广汽研究院的组织架构.docx

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广汽研究院的组织架构
一、 广汽研究院简介
广汽研究院作为广汽集团旗下的核心研发机构，承担着推动集团技术创新和产品研发的重要使命。自成立以来，广汽研究院始终坚持以人为本、技术领先、创新驱动的发展理念，致力于打造具有国际竞争力的汽车研发体系。研究院汇聚了一批国内外优秀的技术人才，形成了涵盖汽车工程、电子信息技术、材料科学等多个领域的专业团队。在新能源汽车、智能网联汽车等领域，广汽研究院积极探索，取得了多项创新成果，为推动我国汽车产业的转型升级做出了积极贡献。
广汽研究院拥有一流的研发设施和先进的研发平台，包括整车开发、电子电器、试验验证等多个功能模块。在整车开发方面，研究院具备从概念设计到产品验证的全流程研发能力，能够满足不同车型和市场的需求。在电子电器领域，研究院专注于车载信息系统、智能驾驶辅助系统等关键技术的研究，不断推出具有前瞻性的电子电器产品。此外，广汽研究院还拥有台，包括环境模拟实验室、碰撞试验室、动力试验室等，为产品的安全性和可靠性提供了有力保障。
随着全球汽车产业的快速发展，广汽研究院紧跟时代步伐，积极布局未来科技，致力于打造绿色、智能、互联的汽车产品。研究院不断加强与国内外高校、科研机构的合作，引进国际先进的研发理念和技术，提升自身的研发实力。在新能源汽车领域，广汽研究院推出的多款插电式混合动力车型和纯电动车型，受到了市场的广泛认可。在智能网联汽车领域，研究院也在积极开展相关技术研究，力求在智能驾驶、车联网等领域取得突破，为消费者带来更加便捷、安全的出行体验。
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二、 研发部门架构
(1)广汽研究院的研发部门架构涵盖了整车研发、电子电器研发、动力系统研发等多个关键领域。整车研发部门专注于车型设计、结构优化和性能提升，负责从概念设计到产品验证的全流程。电子电器研发部门专注于车载信息系统、智能驾驶辅助系统等关键技术的研究，致力于提供高效、安全的电子电器解决方案。动力系统研发部门则专注于新能源汽车动力系统、内燃机等动力系统的研发，以满足不同车型的动力需求。
(2)在整车研发部门内，设有造型设计、车身工程、底盘工程、内外饰设计等子部门。造型设计部门负责车型的外观和内饰设计，追求时尚与功能的完美结合。车身工程部门负责车身结构的优化和轻量化设计，确保车辆的安全性和舒适性。底盘工程部门负责底盘系统的设计和调试，提升车辆的操控性和稳定性。内外饰设计部门则负责车内空间布局和内饰风格设计，为用户提供舒适、便捷的驾乘体验。
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(3)电子电器研发部门内部设有车载信息系统、智能驾驶辅助系统、电子控制单元等子部门。车载信息系统部门专注于车载娱乐、导航、信息显示等系统的研发，提升车辆的智能化水平。智能驾驶辅助系统部门则致力于研究自适应巡航、自动泊车、车道保持等智能驾驶技术，提高驾驶安全性。电子控制单元部门负责研发和调试各种电子控制单元，确保车辆各项功能稳定运行。这些子部门紧密协作，共同推动广汽研究院在电子电器领域的创新发展。
三、 支持保障部门架构
(1)广汽研究院的支持保障部门架构旨在为整个研发团队提供高效、全面的支撑服务，确保研发工作的顺利进行。该部门下设了质量管理部、技术情报部、采购供应部、设施设备管理部和人力资源部等核心部门。其中，质量管理部通过ISO/TS16949质量管理体系，对研发过程中的每一个环节进行严格监控，确保产品质量。例如，在近三年的质量管理体系审核中，广汽研究院的质量管理水平均得到了认证机构的认可。
(2)技术情报部负责收集国内外汽车行业的技术发展趋势和竞争对手情报，为研发团队提供技术支持和决策依据。该部门通过建立技术数据库和情报分析平台，实现了对国内外约5万条技术文献的实时监控。以新能源汽车为例，技术情报部在收集了全球约2万份相关专利文献后，成功帮助研发团队找到了一项关键的技术突破点，提升了产品的市场竞争力。
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(3)采购供应部作为广汽研究院的核心部门之一，负责对研发过程中所需的各类原材料、零部件和设备进行采购和管理。该部门通过与全球约500家供应商建立了长期稳定的合作关系，实现了采购成本的持续优化。以某款新能源汽车为例，采购供应部通过集中采购和供应商谈判，将关键零部件的采购成本降低了约10%，为项目的成本控制做出了重要贡献。同时，设施设备管理部负责研究院研发大楼、实验室、试验场等设施的维护与管理，保障了研发工作的顺利开展。人力资源部则通过招聘、培训、绩效管理等手段，为研究院提供了优秀的人才支持，为广汽研究院的研发实力提供了坚实的人力保障。
四、 管理与运营部门架构
(1)广汽研究院的管理与运营部门架构主要包括战略规划部、项目管理部、综合管理部和财务部。战略规划部负责制定研究院的长期发展战略，近年来，通过深入分析市场趋势和竞争对手动态，战略规划部成功协助研究院实现了研发投入的持续增长，年研发投入同比增长约15%。以某款新能源车型为例，战略规划部的战略前瞻性为项目的成功奠定了基础。
(2)项目管理部是连接研发与运营的桥梁，负责项目的全生命周期管理。该部门通过实施项目管理流程，确保了项目按时、按质、按预算完成。在过去一年中，项目管理部成功管理了超过30个研发项目，其中90%以上达到或超过了预定目标。例如，在智能驾驶辅助系统项目中，项目管理部的精细化管理使得项目进度比预期提前了两个月完成。
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(3)综合管理部作为研究院的行政支持部门，负责日常行政事务、后勤保障和对外联络等工作。该部门通过优化内部流程，提高了工作效率，例如，通过引入电子审批系统，将审批时间缩短了50%。此外，综合管理部还负责组织各类培训和团队建设活动，提升了员工的工作满意度和团队凝聚力。在近两年的员工满意度调查中，综合管理部的工作得到了员工的高度评价。财务部则负责研究院的财务规划、预算管理和成本控制，通过精细的财务分析，确保了研究院的财务健康。在过去一年中，财务部成功帮助研究院实现了成本节约，年成本节约额达到1000万元。