2025年缺乏诚信，是企业的灾难（精选10篇）.docx

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篇1：缺乏诚信，是企业的灾难
回顾多少年的岁月，仿佛身临其境，在职业生涯的路上虽然谈不上遇到的是刺棘密布，但总的可以用坎坷人生来形容，代表自己的心态，也代表了从计划经济到市场经济的残酷的竞争年代，因此在针对于企业中的运作、架构、管理犹如时间在重新回到了以前，似乎能够让自己更深层次地对企业有较多的认识与总结；企业从注册哪天起就必须面临二大极端点，即为：盈利---是否就一直向前昂首挺进？亏本---是否就此掉下深渊而面临消亡？从此了无音信呢？
但是想象而知，一个有宏观思维、有城府、有志向、有计划、有步骤、能够把握市场信息、高瞻远瞩的企业从开始就代表它就会成功的，相反如果一个企业从开始就寄予想赚取天下钱而不顾一切，这样的企业将面对灾难在开始、失败却在前的陷阱中。
诚信天下，所有的企业主把这几个字念的滚瓜烂熟，可是它的意义何在？许多人只停留在生意往来的界面上，如果企业在发展过程中，能够将诚信比着企业的生命、血液；（这主要是言行要一致）像这样的企业将是发展大势所趋，它会真正围绕着合作的伙伴们以及市场的生存环境而展开全方面的接触、进攻、保障，企业与经销商的双赢注定是企业宏观思路的一部分，也就是讲企业在市场中锻炼起就必须注重“外部环境”与“内部环境”的平衡管理，能够让合作伙伴在开始选择你的企业的时候，就有更坚定的合作愿望与发展前景，因此把企业的诚信逐渐变成原则再脱变成企业的精髓企业文化，这决不是企业在诚信中一朝一夕就能完成的事情，而是需要的是时间积累、方向政策、理论指导、实践与行动全面结合起来的一项综合工程，这样诚信才有更深层次的意义更有海纳百川的大气，企业的长远的思路与抱负才会步步为营！所向披靡！
如果企业的承诺在失言，地气却有不足时候，它将与濒临灾难的企业中有着许多的共同点，在以下三个方面彻底地突显出来：
1、 企业主的能力绝对是魄力超群，敢于喊出不切实际的目标与梦想；
2、 企业的“外部环境”在外界的影响力就可以用上好事无人知，坏事传千里的免费媒介效果；能在瞬间提升企业的“知名度”，达到无人不晓、无人不知的登峰造极的境界，各种各样的供应商整日为着企业住转的时候（要债）就已经决定了企业衰败的迹象；
3、 “内部环境”更是面临着“巧妇难为无米之炊呀”，营运费用告急、员工情绪低落、团队精神瓦解、那是预料中的事情，想象而知没有战斗力的企业就像一个武林高手被人废掉武功一样的难受与无奈！
那么企业应该怎样才能更加有效的让自己不涉入痛苦的环境中，笔着认为除了以上在诚信方面的诠释外，还需要有更适合你企业的内外因素运作：
1、 一定要知道自己的企业在发展方向是建立在什么样的基础上？企业它将面对市场的承受力能够有多大的抗拒力？这就充分说明企业在之前是否符合已经设计好和它往后发展过程中量身打造的路线？这就需要企业主在有多少积累的条件上做多大的事业犹为关键！
2、上面谈到了内部环境，也是你的内功练的怎么样？这里面关乎到管理系统的建立十分重要、健全与否？因此在管理中除了人员的架构、职责分明，还有更重要的一点不能急功近利，随意承诺在市场上的事情，到最后却和你的合作伙伴大言不惭地讲道----我可没有这样和你说过此事！那是可怕的营销，让所有的合作伙伴没有办法再继续与你规范、拼搏企业的远大理想，
3、 企业主必须有很清晰的目标告诉你的每一个员工、经销商、供应商，让所有的人能够将激情投入在企业最困难的时候，并且言出必行解决好每件事情，真正地使它良性地运转起来。
