2025年劳动力计划.pdf

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
劳动力计划
一、劳动力计划
1、劳动力素质构成及特点
（1）参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工
组成，人员素质构成比例技工占 70% ，其中高级技工占 30% 。
（2）工人均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较
高。
（3）管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作
优异。
（4）技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力
强，工作作风严谨。
（5）进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、
验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教
育和培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。
2、劳务人员分类选择
第一类为专业性较强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、焊
工等。这些人员均具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证及特种作
业上岗证。组织时优先选派曾参与过类似工程施工的职工。
第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、
抹灰工、防水工等。这些人员主要以来自施工过类似工程的劳务公司为
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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
主。
第三类为非技术工种，此类人员均来自长期与我单位合作的成建制
劳务公司，进场人员均具备相当素质。
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班
组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生
产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配
劳动力，实行动态管理。
3、劳动力配置计划
根据实物工程数量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专业
特点和现代科学管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精
心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、
流水、交叉作业。
为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，安排有类
似施工经验的专业施工队投入本标段的施工。施工队将以熟练技术工人
为骨干组成，工种配置合理齐全。全部工程根据不同项目实行专业化施
工，充分发挥专业优势和机械作用。
2 : .
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一至第三施工阶段 第四至第六施工阶段 合计 备注
工种
土建 加固 电气 装饰 土建 加固 电气装饰
工长 1 1 1 1 1 1 1 7 有证两年以上经验
喷手 12 0 12 两年以上经验
电工 8 8 16 有证两年以上经验
电焊工 8 8 16 有证两年以上经验
瓦工 30 30 60 两年以上施工经验
木工 8 8 16 两年以上施工经验
钢筋工 40 40 两年以上施工经验
技工 12 12 24 两年以上施工经验
壮工 80 80 160 一年以上施工经验
总计 198 146 344

＜1＞进度计划及保证措施施工方案
1、搞好施工前的准备工作
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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
（1）收集工程图纸的设计进度情况，建设单位的资金来源与供应情
况，为工程施工安排提供依据。
（2）做好图纸会审，各专业有无交叉，做好记录，交监理部门、设
计部门审定。
（3）编制工程图施工预算，为材料、构件定货采购提供依据。
（4）做好市场材料供应与运输条件的调查，确定材料供应方案与运
输方式。施工组织设计提供数据。
（5）依据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计。
（6）组建一支组织能力强，技术高超，能打硬仗的组织管理机构，
组织好这项工程的施工。
（7）选择一支工种齐全，技术水平高，又能吃苦耐劳，人员充足的
施工队伍。施工中依据建设的需要组织三班或两班作业，加快工程进度。
（8）选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充分发挥作用，做
到两班、三班作业，缩短工期。
2、加强施工过程中的管理
（1）组织施工管理人员学好图纸及有关技术资料，提前研究解决施
工中存在的问题，避免施工时发生交叉，影响施工进度。
（2）主要工程项目，采用分段流水、立体交叉作业，最大限度的利
用空间、时间，减少停工窝工时间。
（3）在施工组织设计的指导下， 科学组织、 精心编制施工进度计划，
制定相应的技术措施，精心组织施工，做到日保旬、旬保月。当天的工
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
作必须完成，计划只能提前，不能拖后。
＜2＞施工准备工作
1、工前准备
组织部分管理人员和劳动力按需分批进场， 进行施工及生活用房
搭建，组织施工场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。
安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，
并接通或调整施工用水、用电。
办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办
法，做到有准备开工，按规范施工。
计划主材来源，对各种材料、半成品等征得发包方同意后，进行
订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆
放或进仓入库。
2 、技术准备
技术资料准备
在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑
红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或
成本分析等前期准备工作。
施工技术准备
自进场之日起立即着手技术准备，一方面答使有关人员仔细阅读施
工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展钢筋翻样、混凝土级
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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
配试验、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制
更为详细的施工作业指导书，从而使工程一开始就受控于规范的技术管
理，进而确保工程质量。
物资准备
材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基
础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计
划，分虽落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的
需要。
劳动组织准备
建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，配齐管理人员，调集
优秀施工班组队伍进场，进行施工组织设计（深化）及技术交底，并建
立健全各项管理制度。
现场交接准备
派出有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各
控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行部署，以便
整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在开工前全部完
成。
砼配合比准备
针对本工程所用不同强度等级的砼进行配合比优化设计，做好试配
工作。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验、取样
等工作，把好原材料质量关。
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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
3、测量放样
3．1 控制
进场交桩后，根据业主提供的工程中心线进行复测。放出中桩后，
上报监理请其复验、批准，同时填写测量复核记录。
水准点控制
根据业主提供的场内水准点，用水准仪将水准点引至自己设的临时
水准点上，并进行往返闭合，闭合精度需符合国家现行有关规范中的要
求。
4、现场准备
做好水电接入及文明施工准备， 及时组织人员和机具设备、原材
料、成品、半成品进场。
做好现场临时设施的搭建，施工便道的铺设。
做好与周边其他施工单位的协调工作。

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