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随着市场竞争的加剧，企业在协调供应链中的角色变得越来越重要。面向策略型顾客的供应链协调模型研究，是企业在实际运行过程中需要考虑的一个重要问题。本文将就该课题进行深入探讨，并对现有的供应链协调模型进行总结和综述，以期对相关领域的研究者和从业人员提供一定的指导和借鉴。
一、面向策略型顾客的供应链协调问题
在当今市场经济中，企业的生产、销售和运作活动不再是单一性的流程，而是一个结合了多个不同环节的复杂系统。尤其是当企业发展到一定阶段时，必须考虑从供应链的全局角度来谋划和优化生产、销售和运作活动。而要实现供应链协调，企业必须要有对策略型顾客的认知。
对于策略型顾客，企业必须考虑到其对产品交货期、质量、容差、批量等方面的要求，以及对价格、服务、后续维护和支持的需求。如果企业不能在这些方面全面地满足策略型顾客的需求，不能做到起码的供应链协调，那么企业的生产和销售也就难以维持，从而导致企业的衰退和崩溃。
因此，面向策略型顾客的供应链协调问题就变得尤为重要。必须制定并实施科学合理的供应链协调策略和模型，以适应快速变化的市场环境和顾客需求。
二、供应链协调模型
针对面向策略型顾客的供应链协调问题，许多研究者提出了各自的解决方案。其中，供应链协调模型就是研究供应链中的各个参与者之间如何协调，以达到最优生产和销售的数学模型。
现有的供应链协调模型可以分为两大类，即协调管理模型和协调合作模型。
1. 协调管理模型
协调管理模型强调企业内部的协调。企业必须制定一定的策略以协调生产、销售和运作活动，从而保证供应链的顺利运行。常用的协调管理模型有：
（1）经济批量和制造周期模型
该模型是为了确保企业内部的生产和销售运作不会因为库存超量或不足而出现失调。模型的重点是经济批量和制造周期的计算，企业可以根据得出的数据来进行生产和销售活动。模型的优点是稳定性高，能够保证企业内部运作的协调，但对于整个供应链协调不够细致。
（2）统一质量管理模型
该模型强调企业内部的质量控制，特别是在生产过程中的质量控制，包括追踪和检测。企业要保证生产的产品达到统一的质量标准，以此来满足策略型顾客的需求。模型的优点是质量有保障，但对于供应链的其他部分需要进行进一步的协调。
2. 协调合作模型
协调合作模型侧重于企业与其他供应链参与者之间的协调，以达到最优的生产和销售效果。常用的协调合作模型有：
（1）合同谈判模型
合同谈判模型是指企业与供应链中的其他参与者如供应商、物流公司进行谈判，以制定合适的合作协议。协议的内容包括产品供应、价格、交货期限、质量标准等，旨在避免在供应链中出现的矛盾和纷争，以此来促进供应链的协调和合作。
（2）协同计划模型
协同计划模型是指一种集合企业与供应链中各参与者的生产计划，以保证整个供应链的生产计划的协调性，避免出现无序生产或资源浪费等现象。在该模型中，生产计划需在整个供应链中进行协商和达成一致，以适应顾客的需求。
三、总结
在现代供应链管理中，面向策略型顾客的供应链协调问题是一个非常重要和复杂的问题。供应链协调模型旨在寻找企业和供应链各参与者之间最优的合作方式，达到最大的生产效益，以满足策略型顾客的需求。本文介绍了协调管理模型和协调合作模型的相关概念、特点和优缺点，以期对相关领域的研究者和从业人员提供一定的指导和借鉴。