安全管理之安全生产绩效考核工作方案.docx

该【安全管理之安全生产绩效考核工作方案 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【安全管理之安全生产绩效考核工作方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。- 2 -
安全管理之安全生产绩效考核工作方案
一、指导思想与目标
(1)安全生产绩效考核工作是一项重要的管理工作，旨在全面提高企业安全生产管理水平，保障人民群众生命财产安全。本方案以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，紧紧围绕企业安全生产中心工作，以强化安全生产责任、提升安全管理水平、预防和减少事故发生为目标，确保企业安全生产形势持续稳定。
(2)本指导思想的提出，旨在明确安全生产绩效考核工作的根本方向和核心任务。通过建立健全安全生产绩效考核体系，强化安全生产责任落实，推动企业安全文化建设，提升全员安全意识，实现企业安全生产的长治久安。具体目标包括：一是建立科学合理的安全生产绩效考核指标体系，确保考核的全面性和客观性；二是强化考核结果的运用，将考核结果与企业的安全生产责任追究、奖惩机制挂钩，形成有效的激励和约束机制；三是推动企业安全管理体系的完善，提升企业安全管理水平，有效预防和减少各类安全事故的发生。
(3)在实现上述目标的过程中，我们将坚持问题导向，针对企业安全生产中的薄弱环节，有针对性地开展绩效考核工作。通过定期开展安全生产大检查、专项治理行动，及时发现和解决安全生产隐患，提高企业安全生产的自我管理能力。同时，我们将充分发挥考核的导向作用，引导企业加大安全生产投入，完善安全生产基础设施，提高安全生产科技水平，从而为企业持续健康发展提供坚实的安全保障。
- 2 -
二、考核原则与内容
(1)考核原则方面，我们坚持公平公正、客观真实、奖惩分明、持续改进的原则。首先，考核过程要公开透明，确保所有参与考核的人员和单位都能公平公正地接受评价。其次，考核结果要客观真实地反映企业的安全生产状况，不得有任何虚假、隐瞒现象。同时，考核结果要与奖惩机制紧密结合，对表现优异的单位和个人给予奖励，对存在问题的单位和人员进行处罚，以促进安全生产水平的不断提升。最后，考核要注重持续改进，通过定期评估和反馈，不断完善考核体系，提高考核的科学性和实效性。
(2)考核内容主要包括以下几个方面：一是安全生产责任制落实情况，包括安全生产责任制的制定、实施、检查和考核等；二是安全生产投入情况，包括安全生产资金投入、设备更新改造、安全培训等方面；三是安全生产管理制度建设情况，包括安全生产规章制度、操作规程、应急预案等；四是安全生产教育培训情况，包括员工安全教育培训、特种作业人员培训等；五是安全生产隐患排查治理情况，包括隐患排查、治理、整改等；六是事故报告和调查处理情况，包括事故报告、调查、处理、整改等。
- 4 -
(3)在具体实施考核时，我们将采用定量与定性相结合的方式。定量考核主要依据安全生产相关法律法规、标准规范和企业实际情况，通过数据统计、指标分析等方法，对安全生产责任落实、投入、制度、教育培训、隐患排查治理等方面进行量化评价。定性考核则主要从安全生产管理水平、员工安全意识、事故预防能力等方面进行综合评价。通过定量与定性的结合，全面、客观地评价企业的安全生产状况，为安全生产绩效考核提供科学依据。
三、考核程序与方法
(1)考核程序方面，我们按照以下步骤进行：首先，成立安全生产绩效考核领导小组，负责统筹规划、组织实施和监督管理。其次，制定详细的考核方案，明确考核指标、权重、评分标准和方法。然后，组织开展现场检查，通过查阅资料、现场核实、问卷调查、访谈等方式，收集企业安全生产相关数据和信息。接着，对收集到的数据进行统计分析，形成初步考核结果。最后，召开考核结果反馈会，将考核结果反馈给企业，并提出改进建议。
例如，在某企业安全生产绩效考核中，共抽查了1000名员工，其中80%的员工接受了安全教育培训，培训覆盖率达到了公司规定的100%。通过现场检查，发现该企业安全生产隐患整改率达到90%，高于行业平均水平。
