长庆油田矿区事业部全面预算管理绩效评价研究综述报告.docx

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本文以长庆油田矿区事业部全面预算管理为研究对象，对其绩效评价进行研究，旨在分析现有的管理模式在全面预算管理中所存在的问题，提出有效的解决方案，以期达到提高全面预算管理的绩效和效益的目的。
一、全面预算管理简介
全面预算管理是一种以绩效为导向的管理模式，通常是由多个部门合作设计出一个尽可能准确的预算计划，根据之前的计划对其进行分析和评估，然后在计划执行期间监测和测量实际表现。全面预算管理可以帮助组织在不断变化的环境中更好地规划和控制预算，同时提高全面预算管理的效益和绩效。
二、长庆油田矿区事业部全面预算管理情况
长庆油田矿区事业部全面预算管理从2008年开始实施，多年来得到了较好的运用和推广。该管理模式在过去的几年中在预算准备、预算执行、绩效评价等方面的优势和成效得到了明显体现。具体而言，预算准备阶段通过合理的预算计划，以及对预算计划的科学评价和判断，始终能够有效把握行业和企业的发展方向，为未来的经济发展奠定了坚实的基础；预算执行阶段通过及时监测和控制预算的执行情况，有效地追求所制定的目标，实现预算成果。同时，借助“三讲三制”等工作原则，开展预算执行的科学评价和跟踪，确保了预算执行的准确性和及时性。另外，在绩效评价方面，长庆油田矿区事业部充分发挥绩效评价作用，利用科学的评价方法，及时掌握预算执行的情况和成果，为后续工作开展提供有力的数据和信息支持。
三、全面预算管理存在的问题
尽管长庆油田矿区事业部的全面预算管理管理模式在执行中取得了显著的效益和成效，但仍存在着一些问题，主要体现在以下方面：
。长庆油田矿区事业部的全面预算管理，虽然在工作中广泛运用了各种科学的评价方法，但在对各项因素的优先权和比例的确定上还存在一些偏差和不足，这导致一些在实践中的作用没有得到充分展示和发挥。
。在全面预算管理中，指标的设置和精细化处理是十分重要的，缺乏科学的指标设置和细致的分析处理，往往会导致预算的实际执行效果与预期效果存在很大的差异和分化，这需要长庆油田矿区事业部在全面预算管理中积极调整思路和方向，采取更加灵活的工作模式和创新的方法，加强对指标的监测和处理，以确保广大工作人员能够更好地掌握各种因素之间的关系和动态变化。
。长庆油田矿区事业部的全面预算管理，在重视比例和指标标准上仍有欠缺，技术手段仍以人为主，难以碰到决策补丁的复杂情况，导致决策方向和措施的不确定性，存在重复主管部门和多头决策等情况，既影响了工作的执行进度，也降低了绩效的水平。
四、提出的解决方案
。在全面预算管理的执行中，建立科学合理的预算管理模式，可以发掘指标考核的内在价值，完善各项指标的科学性，使指标能更好地反映实际情况，同时能保证指标有明确的考核标准，做到公平、公正、公开，使广大工作人员有针对性的进行指标的选择和部署，达到预算管理的有效性和可操作性。
。在考虑到实际运作中的复杂性和风险的情况下，加强对指标的执行监测和评估成为关键点，这可以通过开展一定的考察和调研来推动，同时加大难度和指标标准的监督和处罚力度，使广大工作人员更加严格遵守预算管理制度，保持指标执行的准确性和正确性。
。针对在全面预算管理中存在的问题，应建立一套科学、标准、合理的决策系统，使全面预算管理的关键点和工作流程得到有效的掌握和规范。决策系统应以科技领域为基础，深化信息采集、分析、决策和检验能力，使科技手段得到充分的发挥，从而高效地解决工作中存在的重头难点，提高全面预算管理的绩效和效益。
五、结论
综上所述，作为一种以绩效为导向的管理模式，全面预算管理的执行需要各项工作的持续推进，以确保实现工作目标；与此同时，在全面预算管理的执行中还应围绕三大方向进行改进，即加强各项指标的设置和优化、加大对指标执行的监测和评估、优化科学决策系统。这将大大增强全面预算管理的效益和绩效，提高全面预算管理的实际效果，使其对企业的发展发挥更大的作用和意义。