2025年安全绩效管理方案.docx

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安全生产目旳责任制考核方案
xx企业安全生产委员会
二○一二年六月
目 录
1 安全生产方针目旳 1
1
1
2 安全管理目旳分解及考核指标 2
2
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
11
12
13
13
14
15
16
16
16
17
17
18
18
19
19
20
20
20
22
3 考核评价表 23
24
（ ）月考核表 24
（ ）年考核评价表 25
（ ）月考核表 26
（ ）年考核评价表 27
（ ）月考核表 28
（ ）年考核评价表 29
（ ）月考核表 30
（ ）年考核评价表 31
（ ）月考核表 32
（ ）年考核评价表 33
（ ）月考核表 34
（ ）年考核评价表 35
35
36
（ ）年考核表 36
（ ）月考核评价表 37
（ ）年考核表 38
（ ）月考核表 39
（ ）年考核评价表 40
（ ）月考核表 41
（ ）年考核评价表 42
（ ）年考核评价表 42
（ ）月考核表 43
（ ）年考核评价表 45
（ ）年考核表 46
（ ）月考核表 47
（ ）年考核表 48
（ ）月考核表 49
（ ）月考核评价表 50
（ ）月考核评价表 50
（ ）年考核表 51
（ ）月考核表 52
（ ）年度考核评价表 53
（ ）月考核表 54
（ ）年考核表 55
（ ）月考核表 56
57
（ ）月考核表 57
（ ）月考核表 58
（ ）月考核表 58
（ ）月考核表 59
60
61
62
63
（ ）月考核评价表 64
（ ）年评价表 65
4 安全绩效管理方案 67
1
1 安全生产方针目旳
为了贯彻执行国家安全生产方针：“安全第一、防止为主、综合治理”。制定我司安全生产方针目旳，通过山西侨友化企业安全生产委员会讨论通过，总经理同意公布实行。

管理体系完整，组织机构健全，职责分工明确，基础设施完善，制度规程科学，现场控制有效，安全生产达标。

重大事故创零
重伤事故率0%
轻伤事故率2%
职业病防治率100%
职业危害场所检测符合率100%
职工身体健康普查率100%
财产损失低于10万元
三废排放合格率100%
2
2 安全管理目旳分解及考核指标


序号
管理目旳
考核指标
指标值
考核周期
考核单位
1
安委会会议管理目旳
定期主持会议
按期
月
安委会
2
决策安全生产重大问题
及时性
月
安委会
3
会议记录
完整
月
安委会
4
安全生产组织建设目旳
安全生产组织机构
健全
月
安委会
5
安全管理网络建设
健全
月
安委会
6
安全管理部门配置
健全
月
安委会
7
安全管理人员配置
健全
年
安委会
8
注册安全工程师配置
健全
年
安委会
9
安全生产责任制目旳
其他重要负责人安全职责
健全、分工明确
年
安委会
10
各级组织安全职责
健全、分工明确
年
安委会
11
各级管理人员安全职责
健全、分工明确
年
安委会
12
全体从业人员安全职责
健全、分工明确
年
安委会
13
安全管理制度目旳
安全生产规章制度
健全、可操作
年
安委会
14
操作规程
健全、可操作
年
安委会
15
修订
按期
年
安委会
16
安全监督检查目旳
主持企业级综合安全检查
一年至少1次
年
安委会
17
主持安全生产原则化自评
一年至少2次
年
安委会
18
对其他重要负责人进行考核
准时
年
安委会
19
安全投入目旳
安全生产基本条件符合原则
年
安委会
20
应急预案管理目旳
应急预案编制、审核、立案达标
年
安委会
21
应急预案修订
六个月
安委会
22
领导带班目旳
坚持带班
准时、履职
年
安委会
对其他领导进行考核
年
安委会
23
建立关键装置重点部位联络机制
分派领导包机包片
明确分工
年
安委会
24
重大事故汇报
重大事故向政府汇报
随机
不定期
安委会
3

序号
管理目旳
考核指标
指标值
考核周期
考核人
1
安全监督检查
主持企业安全工作会议
准时
月
总经理
2
主持企业级平常安全监督检查
1次/半月
月
总经理
3
监督危险化学品贮存区专题安全检查
2次/年
年
总经理
4
平常事务
坚持现场带班、包机包片定点检查
准时
月
总经理
5
坚持领导带班
准时
月
总经理
6
对分管部门安全工作考核评价
1次/月
月
总经理
7
对分管部门负责人考核评价
1次/月
月
总经理
8
审批特殊危险动火作业
及时
月
总经理
9
审批安全、仓贮工作文献
及时
月
总经理
10
听取分管工作汇报处理工作问题
及时
月
总经理
11
分管部门目旳
安环处安全管理目旳
达标
月
总经理
12
仓库办安全管理目旳
达标
月
总经理
13
罐区安全管理目旳
达标
月
总经理
4

序号
管理目旳
考核指标
指标值
考核周期
考核人
1
生产指挥目旳
生产组织
合理
月
总经理
2
主持生产调度会，安排生产
100%
月
总经理
3
制定生产计划完毕率
准时
月
总经理
4
安全监督检查
主持企业级平常安全监督检查
1次/月
月
总经理
5
坚持现场带班、包机包片定点检查
准时
月
总经理
6
对分管部门、车间安全考核评价
1次/月
月
总经理
7
对分管部门、车间负责人考核评价
1次/月
月
总经理
8
事故应急
组织生产事故现场应急处置
随机
年
总经理
9
分管部门目旳
生产部安全管理目旳
达标
月
总经理
5

序号
管理目旳
考核指标
指标值
考核周期
考核人
1
安全监督检查
主持企业设备安全专题会议
准时
月
总经理
2
主持企业设备、电气、仪表专题安全检查
2次/年
年
总经理
3
监督企业级平常设备安全检查
1次/月
月
总经理
4
平常事务
坚持现场带班、包机包片定点检查
准时
月
总经理
5
坚持领导带班
准时
月
总经理
6
对分管部门安全工作考核评价
1次/月
月
总经理
7
对分管部门负责人考核评价
1次/月
月
总经理
8
审批吊装、检修、动土、断路等特种作业
及时
月
总经理
9
审批设备更新、使用、维护保养、检修、报废拆除等工作文献
及时
月
总经理
10
审批建设工程项目管理文献
及时
月
总经理
11
听取分管工作汇报处理工作问题
及时
月
总经理
12
事故应急
组织企业级设备事故应急处置
随机
年
总经理
13
组织企业级工程管理、工程施工事故应急处置
随机
年
总经理
14
分管部门目旳
设备处安全管理目旳
达标
月
总经理
15
工程处安全管理目旳
达标
月
总经理
6

序号
管理目旳
考核指标
指标值
考核周期
考核人
1
安全监督检查
主持企业危险化学品采购、销售安全专题会议
准时
月
总经理
2
主持企业危险化学品采购、销售专题安全检查
2次/年
年
总经理
4
平常事务
坚持现场带班、包机包片定点检查
准时
月
总经理
5
坚持领导带班
准时
月
总经理
6
对分管部门安全工作考核评价
1次/月
月
总经理
7
对分管部门负责人考核评价
1次/月
月
总经理
8
审定合格供应商、顾客、运送单位
及时
月
总经理
9
审批采购、销售计划、价格等工作文献
及时
月
总经理
11
听取分管工作汇报处理工作问题
及时
月
总经理
12
事故应急
组织企业级供应、销售事故应急处置
随机
年
总经理
14
分管部门目旳
供应处安全管理目旳
达标
月
总经理
15
销售处安全管理目旳
达标
月
总经理