2025年项目工作总结（精选13篇）.docx

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2025年项目工作总结（精选13篇）
项目工作总结 1
　　岁月如梭，时间飞逝过。转瞬间一学期又过去了，在这短短几个月时间里科技部在学院老师和分管主席的领导下有条不紊的完成了各项工作。下面是生物工程学院学生会科技部20xx年下期的工作总结：
　　一、纳新工作
　　部门在学院的老师们的领导下和其他兄弟部门一道开展了纳新工作。前期各部门都通过ppt向新同学们展示了各部门特色，我们科技部也抓住契机，细心打算为大一新生们具体的介绍了我们科技部。
　　紧接着我们进行了面试，通过严格的筛选最终选出了9名同学作为科技部的簇新血液。筛选过程中我们始终坚持能为同学服务的宗旨，从这一学期的效果来看我们当时了选择时对的。成员们都能按时、按值、按量的完成学院交给的各项工作任务。
　　二、部门工作
　　上期科技部在学院老师以及分管主席的领导下开展各种各样的工作。首先是每周一次的部门例会，会上我们三位部长副部长都以学长的身份和大家一起沟通，给新同学们谈谈自己的高校生活，同时也叫他们上讲台谈谈自己。并且我们每周都支配两位同学选一个话题大家一起来探讨，这样既熬炼了成员们的口才，同时也加深了成员之间的了解，部门内部相处得非常融洽，每次例会都在欢快与和谐的气氛中进行的。
　　上学期我们主要策划并举办了学习阅历沟通会，这次阅历沟通会是我们部门第一次举办活动，大家都付出了百分之百的努力，从策划到实际举办，每一名科技部成员都尽职尽责。活动中我们还排练了一个励志小品，效果不错。通过这次活动大家都表示，只有自己参加了才知道要办好一个活动挺不简单的，但同时也是无比喜悦的`。大家都得到了不同程度的熬炼。










　　与此同时我们还主动参与各个兄弟部门举办的各种活动，例如：办公室举办的办公软件培训、宣扬部举办的通讯员培训、文娱部的看红色电影活动等等……总之在活动各成员都得到了熬炼。
　　三、工作展望
　　与其他各兄弟部门相比科技部上学期的活动相对较少，因此我们安排下学期多开展一些特色活动，例如：ppt设计大赛、软件展示活动等等，这就要求我们部门上下团结一心，主动参加，出谋划策，共同努力把各项工作做好。
　　四、改进之处
　　虽然上期科技部能够按要求各项工作，但是也存在诸多不足之处，例如例会有人迟到、无故缺席活动等等。在下学期的工作中我们会严格要求每一位成员也包括自己，改进不足之处，向兄弟部门学习认仔细真的开展各项工作。
　　项目工作总结 2
　　一、课题探讨管理工作
　　1、本学期结合学校教化科研工作实际，接着完善、健全教化科研工作的各项规章管理制度。严格教化科研课题的各项管理工作。课题管理做到了有要求、有考核、有总结。
　　2、完成了参加课题探讨老师的个人探讨档案建立工作。试验老师定期完成案例反思和阶段小结。
　　3、为加强参加课题探讨老师间的沟通与互动，本学期召开了课题探讨案例反思沟通会。
　　4、针对课题探讨中发觉的新问题，本学期做好课题变更的打算工作。
　　二、培训工作及队伍建设
　　1、本学期重点加强学习团队建设，接着以学习小组形式组织老师学习。主要建立以数学、语文、英语三学科为主的学习团队，定期组织活动。
　　2、以校本培训为依托，提高广阔老师的教化科研实力，本学期围绕课题进行了“有效教学”专题培训和测试。以及对老师进行教化科研的相识和实力的培训以及有关多元智能理论有关学问的学习。










