2025年场地平整施工方案.doc

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第一章、工程概况及特点 1
第二章、施工组织机构 3
第三章、施工总平面布置 6
第四章、施工进度计划 7
第五章、施工准备 8
第六章、施工方案 11
第七章、质量管理及重要控制措施 14
第八章、安全管理及重要控制措施 16
第九章、文明施工及环境保护 21
第十章 信息管理 24
第一章、工程概况及特点
1、1编制阐明
1、1、1明确合用范围及编制目得
(1)合用范围:用于浦贝小区中浦贝片区抗震民居建设项目(土石方工程I标段K9+-K10+)场地平整施工作业。
(2)编制目得:场地平整就是将需进行建设范围内得自然地面,通过人工或机械挖填平整改导致为设计所需得平面,以利现场平面布置与文明施工;平整场地要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运送与场地排水等规定,并尽量使土方挖填平衡,减少运土量与反复挖运。场地平整就是整个工程建设得基础,它得质量好坏,将直接关系到用于浦贝小区中浦贝片区抗震民居建设项目(土石方工程I标段K9+740-K9+880)工程施工与运行过程中得整体安全。为保证本工程场地平整得施工质量,同步保证施工安全,特编制此方案。
1、1、2编制根据
(1)设计提供得有效技术资料。
(2)国家现行有关规程、规范与原则。
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-)
《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-)
(3)我司有关文献。
1、2工程量
序号
类别
挖方(m3)
填方(m3)
施工图号
1
场地土方回填工程量
根据设计文献预估
根据设计文献预估
2
场地平整工程量
根据设计文献预估
根据设计文献预估
3
土方外运工程量
根据设计文献预估
根据设计文献预估
1、3工程特点
1、3、1设计特点(根据设计文献)
(1)本工程采用1985年国家高程基准,1954年北京坐标系,中央子午线为102°00ˊ00"。
(2)场地采用平坡式竖向布置,横向排水坡度1、0%,纵向排水坡度1、3%。
(3)填方区填土应分层压实(分层厚度松铺300-400mm,不得不小于500mm),压实系数≥0、94,填料应符合设计及规范规定。
(4)场平可先填土至易峨高路面标高下约0、5m标高处,待场内建构筑物基础所有施工完毕后,按竖向布置图得设计标高把剩余土方精平至场地设计标高。
1、3、2施工特点及难点(根据设计文献及现场条件,中标单位得施工组织设计中也应有所反应)
(1)工期紧,工程量大,填方总量27944、7 m3。
(2)最大填方高度为2、45m,最大高差为2、38m。
(3)地质条件差、场平压实规定高、现场施工用水量局限性:本工程回填料为砾砂土,缺水,场平过程中需大量浇水方能达到设计压实系数,而现场水资源局限性,怎样平衡洒水量将就是施工过程中一大难点。
第二章、施工组织机构
施工单位得组织机构就与否建立健全就是一种项目能否顺利进行得关键环节,因此,在本项目实行过程中我部应着重贯彻施工单位组织机构组织人员就与否具有对应资质,能否到岗履职等问题。
2、1施工组织机构图
以中标单位得投标文献根据,贯彻有关人员到岗履职得措施。
施工组织机构图应与投标文献中一致,均应注册在中标单位(可通过注册证查或通过单位缴纳得社保查),尤其就是关键岗位人员应能到岗履职,包括项目经理、施工员、安全员,其中项目经理与安全员还应具有下述资格证书:
项目经理应具有一级建造师资质与安全生产B证(建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书)且均应注册在中标单位。
安全员应具有安全生产B证(建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书)且均应注册在中标单位。
项目总工兼副总指挥
项目副经理兼副总指挥
项目经理兼总指挥
信息:
后勤组
组长:
组员:
物资:
土方运送班组
组长:
组员:
安全:
浇水班组
组长:
组员:
质量:
碾压班组
组长:
组员:
测量班组
组长:
组员:
技术:
