神华乌海能源公司SAP项目实施研究综述报告.docx

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概述
SAP（Systems, Applications and Products in Data Processing）是一个综合性的企业管理软件解决方案，泛指由德国SAP公司开发的相关软件，是全球范围内最具影响力的ERP软件之一。神华集团旗下的神华乌海能源公司是国内领先的煤化工企业之一，该公司在企业信息化建设中也逐步引入SAP解决方案，进行ERP信息化管理升级。
本文着重研究神华乌海能源公司的SAP项目实施情况，包括项目整体规划、实施过程中的具体步骤、实施中的难点及解决方案、实施后的效果评估等方面，以期从中总结经验，提高SAP项目的成功率。
项目规划
实施SAP项目需要制定全面的项目规划，包括项目的目标、计划、资源和方案等等。神华乌海能源公司的SAP项目规划包含以下几个方面。
首先，项目目标需要明确。SAP实施的目标是建立一套使企业信息化管理能够支持业务和决策的信息技术平台，如：高效率、操作可追溯性、实时数据共享等。而企业的SAP项目目标和实施方案的制定需要充分考虑企业的业务特点和内部情况，通过分析企业的内外部环境，确定企业的信息化战略，基于企业目标，分阶段制定项目实施计划。
其次，项目计划需要制定。SAP实施计划需要考虑项目的时间、资源、预算和人员等方面。特别是实施时间的安排需要合理和稳定，最好可以在业务低峰期进行，一旦开始实施就不能够停顿，为了缩短实施阶段，可以适当投入更多人力物力。同时，还需要设立完善的项目管理机制，对项目进度进行监控和协调。
最后，项目方案需要制定。为了保证项目顺利实施，方案制定需要考虑企业的业务流程和SAP系统的功能模块，包括采购、销售、库存、财务、人力资源等等，同时还需要对技术实施过程和工作流程进行详细规划。
项目实施
在SAP项目实施过程中，需要依照项目计划，按照预定方案按部就班地进行实施，包括建立系统、数据导入、测试和培训等阶段。
SAP系统建立：SAP系统建立是整个实施过程中的重要环节，需要全面考虑企业的业务特点和数据流转的环节，建立起符合实际需求的SAP平台。
数据导入：数据导入是之前企业信息化系统和SAP系统之间数据交换的第一项任务，在导入数据之前，需要对企业现有数据进行认真清理，确保数据的准确性和完整性。
系统测试：系统测试是整个实施过程中的重要环节，确保SAP系统建立后能够与企业实际需求保持一致，同时也需要确保系统之间的协同性。
培训：在SAP系统成功投入使用之前，需要对企业内部的相关人员及部门进行培训，使其能够熟练掌握SAP系统的应用和操作。
项目难点及解决方案
SAP项目实施是一个系统性、复杂性、技术性的工程，在实施过程中可能会遇到各种难点，容易引起项目延期和超预算，导致企业信息化投入收益不佳。在神华乌海能源公司的SAP项目实施过程中，也存在诸多困难，其中最为典型的有以下几点。
首先，对现有系统进行改造，涉及到多个业务环节和数据流，需要确保数据清洗、转换和导入的准确性。针对这一难点，历经反复调试和测试，最终采用分多个阶段进行数据导入，确保每个环节的数据流把握清晰。
其次，遇到具体业务需求和SAP系统功能不匹配的问题，在实施过程中需要采用合理的解决方案。例如，对于SAP系统中缺乏现有企业业务需求的功能模块，可以通过灵活的扩展方式来解决。
实施后的效果评估
实施SAP系统后，神华乌海能源公司取得了不错的成效。通过SAP系统，企业信息化建设取得了快速、高效、准确的信息化监管作用，极大地提高了企业级管理水平和竞争力。同时，SAP系统带来的数据共享、协同性处理、简单化的操作方式，也让企业与外部供应商和客户更加快速、直接地展开业务合作。在实施后，SAP系统全面保障了企业流程、业务和数据的安全和规范性，为企业的长远发展提供了重要的技术保障。
结论
SAP作为一款先进的企业管理软件，在现代企业管理中的应用越来越广泛。SAP系统实施需要全面、系统化、科学化的规划和方案，需要考虑到企业特点和实际需求。针对复杂系统实施过程中遇到的问题，可以通过合理的方案和专业团队甄别处理来解决。最终，实施成功的SAP系统可以极大地提高企业的管理水平和竞争力，为企业的持续、健康发展提供保障和支撑。