执行力培训-基层执行力培训资料..ppt

基层执行力
主讲:
执行力:企业不得不长期关注的主题
为什么策略雷同,绩效大不相同?
为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?
为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?
为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?
为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升?
为什么?……究其根源就是执行力问题!
解读企业执行力问题>>>
管理中最大的黑洞就是执行力问题,没有执行力就没有竞争力,执行力是企业成败的关键。
成功=5%的战略+95%的执行,若不解决企业执行的问题,宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!
第一部分:铸造执行力3个要素
结果导向
执行法则
责任逻辑
要素一:结果导向
靠结果生存、只为结果买单
员工和企业是什么关系?
合作关系
员工与企业本质上是一种商业交换的关系;
靠价值交换报酬;
客户关系
不是主人与仆人的概念,是客户与客户的关系;
你提供价值、我支付酬劳;
结果关系
需要员工提供结果,而不是简单的劳动过程;
企业只为结果买单、员工靠结果生存。
获得结果:2BC原则
商业
商业合作(关系):我是企业独立的外包商,只有提供所需的价值才能获得报酬-Business
底线
商业索赔(底线):没有实现结果怎么办?(生死线)---海尔SST机制(索酬,索赔,跳闸)-Baseline
明确
黑白分明(前提):每笔订单确认清楚,避免误解(定义、复述、承诺)-Clear
创造
商业无理由(行为):全力以赴完成商业订单,没有条件也要创造条件,没有苦劳只有功劳-Create
执行工具:YCYA
承诺Yes:对结果负责、信守承诺---接到任务指令后,明确做出承诺。
检查Check:对结果检查、消灭惰性---对自己做出的结果做自我检查,并通过第三方人进行检查。
承担Yes:对结果担当、没有借口---明确向指令发出人汇报结果完成的情况,勇于承担责任,决不推诿。
考核Assess:对结果奖惩、即时激励---根据检查结果,即时奖惩,奖惩不过夜。
要素二:责任逻辑
锁定责任、收获结果
别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1:
请示或讨教(下属)&帮助或解决(上级)
管理者竟然成了“首席拖延官”;
上级总是没有时间,下属却没有工作;
心中感叹“蜀中无大将”;