哈尔滨工程大学MBA开题报告范文.docx

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哈尔滨工程大学MBA开题报告范文
一、课题背景与意义
(1)哈尔滨工程大学MBA项目在培养具备国际化视野和战略思维的高级管理人才方面具有显著的优势。随着我国经济的快速发展，企业对高层次管理人才的需求日益增长，特别是在工程领域，对既懂工程技术又具备管理能力的复合型人才的需求尤为迫切。本课题的提出正是基于这一背景，旨在通过深入研究，为我国工程类企业培养和输送更多具备国际竞争力的高级管理人才。
(2)现阶段，国内外关于工程管理的研究已经取得了一定的成果，但针对我国工程类企业特点的研究还相对较少。特别是在工程管理信息化、工程项目管理以及工程企业国际化经营等方面，尚存在许多亟待解决的问题。本课题以我国工程类企业为研究对象，探讨工程管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，对于推动我具有重要的理论和实践意义。
(3)通过本课题的研究，可以丰富工程管理理论体系，为工程管理实践提供有益的参考。同时，本课题的研究成果有助于提高工程类企业管理人员的综合素质，增强企业的核心竞争力，推动我国工程类企业在全球范围内的竞争力。此外，本课题的研究成果还将为相关院校的工程管理教育提供新的思路，促进工程管理教育与实践的紧密结合。
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二、国内外研究现状
(1)国外工程管理研究起步较早，已形成了较为完善的理论体系。根据美国项目管理协会（PMI）发布的数据，全球项目管理市场规模已超过1000亿美元，其中美国市场占比约为30%。例如，IBM公司在全球范围内实施的工程项目管理实践，其成功案例中，项目按时完成率达到了90%以上，成本节约率超过10%。此外，欧洲的工程管理研究也十分活跃，英国、德国、法国等国家的工程管理研究成果在全球范围内具有较高的影响力。
(2)我国工程管理研究起步较晚，但近年来发展迅速。根据我国工程管理协会的数据，截至2020年，我国工程管理专业在校生人数已超过30万人，工程管理相关企业数量超过10万家。以华为为例，该公司在全球范围内实施了众多大型工程项目，其项目管理团队通过运用先进的工程管理理论和技术，实现了项目的高效推进，确保了项目按时、按质、按预算完成。同时，我国在工程项目信息化管理、绿色工程、BIM（建筑信息模型）技术等方面也取得了一系列创新成果。
(3)国内外学者对工程管理的研究涉及多个领域，如工程项目风险管理、供应链管理、工程合同管理、工程项目组织与管理等。例如，在工程项目风险管理方面，美国学者KPMG的研究表明，有效的风险管理可以降低项目成本15%以上。在我国，学者们对工程项目风险管理的关注也日益增加，如中国工程院院士王安发表的研究成果显示，通过实施有效的风险管理，我国工程项目成功率达到85%以上。此外，国内外学者在工程合同管理、供应链管理等方面的研究成果也为工程管理实践提供了有益的借鉴。
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三、研究内容与方法
(1)本课题的研究内容主要包括以下几个方面：首先，对工程管理中项目管理方法的研究，分析当前项目管理中存在的问题，如项目进度延误、成本超支等，并通过数据分析找出主要原因。其次，对工程项目风险管理的研究，通过收集国内外工程项目风险管理的成功案例，总结有效的风险管理策略。最后，对工程项目信息化管理的研究，结合BIM技术、云计算等新兴技术，探讨如何提高工程项目管理的效率和准确性。
(2)在研究方法上，本课题将采用以下几种手段：一是文献研究法，通过查阅国内外相关文献，对工程管理领域的理论、实践和最新研究成果进行梳理和分析；二是案例分析法，选取具有代表性的工程项目案例，对项目管理、风险管理和信息化管理等方面进行深入剖析；三是实证研究法，通过问卷调查、访谈等方式，收集企业实际操作数据，验证研究假设。例如，通过问卷调查收集我国100家工程类企业的项目管理数据，对项目管理中存在的问题进行分析和总结。
