项目启动与项目范围.ppt

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项目选择
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第2章
项目选择与项目范围
™Session topics
™一 项目产生识别
™二 项目选择基础
™二 项目选择方法
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PART . ONE
项目的产生和识别
第2章
项目选择与项目范围
™——市场开发
™——业务需要
™——客户请求
™——技术进步
™——法律要求
™——社会需要
第2章
项目选择与项目范围
™谁识别项目？
§项目的发起人 ——企业高管或项目经理
™为什么要识别项目？
§判别项目是否在公司的战略发展方向上？
§判别项目的重要性？社会影响/经济效益?
§判别公司对项目成功的意愿 ——项目成功的可能性
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第2章
项目选择与项目范围
战略规划（Strategy Planning） ————通过对
组织内部的优势与劣势、组织外部环境的机会和
威胁进行分析，预测未来的发展趋势，展望新的
产品与服务需求，从而确定组织长远的发展规划。
第2章
项目选择与项目范围
分析方法————SWOT分析方法
™内部分析：
§优势(Strengths)
§劣势(Weaknesses)
™外部分析：
§机会(Opportunities)
§威胁(Threats)
第2章
项目选择与项目范围
课堂案例研讨：项目可行性研究
假设您是一家电动自行车厂的厂长，鉴于电动自行车市
场状况，您欲开发新款的助力车，请利用SWOT分析方法，对
该项目进行项目可行性的分析。
注意要点：
1、明确项目的目标和任务；
2、分析项目的制约因素和机会选择；
3、对各种选择要有适当策略支持；
4、要得出明确的最后结论。
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第2章
项目选择与项目范围
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项目选择的基础
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二