定量描述）:
确定项目主题
2
1
结论：降低端子铆压不良率和效率提升为本部首要解决之问题。
（效率提升项目由拓荒牛B组主导开展）
经过小组成员用头脑风暴法进行选题（定性描述）：
确定项目主题
降低端子铆压不良率
端子铆压不良率（PPM）
=
制程检验不良数
生产成品数量
×1000000
备注:
项目团队职责
NO.
成员角色
主 要 职 责
1
黄世伦
项目研究与实施，鉚压作业标准化，降低端子鉚压不良率
2
徐为近
支持项目组工作，项目引导，项目宣传，标准化作业监控
3
陈本富
标准化作业措施制定并实施，生产现场管理，培训监督管理
4
段希明
标准化作业措施制定，实施与制程管控，产线优化
团队成员职责：
TEAM章程：
团队章程
项目组每周进行两次例会，时间定为：
周二下午 16：30~17：30
周五下午 16：30~17：30
、项目组成员要积极主动参与项目活动，并及时、圆满完成项目
安排的工作。
、项目活动中组织2次培训，提高成员的学习能力。
01
03
02
推进计划