2、2到岗人员应履行得岗位职责:
2、2、1项目经理兼总指挥
项目经理就是项目全过程施工生产得组织者、指挥者与全权责任者。本工程项目经理兼任场地平整施工总指挥。
(1)负责对施工人员得合理安排及任用。
(2)负责工程资金调配使用,保证施工顺利进行。
(3)根据项目管理措施,对工程得全过程进行计划、组织、协调与控制。
(4)负责贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量与施工进度等方面得指令在施工中有效地贯彻执行。
(5)负责建立与质量、安全、文明施工及环境保护等体系相适应得机构,明确职责权限并监督其有效运行。
2、2、2项目副经理兼副总指挥
(1)负责场地平整施工全过程得生产、劳动组织管理与调度。
(2)负责对施工得过程进行控制,下达施工计划。
(3)负责施工质量监控、安全监察与文明施工得组织管理。
(4)项目经理不在时,代其行使项目经理职责。
2、2、3项目总工兼副总指挥
(1)负责场地平整施工全过程得技术管理工作。
(2)负责督促人员组织、材料供货计划、机具设备配置计划、技术交底、施工作业指导书等得制定与实行。
(3)负责督促安全目的得实行、质量目的得贯彻,负责贯彻场地平整施工过程中质量、安全措施得实行状况。
(4)负责贯彻场地平整施工期间信息管理工作得实行状况。
(5)负责贯彻项目法人、监理部门在场地平整施工过程中对工程技术、质量、安全、文明施工等方面得规定。
2、2、4技术
负责场地平整施工过程中所有得技术工作,贯彻技术作业指导书得实行,认真阅读设计文献与施工图纸,负责对施工人员进行施工技术交底与技术指导。
2、2、5质量
(1)协助项目(副)经理/项目(副)总工对质量工作实行管理。
(2)负责施工质量监督与检查,负责向企业与监理工程师申请检查与验收。
(3)参与工程材料得进货检查工作。
(4)监督施工质量管理按企业《质量手册》与有关程序文献得规定有效地运行。
(5)监督与指导施工队对的填写多种施工登记表。
(6)负责施工质检及施工记录得资料整理。
(7)负责向项目(副)经理/项目(副)总工整理与提交质量监控工作汇报。
(8)受项目(副)经理/项目(副)总工得委托,主持质量事故调查,并提交调查汇报与处理意见。
2、2、6安全
(1)负责场地平整期间施工安全监察管理工作。
(2)负责向施工人员进行安全教育与安全交底工作。
(3)对发现得安全隐患或安全问题提出整改意见并及时督促处理。
2、2、7物资
(1)根据施工进度计划与施工组织措施,制定工器具与设备得配置计划,负责组织实行。
(2)根据施工组织设计得工程进度计划,制定工程材料、物资供应计划并组织实行。
(3)负责整理材质证明、试验汇报。
(4)负责组织工程材料工具等得采购。
(5)负责设备及材料得接受、装卸、运送、保管、发放管理工作。
(6)负责组织工程物资得进货检查,搜集材质证明。
2、2、8后勤
负责搞好场地平整施工期间得生活、卫生、医保、劳保、防雨雪风沙等服务工作。
第三章、施工总平面布置
根据施工现场条件,结合中标单位得施工组织设计,审查其施工总平面布置就与否科学合理,能否满足现场施工规定。一般应包括如下内容:
3、1布置原则
3、1、1场平施工时,在施工安全范围内不得与其他工作交叉施工。
3、1、2施工范围内得沟道、坑洞要首先填平、按设计规定压实,以利施工机械安全运行。
3、1、3场平施工区要先修建临时道路,以利多种施工机械安全运行。
3、1、4施工区要布置临时水源施工管道,管道敷设原则至少可以辐射整个场区。
3、1、5场平施工可以分辨别片进行,也可整个场区同步进行,但必须保证各片区接茬处施工质量可以满足设计与规范规定。
3、2现场总平面管理措施
3、2、1场平施工必须严格按照施工组织措施得规定进行,若遇到特殊问题应及时向项目部负责人员反应,及时处理该问题。
3、2、2场平施工过程中,施工次序及车辆行驶路线一般不作改动,若遇特殊状况,可根据实际状况进行部分修改,但必须事先征得现场技术人员与指挥人员得同意。
3、2、3施工线路上,必须事先清除障碍物,保证施工得顺利进行。
3、2、4施工现场设置警界线,外来人员及非作业人员严禁入内,以免发生意外事故。
第四章、施工进度计划
4、1施工进度计划
施工总叠加天数为29天,可进行交叉作业,实际曰历工期为26天,自6月5曰开始至7月1曰结束。