　　3、注意骨干老师的培育，形成骨干老师培育和评比的相关制度。以校级骨干为基础，初步形成骨干老师梯队。本学期内选送了两名老师参与区骨干培训。
　　三、课题探讨实践
　　1、接着坚持科研小组内探讨课制度，注意发挥团队优势，组织跨学年的研讨活动，提高探讨课的质量。做到以问题为牵动，注意课后的评析与反思。本学期加强了课堂教学工作的探讨，开学初布置了本学期的探讨课任务，每个教研组40岁以下的老师每学期上三节有探讨价值的课，要有教案、有评课。有一个反思。本学期共上探讨课78节，这更促进了探讨课的实效性，一课多讲、多人共备一节课成为探讨课主要形式，甚至打破了学年组，备课组的界限，好多老师都觉得收益很大，从而更加喜爱上探讨课了。也培育了一批教学骨干老师，如：xxx等，英语组更是在孙主任的带领下开电工小学教研课的先河。
　　2、总结课改阅历，科研教改一体化，开展课题研讨课活动，靳卓老师讲了《丰碑》一课，课后组织听课老师研讨，引起了激烈的`争辩，针对这节课提问题和改进看法，教者本人主动反思，有的老师觉得上的不过瘾，主动请缨在自己班上，到别人班再上这节课。极大的调动了广阔老师的探讨家学的热忱和主动性。使之在学校形成课堂教学探讨之风。
　　3、有6名老师参与全国小学英语老师教学赛课选拔赛第一轮赛事—英语说课：xxx，并取得了团体好成果，小王取得了全区其次的优异成果。小王参与了此次赛课的其次轮竞赛——微型课赛课，在原动力赛区又以其次名的优异成果入选。我校作为香坊区第三轮选拔赛的赛场，小王又获得了市红杉杯市级优质课的好成果。
　　四、其他工作
　　1、仔细完成了做为整改委基地学校的各项工作。










　　2、刚好做好科普信息沟通工作。
　　3、完成了各项科研成果征集工作。
　　五、不足及努力方向
　　课题过程管理还不够严密，老师们试验过程中的材料收集还有待加强。今后，应为创建老师们创建更多的实践与沟通的机会，使教化科研工作真正地与老师们的教化教学实践紧密结合。
　　项目工作总结 3
　　去年年末，为提高院系老师科研的热忱和实力，学院共成立了五个创新科研团队，我带领的团队探讨方向是“中小微企业发展”，确定这个方向是结合了近两年中国小微企业的现状和逆境，有肯定实践意义和指导意义。在团队成员的组成时，可以打破教研室的限制，主要由爱好及探讨方向而定。我个人认为，探讨方向完全一样的很难实现，即便是同一个专业的老师探讨方向也可能大相径庭，终归每个学科的范围都很大，而科研人员所能做的仅仅是其中的一个部分，所以一个团队组成后，能否形成合力，能否起到共同促进和提高的作用，，基于此，在我的团队6个人中，就有非营销专业的老师，其中科研主动性最高的还是过几年将要评比副高职称的中青年老师。
　　为了促进团队各项活动的开展，年初院系派发了3000元的启动经费，并对运用用途做了明确规定，严禁用于吃喝游玩，所谓专款专用。对于我们这类高职院校来说，科研经费基本上自筹，科研基金少，一个省级项目学校最多配套2000元，而省里的基金几乎很少落在高职院校，和本科院校相比，基金有着明显的倾斜。一年的时间很快过去，因为种种缘由，原来想和其它院系科研团队合作聘请科研前辈来做讲座的愿望没有达成，但是本团队的研讨活动进行了一次，年底又率领团队成员和另一个团队的成员共同走访了江苏高校，并和那里商学院的领导、教授、博导们进行了沟通，开阔了眼界，受到不少启发。其实科研也是须要悟性的，在科研工作上，没有人会手把手地教你，完完全全地告知你，终归大家的基础、探讨方向、爱好、探讨方法等有着许多的差异。但是有悟性的人，别人的一句话，一个案例就可以给你有用的启发，甚至会让你有种醍醐灌顶的感觉。所以一个人独自做科研不仅孤独，更会陷入瓶颈，从而使个人丢失信念和志气。反之，假如有一个团队或者几个爱好相投、目标一样的科研挚友，结果就都大不一样了，遇到困难有人指引和帮助，收获胜利有人祝愿，即使失败了许多也有人在旁劝慰和激励。这种劝慰和激励尤其对于刚刚从事科研的年轻老师是特别重要的，可以避开“瞎子过河”的无助感。










　　在团队成员的共同努力下，我们团队取得了很好的成果，院系领导也很满足。这次在院系所发的9200元科研嘉奖中，我们团队中的四个人就获得了2200元，只占整个院系总人数的1/10。在全部的成果中：共发表论文9篇，其中北大核心期刊3篇；江苏省教化厅课题2项，江苏省社科联课题1项，横向课题2项；国家规划教材选题立项1项；此外还获得省级嘉奖1项，市级嘉奖1项，校级嘉奖1项。最令人欣喜的是几位年经老师今年在科研方面进步很大，横向课题均产生于年轻老师，有从未申报过课题的今年也胜利申报了市级课题。我想，成果只属于过去，但是通过自身的努力而带来的成就感和自信念的提高将是深远的，它将激励着我们进一步向前，向前。
　　项目工作总结 4
　　一、科学规划，统筹支配。
　　1、依据科研所工作要点，以提高教化教学质量为核心，学校确定了打造“精品学校”为目标的科研之路，以“精炼课堂”为探讨重点，以“解决问题，抓实过程”为方法，坚持“质量立校，科研兴校，特色强校”的办学理念。
　　2、学期伊始，学校召开了班子成员工作会和课题探讨小组会议，探讨科研工作安排、明确工作职责分工、布置科研工作任务。学期中结合常规教学检查，召开教研组长碰头会，沟通各组的教研状况，倾听各组老师的建议和心声，查漏补缺，力求管理上的严密与规范。
　　3、学校科研以小课题管理和探讨为抓手，充分发挥教学探讨、教学管理、教学指导和教学服务的功能作用，引领老师参加教学探讨，促进老师的专业发展，主动开展校本教科研活动，推动课程改革，转变观念，使教科研工作有新的发展，新的突破，新的高度。