(3)在数据分析方面，本课题将运用统计学、运筹学等方法对收集到的数据进行处理和分析。例如，通过运用方差分析、回归分析等方法，对工程项目成本、进度、质量等关键指标进行相关性分析，找出影响项目成功的关键因素。同时，运用SWOT分析法对企业内部优势和劣势、外部机会和威胁进行评估，为企业制定合理的项目管理策略提供依据。在案例研究方面，本课题将选取具有代表性的工程项目案例，深入分析项目管理、风险管理和信息化管理等方面的成功经验和失败教训，为我国工程类企业提供有益的借鉴。
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四、预期成果与创新点
(1)本课题的预期成果主要包括：首先，形成一套完整的工程管理理论体系，包括项目管理、风险管理和信息化管理等方面的理论框架，为工程管理实践提供理论指导。其次，提出一套针对我国工程类企业特点的工程项目管理解决方案，包括项目进度管理、成本控制、质量保障等方面的具体措施和建议。最后，开发一套基于BIM和云计算的工程项目信息化管理平台，以提高项目管理效率和降低成本。
(2)本课题的创新点主要体现在以下几个方面：一是研究视角的创新，将项目管理、风险管理和信息化管理等多个领域相结合，构建了跨学科的工程管理研究框架。二是研究方法的创新，结合定量和定性分析方法，提高了研究结论的准确性和实用性。三是案例研究的创新，选取了多个具有代表性的国内外工程项目案例，为工程管理实践提供了丰富的实证数据。四是技术创新，开发出的工程项目信息化管理平台具有实用性和可操作性，有望在工程管理领域得到广泛应用。
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(3)本课题的成果预期将为我国工程类企业带来以下效益：首先，提高项目管理水平，降低项目风险，提升企业竞争力。其次，促进工程管理学科的发展，推动工程管理理论与实践的紧密结合。最后，为工程管理教育和培训提供新的教学资源和案例，有助于培养更多具备国际化视野和战略思维的高级管理人才。通过本课题的研究，有望为我国工程管理领域的发展做出积极贡献。
五、研究计划与进度安排
(1)本课题的研究计划分为以下几个阶段：
第一阶段（第1-3个月）：文献调研与理论框架构建。在此阶段，将广泛查阅国内外相关文献，包括学术期刊、专业书籍、行业报告等，以了解工程管理领域的最新研究成果和理论进展。同时，结合我国工程类企业的实际情况，构建本课题的研究框架，明确研究目标、研究内容和研究方法。
第二阶段（第4-6个月）：案例分析与实证研究。在这一阶段，将选取具有代表性的国内外工程项目案例，对项目管理、风险管理和信息化管理等方面进行深入剖析。通过对案例的详细研究，总结成功经验和失败教训，提炼出适用于我国工程类企业的项目管理策略。此外，将通过问卷调查、访谈等方式收集企业实际操作数据，验证研究假设。
第三阶段（第7-9个月）：数据整理与分析。在这一阶段，将对收集到的数据进行整理和分析，运用统计学、运筹学等方法，对项目管理、风险管理和信息化管理等方面的关键指标进行相关性分析。同时，结合SWOT分析法，对工程类企业的内部优势和劣势、外部机会和威胁进行评估。
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第四阶段（第10-12个月）：研究报告撰写与成果总结。在这一阶段，将根据前三个阶段的研究成果，撰写研究报告，总结本课题的研究成果和创新点。同时，对研究成果进行宣传和推广，为工程类企业提供有益的借鉴。
(2)进度安排如下：
-第1-3个月：完成文献调研，构建研究框架，明确研究目标和方法。
-第4-6个月：进行案例分析和实证研究，收集企业实际操作数据。
-第7-9个月：对收集到的数据进行整理和分析，进行相关性分析和SWOT分析。
-第10-12个月：撰写研究报告，总结研究成果，进行成果推广。
(3)为了确保研究计划的顺利实施，以下是一些具体的保障措施：
-成立研究小组，明确各成员的职责和分工，确保研究工作的有序进行。
-定期召开研究小组会议，讨论研究进展和遇到的问题，及时调整研究计划。
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-建立有效的沟通机制，确保研究过程中信息共享和协作。
-定期向导师汇报研究进展，及时获取指导和建议。
-预留一定的时间用于应对突发事件和意外情况，确保研究计划的灵活性和适应性。通过这些措施，确保本课题的研究工作能够按时、高质量地完成。