工商企业管理专科毕业论文范文2.docx

该【工商企业管理专科毕业论文范文2 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工商企业管理专科毕业论文范文2 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。- 2 -
工商企业管理专科毕业论文范文2
第一章 绪论
第一章绪论
(1)随着我国经济社会的快速发展，工商企业管理作为推动经济发展的重要力量，其重要性日益凸显。据国家统计局数据显示，近年来我国工商企业数量持续增长，企业规模不断扩大，企业创新能力不断增强。在此背景下，对工商企业管理的研究显得尤为重要。工商企业管理专科教育作为培养企业管理人才的重要途径，其教育质量直接关系到企业管理的整体水平。
(2)在当前经济全球化、信息化、知识化的大背景下，工商企业管理面临着前所未有的挑战。企业竞争日益激烈，市场环境瞬息万变，要求企业必须具备快速适应市场变化的能力。根据世界银行发布的《全球营商环境报告》，我国企业注册便利度、保护投资者、合同执行等方面的表现仍有待提高。因此，加强工商企业管理研究，提高企业管理水平，对于促进我国企业健康发展具有重要意义。
(3)本论文旨在通过对工商企业管理专科教育的研究，探讨如何提高工商管理类人才的综合素质，培养具备创新精神和实践能力的高素质企业管理人才。以我国某知名企业为例，该企业在实施精细化管理、加强人力资源管理等策略后，实现了经济效益的显著提升。通过分析此类案例，本文将提出一系列针对性的对策和建议，以期为我国工商企业管理专科教育的发展提供参考。
- 3 -
第二章 工商企业管理概述
第二章工商企业管理概述
(1)工商企业管理是一门研究企业组织、管理、运营和发展的综合性学科。它涵盖了企业战略规划、组织结构设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个方面。在现代经济体系中，工商企业管理扮演着至关重要的角色。根据《中国企业管理年鉴》的数据，我国企业数量已超过4000万户，其中中小微企业占据了绝大多数。这些企业的发展状况直接关系到国民经济的整体运行。
(2)工商企业管理的基本目标是实现企业的经济效益和社会效益最大化。这要求企业在遵循市场规律、法律法规的基础上，运用科学的管理方法，优化资源配置，提高生产效率，增强市场竞争力。近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，企业面临着更加复杂的市场环境和竞争压力。因此，工商企业管理的研究和实践越来越受到广泛关注。据《企业管理现代化》杂志统计，我逐年提高，但仍有很大提升空间。
(3)工商企业管理的内容丰富多样，主要包括以下几个方面：首先是企业战略管理，涉及企业定位、目标设定、战略规划等；其次是组织结构管理，包括组织设计、部门设置、岗位职责等；再次是人力资源管理，涵盖员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等；此外，还有市场营销管理、财务管理、生产运营管理等。这些管理活动相互关联、相互影响，共同构成了企业管理的整体框架。以某大型跨国公司为例，其成功的关键在于对上述管理内容的全面把握和有效实施。
- 3 -
第三章 工商企业管理的主要内容
第三章工商企业管理的主要内容
(1)企业战略管理是企业管理的核心内容之一，涉及对企业未来发展方向的规划和决策。这包括市场分析、竞争对手研究、企业核心竞争力识别等。战略管理确保企业能够在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。例如，阿里巴巴通过不断调整战略，从电子商务扩展到云计算、数字媒体等多个领域，实现了企业的持续增长。
(2)组织结构管理是确保企业内部有效运作的关键。这包括组织架构的设计、部门职责的划分以及领导力的培养。良好的组织结构有助于提高工作效率，降低管理成本。以华为为例，其独特的“矩阵式”组织结构有效地平衡了内部协调和市场响应速度。
(3)人力资源管理是企业发展的基石，涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。有效的员工管理可以提高员工满意度，降低流失率，增强企业凝聚力。例如，谷歌通过提供优越的员工福利、灵活的工作环境和职业发展机会，吸引了大量优秀人才，成为全球最具竞争力的企业之一。
- 5 -
第四章 工商企业管理实践案例分析
第四章工商企业管理实践案例分析
(1)案例一：阿里巴巴集团
阿里巴巴集团作为中台，其成功的企业管理实践值得深入研究。自1999年成立以来，阿里巴巴通过不断调整战略，从最初的B2B业务扩展到B2C、C2C等多个领域。根据阿里巴巴发布的2019财年报告，，年度成交额达到5760亿元人民币。阿里巴巴的成功在于其对市场趋势的敏锐洞察，以及对技术创新的持续投入。例如，通过云计算服务阿里云的推出，阿里巴巴实现了从电商到云计算的转型，进一步巩固了其在行业中的领导地位。
(2)案例二：华为技术有限公司
华为作为全球领先的通信设备供应商，其管理实践在全球范围内具有示范意义。华为的管理理念强调“以客户为中心”，并通过持续的研发投入保持技术领先。根据华为2020年年度报告，其研发投入达到1417亿元人民币，%。华为的成功案例表明，注重研发和创新是企业在激烈竞争中保持活力的关键。此外，华为通过建立全球化的供应链体系，有效降低了生产成本，提高了产品竞争力。
(3)案例三：小米科技有限责任公司
小米科技以“为发烧而生”的品牌理念，迅速崛起于智能手机市场。小米的成功在于其独特的互联网营销模式和高效的供应链管理。据小米2020年财报，。小米通过线上销售渠道，降低了营销成本，同时通过“饥饿营销”策略，激发了消费者的购买欲望。此外，小米的供应链管理使得其产品能够快速上市，满足了消费者对新鲜科技产品的需求。小米的成功案例为其他企业提供了在互联网时代进行市场推广和产品管理的有益借鉴。