高校工程建设项目成本控制研究综述报告.docx

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随着高校教育的不断发展，高校的工程建设项目也越来越多地被开展。大学工程建设项目不仅仅是为了满足学生的需求，也是为了满足学校发展的需要，同时还可以带来一定的经济效益。随着工程建设项目的数量增多，项目成本的管理也日益重要。本文将对高校工程建设项目成本控制的研究进行综述。
一、项目成本控制概述
项目成本控制是指在项目实施过程中，针对项目预算控制和实际成本控制，对项目实际成本进行预测和监控，以确保项目实施过程中的成本控制在预算范围内。项目成本控制可以帮助项目管理者及时发现项目成本偏差，及时调整计划，以达到项目实施目标。
项目成本控制包括以下三个方面：
1. 预算管理：制定项目预算，包括项目工程、人员、设备、物资等各方面的成本计划，通过预算控制辅助实现项目的成本控制。
2. 成本计量与体现：对项目实际成本进行计量和反映，包括利润、损失、各项成本支出、各种费用等。
3. 成本分析与集中控制：通过分析和集中控制项目实际成本情况，对项目运营过程中出现的偏差及时发现并进行控制，以便实现项目有序运作。
二、高校工程建设项目成本控制的困难与挑战
1. 建设环境复杂：高校建设项目涉及到多方面的因素，例如校方意见、政府审批、设计方案、监测检验和工程质量等，环境复杂度高，需要有效的合作和协调。
2. 工程建设质量难以保证：高校工程建设项目需要遵守国家及省市的建设标准，但是一些工程建设质量难以得到保证，导致后期需要花费更多的成本进行维护。
3. 预算难以定量：针对高校工程建设项目，由于设计方案的复杂度不高，采用定量的预算方案较难实现，需要根据不同的设计方案进行预算分析。
4. 建设周期较长：由于高校建设项目需要遵循严谨的建设标准和审核机制，因此建设周期较长，长周期的建设需要在建设过程中及时进行成本控制，否则一旦出现偏差，会对整个项目造成较大影响。
三、高校工程建设项目成本控制的方法
1. 采用Earned Value Management (EVM) 管理方法。
EVM 管理方法是一种通过跟踪工作完成实际价值（EV）、计划价值（PV）和实际成本（AC）的方法，以评估项目进展情况并在项目预算范围内控制成本。该方法可帮助高校工程建设项目监督员及时监控工程完成情况，并实现成本控制。
2. 引进信息技术进行管理。
借助信息技术，使用计算机软件、成本系统以及数据库，将高校工程建设项目的各个方面进行集中收集和管理。对于高校工程建设项目数据的采集和系统化管理，可以提供迅速的数据分析和报表，为高校工程建设项目成本控制提供便捷工具。
3. 与外部单位合作，实现协同管理。
外部单位与高校形成合作、共建的模式，共同出资、共同监管、共享失败成本，确保高校工程建设项目顺利进行，成本控制云端共同后台管理。此种方式可以提高高校工程建设项目管理效率，有效降低成本，从而提高项目完成质量。
4. 制定详细的工程实施计划。
制定一个详细的工程实施计划，包括项目开工时间、计划完成时间、工作流程、费用支出、人员分配等，以确保项目实施的顺利进行，成本能够得到合理的控制。
四、结论
高校工程建设项目成本控制是一个繁琐而又必要的过程，只有通过合理的方法才能取得令人满意的成效。本文对高校工程建设项目成本控制的方法进行了综述，包括采用EVM 管理方法、引入信息技术、与外部单位合作、制定详细的工程实施计划等方法。通过有效的管理，能够在保证建设质量的前提下，实现成本的控制和降低。