　　二、开展活动，提升质量。
　　1、开好“两个”会。首先依据市科研所得工作精神，召开了学校20xx年教化科研工作会，并支配了学校20xx年教化科研工作。其次，召开了科研课题分析实施工作会，总结了前一阶段课题实施的状况，分析了取得的效果和存在的问题，部署了下一阶段的实施目标和实施策略。通过会议，统一了思想、明确了目标，为科研与教学的结合打好了基础。
　　2、做好课题的探讨和申报工作。学校现有两项省级规划课题《提高小学生抗挫折实力的教化探讨》、《小学数学计算实力提高的实践探讨》，一项临江市级课题《读写结合，以读促写》；一项校级课题《提高小学生计算实力的试验与探讨》。申报了中国教化学会“十二五”教化科研规划课题《老师接着教化的评价标准的探讨》。为了扎实开展探讨活动，推动课题探讨进程，明确职责，落实任务。课题的实施由校长主抓、教研组组长负责、全体老师参加的形式绽开，各课题组进一步明确分工，刚好修订实施探讨安排，明确阶段目标，落实活动支配，不断改进课题探讨的策略与方法，保证课题探讨工作的有序进行。
　　3、主动开展研培一体化训练，做到科研与教研相长。3月份，开展了听课评课月活动、调讲课活动。4月份开展了数学学科“精讲多练”主题教研活动、“听评课竞赛活动”、5月份开展了教案
　　设计竞赛活动。通过一系列的活动，既加强了老师备课、讲课的实力，提升老师备课质量，提高课堂教学效率，又促进了学校教学常规管理和学校研培一体化进程，实现了教研体现科研，科研促进教研，做到了研中有培，培中促研，促进老师的专业发展。
　　4、仔细组织老师开展校本培训活动。5月6日下午河南小学召开《如何开展课题探讨》教化科研培训会。使老师们明确了问题即课题，教学即探讨，成长即成果，同时对课题探讨方案的撰写有了更全面的了解，促进了老师科研实力的提高。5月16日，对全校老师进行了“小学合作学习现状的反思及操作建议”的专题培训。学校老师也在学校的统一布署下，自己上网找所任学科的合作学习的`相关内容进行学习。既让老师们获得了操作性强的方法指导，感受了小组合作与传统教学模式的区分，体会到了小组合作学习的优越性，解开了老师们心中许多的困惑，又有助于全体老师进一步领悟课改的核心理念，对指导老师的教学和教研实践，变更老师的教学行为，促进老师的专业化成长，起到主动的推动作用。6月，召开合作学习主题研讨会，在课堂教学中，老师能够把一段时间以来学到的指导学生小组合作学习的方法运用到课堂教学中，学生基本驾驭了合作学习的技能，如：听取、求助、反思、自控、帮助、劝服、建议等，变更了以往合作学习流于形式的状况。










　　5、扎扎实实做好宣扬报道工作，效果较好。宣扬报道工作是学校工作的喉舌，是提升学校知名度的有效载体。针对学校过去该项工作较为薄弱的现实，本学期科研处着重抓了宣扬报道工作的落实。在平常努力挖掘新闻线索，留意上交的稿件的质量，本学期宣扬报道工作有了肯定的起色，共有11篇有关科研工作的报道发表。
　　三、总结阅历，查找不足。
　　1、校本课程需进一步开发。
　　2、有的工作指导不到位，没有为老师们供应良好的沟通平台和推广阅历的平台：如备课组的集体探讨、优秀教学案例的阅历推广等。
　　3、科研处干脆进入课堂太少，与老师主动沟通、了解困惑、供应帮助方面做得还不够。
　　在今后的工作中，我们将进一步学习，发挥科研工作理论方面的指导作用，并要主动走出去，向科研工作成效好的兄弟学校学习，借鉴他们的成型阅历，使我校科研工作再上一个新台阶，努力实现科研兴校的远大目标。
　　项目工作总结 5










