羊拉铜矿员工绩效管理体系的构建.docx

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近年来，企业在全球化和市场化的大趋势下，绩效管理逐渐成为企业管理中的重要内容。企业绩效管理是指企业为了实现战略目标，对员工在岗位上所取得的成果和表现进行评价、管理和激励的体系。建立一个有效的绩效管理体系，可以帮助企业提高员工的工作效率，调整和优化组织结构，集聚精英人才，提升公司经济效益和社会形象。本文将以羊拉铜矿为例，探讨绩效管理体系的构建。
一、绩效管理体系的目的和意义
1. 目的
绩效管理体系是为了更加精确全面地评价、管理员工的工作成果和表现，让员工发挥潜力，达到企业战略目标与成果，提高运营质量，实现经济效益与社会效益的双赢。
2. 意义
建立绩效管理体系对企业意义重大，主要体现在以下几个方面：
（1）有效提高员工的积极性和工作效率，促进组织与员工的良性互动，增强员工对公司的归属感和责任心。
（2）激励员工进一步提高个人素质和能力，为公司创造更大价值和经济效益。
（3）优化公司的人力资源配置，提高企业效益和核心竞争力。
（4）增强企业的社会责任感，实现公司的社会价值与经济价值的和谐发展。
二、羊拉铜矿绩效管理体系的构建
1. 绩效管理的标准制定
在制定绩效管理标准时，需要考虑到公司的战略目标，类型和性质的不同、岗位的不同、员工的不同等因素，要制定针对性的、科学的、合理的绩效考核标准。在羊拉铜矿中，员工的岗位性质和特点不同，绩效应考核岗位的不同性质、工作内容的不同、工作效率和目标完成的质量等。
2. 绩效评价的频度
绩效评价的频率是建构绩效考核体系的重要考量因素。不同尺度的企业，其绩效考核频度千差万别。小企业通常每半年进行一次，而中大型的企业，通常每月或每季度进行一次。在羊拉铜矿中，因为生产和管理岗位性质不同，所以轮换制度应该不同。
3. 绩效考核评定
绩效考核评定是绩效管理体系中最复杂的环节。它是对员工工作绩效的评估和获取数据的过程。如何准确的量化员工工作绩效往往是一种挑战。为此，企业应该对员工的日常工作表现、工作质量、目标完成情况等进行具体的评分，并以此评定员工的最终绩效工资。
4. 绩效管理的反馈机制
在绩效管理过程中，企业需要加强与员工的互动和沟通。公司可以对表现优秀的员工给予奖励和信誉，提高员工的积极性和参与意识。 同时，对表现不佳的员工进行适当警告和批评，并制定相应的改进计划和措施。
三、绩效管理体系存在的问题和改善方法
1. 问题
（1）员工绩效评价可能不公平，由于个人主观因素、管理者评价的偏见、部门业务不同所引起的评价的不客观性等。
（2）绩效管理体系过于僵化、流程过于繁琐、评估标准枯燥无味，缺乏及时反馈和改进机制。
2. 改善方法
（1）永久支持完善的培训计划、反馈机制和公平的绩效评估环境，这将有助于提高员工的绩效水平。
（2）多角度加强绩效评估过程中员工的自我认识、参与和反馈，以促进员工在绩效管理中的有效参与和沟通。
（3）在评估过程中对特定业务区分细致、具体，鼓励与引导员工发挥其所长，体现员工的价值体系。
四、 羊拉铜矿绩效管理的前景
组织绩效管理体系对企业的长远发展和实现目标非常重要。目前，一些企业已在组织绩效管理领域取得了很大的成功。对于羊拉铜矿来说，应该坚决抓好绩效管理的推进，真正落实到行动中，不断完善和加强绩效管理体系，建立和创新管理模式与思维，使企业在竞争中保持良好的核心优势，推动企业持续健康发展。
结论
绩效管理对企业的发展至关重要。羊拉铜矿绩效管理重在培训和支持各项计划的实施，通过有效的反馈、沟通、激励机制和改进方法，让员工更好的理解和参与绩效管理活动，更好地发挥员工的能力和优势，使企业披荆斩棘、健康发展。