骨科护理学科评价最终.ppt

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（2014-2015年度）
汇报科室：骨科
汇 报 人：
演讲人姓名
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CONTENTS
主要内容
壹
科室护理管理特色
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贰
优质护理服务具体体现
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叁
护理创新
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肆
科室护理文化建设
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伍
护理工作不足及展望
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护理团队概况
编制：
总院编制1人，合同干1人，
集体编制2人，聘用制13人。
副主任护师1人，主管护师2人，
护师3人，护士11人。
职称：
学历：
本科15人 ，专科2人。
年龄：
科室现开放床位63张，护士17人，床护比为1： 。
层级：
N0 1人，N1 10人，N2 3人
N3 2人，N4 1人。
年人均夜班数：
年人均分管患者人数：
每人每日分管患者人数：10—15人
B
E
C
D
A
RCA
PDCA
6S
一日清
品管圈
29种管理工具
科室护理管理特色
壹
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贰
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管理工具应用
PDCA
管理工具应用
“6S”管理一角
RCA应用
2014-2015二年，通过护理管理工具的应用，提升了科室护理管理质量；完善了护理工作流程；解除了护理安全隐患；提高了护理工作效率，有助于解决患者的实际问题。
管理工具应用
每日早、中、晚三次查房，上午、下午两次扫床；
明确工作职责，实施责任护理，责任护士及时巡视病房，能够做到护患“双知晓”。
倡导主动服务 明确工作职责 实施责任制护理
根据科室情况，建立关节镜病房和牵引病房，完善膝关节镜手术、牵引患者的健康指导。
突出重点 彰显科室特色 建立专科病房
做好新入患者及术后患者的健康宣教和评估，按时召开休养员会议，及时反馈并解决患者的问题；开展了人工全髋关节置换术、关节镜检查治疗术、颈椎病、腰椎间盘突出症四种手术疾病的延伸护理服务。
重视健康宣教 延伸护理服务
优质护理服务
结合临床工作 改良制作护理用具
科室改良制作了压疮预防垫、下肢功能锻炼带。
加强环节质量的控制 提高护理质量
结合护理部的质检计划，随机对科室工作进行自检；对病人环节进行监控：新入、转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控；护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等作为护理管理中监控的重点。
合理调配人力资源 保障护理工作有效落实
根据科室护士年龄及层级结构合理排班、弹性排班。