跨区域成长型房地产企业绩效管理研究——以W企业为例.docx

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一、研究背景
随着我国城市化进程的不断推进，房地产业的快速发展，房地产企业的数量也在不断增加。竞争非常激烈，因此，如何实现企业的可持续发展，成为了房地产企业需要面对的一个重要问题。在这个背景下，企业绩效管理成为了企业管理的核心。
W企业是一家跨区域成长型房地产企业，拥有多个分公司，其主营业务为房地产开发与管理。本研究旨在通过对W企业的绩效管理进行研究，探讨如何实现企业的可持续发展。
二、绩效管理理论探讨
绩效管理是一种企业管理方法，它旨在通过考核和评价员工以及企业的绩效表现，实现企业的目标。绩效管理实际上就是一种反馈机制，它能够帮助企业发现存在的问题并做出改进。同时，绩效管理也是企业管理中的重要环节，它能够提高企业的工作效率，提升员工的积极性和工作满意度，为企业创造更大的利润。
绩效管理主要包括目标管理、绩效评估和奖惩激励三个环节。目标管理旨在确保企业的目标清晰明确，绩效评估旨在测量企业实现目标的程度，奖惩激励则能够激发员工的参与和积极性。因此，要做好绩效管理，首先需要确立明确的目标，制定可行的计划，有效地评估绩效，针对绩效结果进行激励或惩罚，以达到优化企业经营效益的目的。
三、W企业绩效管理的实践
1、目标管理
W企业制定了明确的目标和计划，并在公司内外的各层级间进行有效的沟通，保证了目标的传达和执行力度。W企业将目标分解到各个部门、岗位、个人，并对各级管理者和员工进行目标考核，确保各部门和岗位之间的协调工作。
2、绩效评估
W企业制定了完善的绩效评估体系，对员工的工作责任、工作实绩、工作方法、工作态度、工作贡献进行全面评估。在绩效考核的过程中，W企业严格把握评估标准和方法，力求在公平公正的环境下进行。
3、奖惩激励
W企业设置了多种奖励政策，如月度最佳员工、优秀部门、优秀岗位等，鼓励员工努力工作并取得突出成绩。与此同时，W企业也对绩效不理想的员工进行惩罚，如下调岗位、降薪等，以保证员工的工作积极性和责任感。
四、W企业绩效管理需要改进的地方
1、目标设置较为单一
W企业的目标设置较为单一，仅重视创造财富和市场地位的提升，而对于员工发展的关注比较有限，这会导致员工缺乏成长空间和获得更多机会的动力。
2、绩效评估过于强调数字化
W企业的绩效评估体系过于数字化，忽视了员工个人情况和具体工作绩效的考核，这会使员工对绩效评估产生抵触情绪，影响绩效评估的有效性。
五、结论与建议
通过本研究对W企业绩效管理进行分析和研究，得出以下结论：
W企业在绩效管理方面已经取得了不俗的成绩，但还存在一些问题需要改进和优化。
改进方面建议如下：
1、在目标设置上主动关注员工发展，让员工感受到企业的关心和尊重。
2、在绩效评估方面，加强与员工的沟通和交流，对于员工的情况和工作绩效进行更全面的评估，使绩效评估更加公正合理。
以上建议，可以引导W企业开展更好的绩效管理实践，以实现更好的企业绩效，推进可持续发展。