文员年度工作计划(13篇).docx

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文员年度工作计划[篇1]
一、对工作岗位的认识首先，办公室文秘这亿栋位是中介性的 职位，整个公司的上传下达都是由办公室承接办的，因此文秘的地 位至关重要
.服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。
.领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。
.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公 室文员工作总结。
然而服从并不是被动，很多工作可釉提前预测、积极主动地开 展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的 信息，注重调查分昔，为领导提供决策参考；同时，办公室工作还 要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同 事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作 空档。
其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物 品采购、发放；各子公司常用物品的'登记、备案等都由办公室完成, 因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。
二、对未来工作的计划
公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月 究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反 《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体系体系一般来说是 由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴二月工 资。（现在—有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程 度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而 不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。
（五）建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划。
以此增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解 决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚 度、荣誉感等问题，行政部在20_年度全年工作中必须一以贯之地 做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。
2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调 薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团队精 神奖，建立内部竞争机制。
（六）在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办 法。
实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从 而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是 为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不 断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提 高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作 中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。文员年度工作计 划【篇
5】
根据20_年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展 状况和今后趋势，行政人事部20_年年度工作计划将从以下几方面 开展：
一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对 性的对公司现行制
度及规定进行修改，有效的规避法律风险。
根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的'《广东 省劳动保障监察条例》相关规定，从20_年5月1日起用人单位规 章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减 工资的人数每人2000元以上5000元以下的标准处以罚款。
从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝 大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制 度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例 会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将
重新修订，并且必须在20_年第一季度修订完成，保证在20__年5 月1日能够执行新的厂纪厂规。
二、针对20_年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规 划
（一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方 式，重新设计和搭建组织结构；
（二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降 低人工成本，防止出现重叠用工成本；
（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以 及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析 结果制定确实可行的人员调整和配置方案。
（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历 史数据，做好20_年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正 常运作。
三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效 挂钩”的激励政策
根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅板，实 现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬 管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金” 的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。
绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核 结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖 或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。
四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求文员年度
工作计划【篇6】
屈指算来，进公司已将近四个月时间，通过这段时间对公司情 况的逐步熟悉，领导、同事的关心和帮助以及自己的努力，现在已 基本上融入到公司的氛围中
同时对公司组织架构、运作模式等各方面都有了一个初步的了 解。在过去的工作中，有很多收获，同时也从出现的种种问题中发 现了自己的不足之处。
在今后的工作中，我将以踏实的工作态度，对过去的错误加以 改正并从中吸取经验教训，积极适应办公室工作特点。
加强学习，严格要求自己。新年伊始我将对我今后的工作做以 下初步的计划：
一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有 具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
、。
三、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需 所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大 家工作的需要。
四、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备, 精细安排，细致工作，严格按照办公室的各项规章制度办事。
五、做好领导服务：及时完成领导交办的各项的工作。要成为 领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报， 当好参谋助手。
六、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通, 系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到 位。
七、做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈, 做好
员工与领导沟通的桥梁。
八、做好信息工作：保存好办公室常用文档，做好存档工作； 要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。
九、做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种
文字材料的写作，提高自身写作功底。
我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无 限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个 人能力
提高自已的业务水平，那么我们就会被这个社会所淘汰。当然 要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为佳兴就是我最好的平 台
我一定会把握这次机会，提高自身素质实现自我的最高价值。
一个企业的做大做强与员工的努力与支持密不可分，企业员工 没有基本的保险，员工感觉没有保障，会造成老员工的离职
不能留住人才，而企业距离市区太远，如果配备班车方便职工 上下班就更能体现企业的人性化，给职工家的感觉。文员年度工作 计划【篇7】
一、行政部工作方向
胸怀蓝图：
——制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努 力的源泉。
基础稳固：
——建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合
适的人选。
重点突破：
——改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双 赢的局面。
渐次渗秀：
——树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变 结果；
二、行政部人文愿景
通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、 进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标。
诚信：
1、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执 行；
2、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100%的服从， 100%的配合；
3、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。即合理的一 定要服从，不合理的予以反映、修正后服从。
和谐：
1、工作关系的和谐一一有礼有节；
2、对内同事关系的和谐一一团结互助；
务实：
1、日常工作处理一一脚踏实地；
2、异常工作开展一一追根求源；
进取：
1、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进 取的精神，努力拓展自身的知识领域；
2、营造学习型的组织氛围；
三、行政部组织目标
1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之;
2、建立并持续完善公司人力资源配置标准一人力需求分析一人 评鉴的人力资源运作体系；
3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现能力、绩效与收入相匹 配；
4、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制；
5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制； 6、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力;
7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良 的企业文化与形象；
8、建立规范化的行政管理政策与作业标准；
9、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾 护航；
10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并 完善之；
四、行政部职能规划
1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新；
2、公司人力需求的申请调查、审核；
3、人力高效、优质的招聘；
4、公司人员出勤状况的统计、稽核；
5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核；
6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理；
7、公司全员薪资结算相关资料的建立；
8、薪资制度适用性评估并修订之;文员年度工作计划【篇8】
、日常工作方面
(1)发扬吃苦耐劳精神。面对事务杂、任务重的工作性质，要不
怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各 种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
(2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书， 在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养；同时， 讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有 扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作 做得更好，树立本部门良好形象。
(3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好，增强责任感、 增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我 的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管 或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。
(4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革， 订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为 公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。
二、以后整体的工作思路