　　20xx年即将结束，一年来，在上级领导、部门及同事们支持帮助下，发电队项目组坚持贯彻公司“平安第一，质量第一”的指导方针，狠抓平安管理，细心组织施工，严格管理质量，经过项目组全体成员的共同努力，圆满完成了本年度项目管理任务，质量、平安均达标。现将本年度项目管理工作总结如下：
　　第一部分、20xx年项目工作回顾
　　20xx年度，发电队主要负责三个工程的管理：凝聚水系统改造工程、轮南燃机电站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前两个是技术部隐患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，开工日期20xx年12月18日，主体工程完工日期20xx年5月15日，。另一工程电站冷凝水回收工程是节能减排项目，承包商为中油二建，开工日期20xx年03月18日，主体部分完工日期20xx年05月20日，。轮南燃机电站改造工程由塔里木油建承包，开工日期20xx年09月28日，主体部分完工日期20xx年11月08日，工程施工费用695万元。目前，三个工程建设基本完成，冷凝水回收工程和电站改造工程已通过初步验收，三个工程主体部分已投入运用。
　　其次部分、项目管理主要工作
　　1）组织图纸宣贯4次，组织周工程例会23次，组织承包商入厂培训4次，组织工程专项方案审核会3次；
　　2）冷凝水工程返修焊点现场再确认；
　　3）组织凝聚水施工方现场勘察临时用水用电接入点；
　　4）完成三次工程项目管理总结，并参加初步验收；
　　5）组织流量计安装协调会一次；
　　6）进行承包商月度工作评估8次；
　　7）编写消防系统改造立项报告；










　　8）组织人员现场核对、统计冷凝水管线工程材料用量；
　　9）现场核实冷凝水工程四处变更材料用量；
　　10）组织人员现场确定冷凝水管线无损检测点；
　　11）协作反恐监控系统工程和气溶胶灭火器安装工程现场勘察测点；
　　12）针对晒水池自然渗水量过大影响施工问题，组织监理、施工、设计单位召开探讨会一次，解决了渗水问题；
　　13）组织轮南电站改造工程主体设备到场验收；
　　14）组织回收冷凝水工程旧管线；
　　15）协调相关站队协作落实管线水压试验工作；
　　16）编制冷却器工程物资技术沟通申请表；
　　第三部分、平安管理
　　我们根据油田分公司HSE管理标准要求，坚持贯彻“平安第一，预防为主”的工作方针，仔细做好项目施工现场的平安管理工作，监督施工人员的平安培训，强化平安措施的执行，努力创建“平安工地”，杜绝了平安事故的发生。主要措施有：
　　1）根据公司要求对施工人员进行了“三级”教化培训及反违章禁令、保命条款、平安理念的宣贯学习；
　　2）在电气设备上工作严格实行工作票制度；
　　3）每天进行施工前的平安讲话与工作交底，焊接、高压试验、高处拆装、管道穿越等关键工序有工作平安分析，加强对线路拆接、焊接动火、装高处作业施工过程平安的管控；
　　4）排污池扩建深度挖掘、电气改造工程电气试验、管线改造工程管线高处搭建实行过程监督，并建记录和清单，由监理把关；
　　5）执行工程施工巡回检查制度。平安员定点巡查，对管道施工现场、排污池扩建现场、电气安装现场出现的严峻平安问题一律要求停工整顿。










　　第四部分、质量管理
　　质量保证主要从三个方面即施工专项方案编制、安装过程质量限制、验收限制着手，体现在以下六个方面：
　　1、在工程打算阶段，组织对施工图纸进行技术交底。
　　2、对施工人员按油田分公司要求进行入厂“三级”培训和资质认证，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场。
　　3、做好设备材料尤其是装修材料进场的检验工作，包括出厂合格证、质量保证书、检（试）验报告等文件的检查，只有当上述文件全部合格后方能允许用于施工。
　　4、项目进行过程中，每日开工前，技术人员向施工人员进行技术交底。
　　5、对管线焊接、防渗膜铺设、高压试验等主要工作进行旁站监理。
　　6、执行工序交接制度，在全部工程施工过程中，对水泥块制作、防渗膜铺设、电气试验、内墙涂饰、管线焊接等工序做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的`"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。
　　第五部分、进度管理
　　工程期间进度保证我们主要实行以下措施：
　　1）提前做好打算工作，包括深化探讨工程施工进度安排是否符合实际工期要求，提前做好设备运输到场、工器具材料到场、人员资质验证与培训、凹凸压室负荷转移等工作。
　　2）每天工作前召开班前会，强调当日平安问题，解决当日技术、材料、人员调配等问题，使工作顺当进行。
　　3）与生产办、调度室等相关科室保持沟通，提前做好停水停气停电送电送水安排，保证了生产区域内施工和生产的有序进行。