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时间：x月x曰
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：
奖惩管理考核以及考核措施
名
称
行政人事类考核以及奖惩管理考核以及考核措施
编码
版本
页次
1以及3
修改状态
1．行政部考核分值表
考查对象：行政部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）执行企业制度及检查状况
20
（2）奖惩呈报状况
15
（3）奖惩失误状况
5
定量
指标
奖惩误判率
60
合计
100
参照评分措施
（1）定性指标。
1）“执行企业制度及检查状况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“奖惩呈报状况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
3）“奖惩失误状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。“奖惩误判率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
编号：
时间：x月x曰
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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有关阐明
编制人员
审核人员
同意人员
编制曰期
审核曰期
同意曰期
(续)
名
称
行政人事类考核以及奖惩管理考核以及考核措施
编码
版本
页次
2以及3
修改状态
编号：
时间：x月x曰
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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2．人力资源部考核分值表
考查对象：人力资源部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）奖惩核算状况
5
（2）兑现奖惩状况
5
（3）被惩罚员工思想工作开展状况
10
（4）奖励宣传状况
10
（5）奖惩登记与考核状况
10
定量
指标
奖惩误判率
60
合计
100
参照评分措施
（1）定性指标。
1）“奖惩核算状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“兑现奖惩状况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“被惩罚员工思想工作开展状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“奖励宣传状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5）“奖惩登记与考核状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。“奖惩误判率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
有关阐明
编制人员
审核人员
同意人员
编号：
时间：x月x曰
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：
编制曰期
审核曰期
同意曰期
(续)
名
称
行政人事类考核以及奖惩管理考核以及考核措施
编码
版本
页次
3以及3
修改状态
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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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3．其他部室考核分值表
考查对象：其他部室 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）部门员工遵守规章制度旳状况
10
（2）奖惩呈报状况
10
（3）被惩罚员工思想工作开展状况
10
（4）奖励宣传状况
10
定量
指标
奖惩误判率
60
合计
100
参照评分措施
（1）定性指标。
1）“部门员工遵守规章制度旳状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“奖惩呈报状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“被惩罚员工思想工作开展状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“奖励宣传状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。“奖惩误判率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
有关阐明
编制人员
审核人员
同意人员
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时间：x月x曰
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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