【2018最新】探析中小企业成本管理-精选word范文 (4).docx

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【2018最新】探析中小企业成本管理-精选word范文 (4)
一、 中小企业成本管理概述
(1)中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，在促进就业、创新驱动和经济增长等方面发挥着举足轻重的作用。然而，受限于规模、资金和资源等因素，中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。据统计，我国中小企业数量已超过3000万户，占企业总数的90%以上，但其中约60%的中小企业年销售收入不足1000万元。在激烈的市场竞争中，中小企业要想实现可持续发展，就必须加强成本管理，提高运营效率。以某市一家中小型制造企业为例，通过优化生产流程、降低原材料采购成本等措施，企业成本下降了20%，利润率提升了15%。
(2)成本管理作为中小企业经营管理的核心环节，涉及采购、生产、销售等各个环节。在采购环节，中小企业由于采购规模较小，往往难以获得优惠的采购价格，导致采购成本较高。在生产环节，中小企业生产设备落后、工艺水平较低，导致生产效率低下，生产成本增加。在销售环节，中小企业销售渠道单一，市场竞争力较弱，容易导致产品滞销，进而影响企业的盈利能力。以我国某家电制造企业为例，通过引入先进的成本管理方法，将原材料采购成本降低了10%，生产效率提高了20%，销售额增长了30%。
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(3)随着我国经济进入新常态，中小企业面临着更加复杂的市场环境和经营压力。在这种情况下，加强成本管理显得尤为重要。一方面，中小企业应加强内部管理，优化组织结构，提高员工素质，降低人力资源成本；另一方面，中小企业应积极拓展市场，寻求新的业务增长点，降低市场风险。此外，政府和社会各界也应关注中小企业的成本管理问题，提供政策支持和资源保障。例如，我国某地区政府为鼓励中小企业加强成本管理，设立了专项资金，用于支持中小企业引进先进设备、提升管理水平。通过这些措施，有效促进了中小企业成本管理的提升。
二、 中小企业成本管理现状分析
(1)当前，我国中小企业在成本管理方面呈现出一些显著的特点。首先，成本意识普遍较弱，许多中小企业对成本管理的重视程度不足，缺乏系统化的成本管理体系。据相关调查数据显示，超过70%的中小企业没有明确的成本管理目标和计划，这在很大程度上影响了企业的成本控制效果。以某地区一家服装生产企业为例，由于缺乏成本控制意识，企业在原材料采购、生产过程和销售环节存在大量的浪费现象，导致成本居高不下，严重制约了企业的盈利能力。
(2)其次，中小企业在成本管理方法上较为落后，主要依赖于传统的成本核算和预算控制，缺乏现代成本管理手段的应用。例如，在库存管理方面，许多中小企业仍采用手工记录的方式，导致库存数据不准确，难以进行有效的库存控制。据《中国中小企业成本管理现状调研报告》显示，约80%的中小企业在库存管理方面存在较大问题。以某市一家电子元器件企业为例，由于库存管理不善，企业库存积压严重，资金周转困难，最终导致企业破产。
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(3)此外，中小企业在成本管理过程中，面临着内部管理和外部环境等多重挑战。内部管理方面，中小企业普遍存在组织结构不合理、管理层次过多、决策效率低下等问题，导致管理成本居高不下。外部环境方面，市场竞争激烈，原材料价格波动较大，汇率变动等因素也给中小企业成本管理带来了压力。以某省一家食品加工企业为例，由于市场竞争加剧，企业不得不提高产品价格以保持竞争力，但原材料价格上涨导致生产成本增加，企业利润空间受到挤压。在这种情况下，中小企业需要不断创新成本管理方法，以应对内外部挑战，实现可持续发展。
三、 中小企业成本管理存在的问题及原因
(1)中小企业在成本管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，成本意识薄弱是导致成本管理问题的重要原因。许多中小企业管理者对成本管理的认识不足，缺乏成本控制的理念，导致企业在日常运营中忽视成本节约和浪费控制。例如，部分中小企业在采购、生产、销售等环节缺乏有效的成本控制措施，导致资源浪费严重。
(2)其次，成本管理方法落后也是中小企业成本管理中的一大问题。许多中小企业仍然沿用传统的成本核算方法，缺乏对现代成本管理工具和技术的应用。这种落后的成本管理方法使得企业难以对成本进行精确控制，难以发现成本节约的潜力。以某地区一家制造企业为例，由于成本管理方法落后，企业在生产过程中存在大量的浪费现象，如能源浪费、原材料浪费等。
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(3)此外，中小企业在成本管理中还面临着内部管理混乱、人才缺乏等问题。内部管理混乱表现为组织结构不合理、管理制度不健全、信息沟通不畅等，这些因素都会导致成本管理效率低下。人才缺乏则体现在企业缺乏专业的成本管理人才，难以制定有效的成本管理策略和措施。以某市一家服务型企业为例，由于缺乏专业的成本管理人才，企业在成本控制方面一直处于被动状态，难以在激烈的市场竞争中保持优势。
四、 中小企业成本管理优化策略
(1)中小企业要优化成本管理，首先应加强成本意识教育，提高管理层的成本管理意识。通过定期培训、案例分析等方式，使企业员工充分认识到成本管理的重要性，形成全员参与的成本节约氛围。例如，某中小企业通过开展成本管理知识竞赛，激发了员工参与成本管理的积极性，有效降低了生产成本。
(2)其次，中小企业应引入现代成本管理方法和技术，提升成本管理的精确性和效率。可以采用价值链分析、作业成本法等先进的管理工具，对企业的成本结构进行深入剖析，找出成本节约的潜在点。例如，某中小企业通过引入作业成本法，发现了生产过程中的一些低效环节，通过优化流程，降低了生产成本。
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(3)此外，中小企业还应加强内部管理，优化组织结构，提高管理效率。通过简化管理层次、提高决策效率、加强信息沟通等措施，降低管理成本。同时，企业应注重人才培养，引进和培养成本管理专业人才，为企业提供专业的成本管理支持。例如，某中小企业通过建立成本管理团队，提高了成本管理的专业水平，为企业的可持续发展奠定了基础。