(2)考核方法主要包括以下几种：一是定量分析法，通过收集企业安全生产相关数据，如事故发生率、隐患整改率、安全生产投入等，运用统计学方法进行定量分析，得出考核结果。二是案例分析法，选取典型事故案例，分析事故原因，评估企业安全生产管理措施的有效性。三是现场观察法，通过实地考察企业安全生产设施、设备运行状况、操作规程执行情况等，评估企业安全生产管理水平。四是专家评审法，邀请安全生产领域的专家对企业安全生产进行全面评审，提出专业意见和建议。
- 4 -
以某企业为例，通过对近三年事故案例的分析，发现80%的事故原因是由于安全生产责任制落实不到位，如设备维护保养不及时、安全教育培训不到位等。专家评审后，提出了加强安全生产责任制落实、完善安全教育培训体系等改进措施。
(3)考核结果的运用方面，我们制定了以下措施：一是将考核结果作为企业领导班子、管理人员和员工评先评优的重要依据，对考核优秀的单位和个人给予表彰奖励；二是将考核结果与安全生产责任追究挂钩，对考核不合格的单位和个人进行责任追究；三是将考核结果作为企业安全生产投入和改进措施的依据，引导企业加大安全生产投入，提升安全生产水平；四是将考核结果向社会公布，接受社会监督，提高企业安全生产的透明度。
例如，在去年的一次安全生产绩效考核中，某企业因安全生产责任制落实不到位，被追究相关责任人的责任，并要求其进行整改。整改后，该企业在今年的考核中取得了良好成绩，安全生产管理水平得到了显著提升。
- 6 -
四、考核结果运用与反馈
(1)考核结果的运用是安全生产绩效考核工作的关键环节，其目的是确保考核结果能够真正发挥激励和约束作用，推动企业安全生产水平的持续提升。首先，考核结果将作为企业领导班子和员工绩效评估的重要依据，对在安全生产方面表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，对考核不合格的单位和人员进行约谈和责任追究。例如，对于连续两年考核结果为优秀的企业，我们将给予一定的经济奖励，并优先推荐参与国家级、省级安全生产示范创建活动。
(2)同时，考核结果还将与企业的安全生产投入挂钩，对于考核结果较差的企业，我们将要求其增加安全生产投入，用于改善安全生产条件、提升安全防护水平。此外，考核结果还将作为企业安全生产信用评价的重要内容，纳入企业的社会信用记录，对考核不合格的企业，将限制其参与相关行业项目招投标，并可能面临行政处罚。
(3)在反馈方面，我们将采取以下措施确保考核结果的公正性和有效性。首先，对考核结果进行详细分析，找出企业在安全生产方面的薄弱环节和存在的问题，形成书面反馈意见。其次，通过召开反馈会议，将考核结果和反馈意见直接反馈给企业负责人和相关部门，确保企业能够及时了解自身在安全生产方面的不足。最后，建立考核结果跟踪机制，对企业的整改情况进行持续关注，确保整改措施得到有效落实，实现安全生产水平的实质性提升。例如，对于一次考核中发现的10项安全隐患，我们将要求企业在规定时间内完成整改，并在整改结束后进行复查，确保隐患得到彻底消除。
- 6 -
五、组织实施与保障
(1)组织实施方面，我们将成立由企业主要负责人牵头的安全生产绩效考核工作领导小组，负责统筹协调和指导考核工作的开展。领导小组下设办公室，负责具体组织、协调、监督和考核工作的实施。同时，还将聘请安全生产专家和相关部门人员组成考核专家组，对企业的安全生产情况进行专业评价。
(2)为保障考核工作的顺利进行，我们将建立以下保障机制：一是经费保障，确保考核工作所需经费的充足；二是时间保障，合理安排考核时间，确保不影响企业的正常生产经营活动；三是人员保障，组织专业队伍进行考核，提高考核的准确性和效率；四是信息保障，建立健全信息报送制度，确保考核信息的及时、准确传递。
(3)在考核工作的过程中，我们将加强监督检查，确保考核过程的公正、公平、公开。对于在考核过程中存在违规行为的，将严肃查处，追究相关责任人的责任。同时，我们将对考核结果进行定期总结和分析，不断优化考核方案，提高考核工作的科学性和实效性，为企业的安全生产管理提供有力支撑。