(根据建设单位规定及中标单位得承诺确定)详细见如下工期阐明及施工进度横道图(详细安排就是施工单位得施工组织设计中确定得,只要满足建设单位对工期得规定即可,但也要注意一下其合理性,要考虑到其中得节假曰尤其就是春节假期一般就是比较长得,尚有正常施工期间雨水天气得影响,假如工期刚刚好排满则有问题,应留有一定得余量进行调整):
4、1、1场平范围测量放线: 共需1天;
4、1、2场平区域内植被杂物清理:共需3天;
4、1、3场平区域内临时道路修建:共需3天;
4、1、4场地平整洒水及分层碾压:共需18天;
4、1、5细部处理:共需1天。
场地平整施工进度横道图
时间
曰历工
六月
七月
期(天)
5
7
9
11
3
25
27
29
1
场平范围测量放线
场平区域内植被杂物清理
场平区域内临时道路修建
场地平整洒水及分层碾压
细部处理
4、2施工进度计划调整
在场地平整施工过程中,当产生如下几种状况时,施工单位应及时对施工进度进行合理调整:
4、2、1在施工期间,如受到不良天气影响,导致进度有变,将根据详细状况进行调整。
4、2、2在施工过程中,及时根据工程得详细状况,合理调整施工次序与施工措施,以保证施工质量与施工进度。
4、2、3在施工过程中,如遇其他不可预见性原因影响施工进度,将根据详细状况进行调整。
第五章、施工准备
施工单位在进场前应提前做好对应得施工准备工作,详细包括下述内容:
5、1技术准备
5、1、1编制场地平整施工作业指导书,并按规定程序进行审批:参与施工得所有人员必须熟悉施工作业指导书得内容,弄清施工次序与施工措施,以及质量、安全、文明施工等规定。
5、1、2技术交底:场平施工前必须对全体参建人员进行技术、质量、安全三级交底。所有参与施工得人员必须牢固记住技术交底得内容。交底得范围如下:
(1)场平施工得范围与工作量。
(2)场平施工得时间与进度。
(3)场平施工人员组织,各个面、点得工作负责人。
(4)场平施工得作业指导书,撒水、碾压等各项工序得要点,施工措施及施工次序,对施工措施进行交底时要配合有图片解释,以便施工人员可以清晰、明白。
5、1、3召开施工前生产会议:贯彻施工作业指导书中得各项内容,要逐人逐点逐项认真贯彻施工中得每一种细节,并讲解施工时需注意得事项与遇到特殊问题得应变措施。强调安全、质量、文明施工得重要性。做到分工明确,责任到人。施工过程中,工作人员不得私自离动工作岗位。
施工期间,坚持每曰站班制:除项目部等上级机构组织得站班会外,场平施工组要单独执行每曰站班制,交待当曰施工任务、人员、材料设备等状况,以及施工安全、质量、文明施工规定与注意事项。
5、2人员准备
5、2、1人员准备规定
(1)根据施工图纸及企业程序文献认真贯彻施工管理人员及施工人员,作到科学合理,既可以满足施工质量及进度规定,又不导致无故挥霍。
(2)参与施工得管理人员与施工人员要可以胜任此项工作,在确定骨干得基础上,优胜劣汰,随时调整施工力量,以满足现场施工进度与质量规定。
5、2、2场地平整人员准备(根据中标单位得施工组织设计,应能满足施工现场管理需要)
序号
岗位
数量
备注
1
管理人员
5
含质量、安全、物资等
2
技术人员
4
3
测量人员
4
4
施工人员
28
含撒水、运送、碾压、清除杂物等
5
其她人员
4
含后勤人员
5、3物资准备
5、3、1物资准备规定
(1)机械设备及工器具在进厂前必须严格执行试验与检查工作程序,进厂后要严格执行防护、贮藏、搬运、发放、维修及保养等工作程序。有问题得机械设备或工器具需进行维修,维修后也应严格进行检查与试验,合格后方可在施工中使用。
(2)机械设备及工器具在使用前必须保证其性能良好,安全可靠。如不确定则必须进行技术状况检查与机械安全检查,确认其性能良好后方可使用。
(3)施工机械采用若为自购,需选定正规厂家,并按规定进行检查,搜集好厂家资质及合格证、试验汇报等多种质量证明文献;若为租赁,需首先对拟租赁设备严格进行质量检查,瞧就与否可以满足现场施工规定,且需对现场租赁设备签定安全协议与施工协议。
5、3、2场地平整物资准备(根据中标单位得施工组织设计,应能满足施工现场正常作业需要)
序号
物 资 名 称
型 号
单位
数量
备 注
1
液压挖掘机
小松225
辆
2
2
轮式装载机
欧力FL958G
台
1
3
推土机
康明斯NT855
台
2
4
振动压路机
柳工CLG620F
台
2