以上的只是企业在操作中所需要注意的一些观点，其实诚信是建立在沟通的基础之上，而灾难是界定在眼前的利益，如果在企业的运作中你有自信、有方法、但是你没有应有人格魅力那终究还是灾难一场，所以企业规避灾难，重塑信心之前，更需要有详尽的来年规划、这样即避免了面对失败的尴尬，又有了企业成为世界级企业的远景！
篇2：嫉妒是灾难寓言故事
嫉妒是灾难寓言故事
从前，有一个农民，他娶了两个老婆，各生了一个儿子。两个老婆一向不和，特别是大老婆玛扎露对小老婆卡比十分嫉妒。
一天，两个女人一起去打柴。她们来到丈夫耕种的田地旁边，小者婆卡比爬到一棵树上，要锯一根粗树枝。在锯以前，她对大老婆玛扎露说，“玛扎露，当你看到树枝快断的时候，请先喊我一声；你呢，就赶快躲开，别叫树枝砸着。”
玛扎露点头答应了。可是，当她看到树校真的快被卡比锯断的时候，只是自己悄悄地躲开了，井没有喊卡比。就听“咔嚓”一声，那根粗树枝断了，可怜的卡比摔到了树旁的河里，被河水一下子吞没了。
狠心的玛扎露这时不但不想办法去救卡比，反而幸灾乐祸地笑着一个人回家去。
丈夫见只有玛扎露一人回来，便问：“卡比呢？她在哪几？”
狠心的玛扎露耸了耸肩膀，回答说：“怎么？你以为是我把她藏起来了？哼！她跑了！跑到森林里去了，没告诉我一声就偷跑了。她的心眼儿多坏啊，想把打柴的活儿全丢给我一个人干。”
丈夫听了没有说什么。第二天，邻村举行一个盛大的庆祝会，因为卡比没有回来，丈夫便带着玛扎露前去参加。临出发时，玛扎露叫丈夫派卡比生的儿子去田里赶鸟，让自己生的儿子跟他们一起去参加庆祝会，丈夫同意了。
卡比的儿子心里虽说不乐意，但他还是来到了田里。他坐在河边唱起歌来：
如果妈妈还在的话，
我就不会采这儿赶鸟啦，
我也想穿上新衣服去参加舞会，
跟别的男孩子一起玩耍。
可妈妈昨天没有回家，
玛扎露欺负我，我毫无办法。
在水底的卡比听到了儿子的歌声，马上接着唱了起来：
谁在河边哭泣？
听声音是我的儿子。
孩子，赶快回家去，
叫爸爸准备两只鸡，
还有一头白羊和一葫芦米酒，
供在河岸上，向河神行个礼，
河神就会放掉我，
咱们就会团聚。
孩子马上回到家里。等爸爸一个人在的时候，他把妈妈唱的歌告诉了爸爸。爸爸马上准备了两只鸡、一头白羊和一瓶米酒，来到河岸上，给河神上起供来。
不一会儿，河里传来了卡比的声音：“再过几分钟，我的头就要露出水面了，但是，你们千万注意：一定要慢慢数到三的时候，才能抓住我的头发把我拉上去。”
父子两个完全照卡比的话做了。卡比安全地回到岸上，手里还拿着一个袋子，里边盛满了钱。
三个人兴高采烈地回到家里。狠心的'玛扎露见卡比活着回来了，又惊奇，又气恼。当卡比把她脱险的经过讲了一遍以后，她眼红得不得了。她决定自己也到河里去一趟，捞一袋子钱回来。
过了几天，玛扎露真的来到卡比掉下去的地方，跳进了河里。正巧，另一个庆祝会也开始了，卡比给两个孩子都换上了新衣服，想叫他们参加会上的摔跤比赛，为父亲争光。但是玛扎露的儿子和他母亲一样，心肠也挺坏，他不肯去参加庆祝会，而按照玛扎露事先的嘱咐，来到了河边，像卡比的儿子一样，也唱起歌来，玛扎露听到了儿子的歌声，也唱起了歌。她的儿子回到家里，也叫父亲准备了两只鸡、一头白羊和一瓶米酒带到河边。不一会儿，玛扎露也讲话了，嘱咐儿子一定要慢慢数到三时才能拉她的头发。可是她的儿子太贪心了，一看到玛扎露的身子露出了水面，手里拿着一只袋子，没数到三就急不可待地抓住玛扎露的头发往上拽。就听“啪”地一声，玛扎露的头和身子分了家，河里冒出一团血水。狠心的玛扎露被她贪心的儿子害死了。当然，那一袋金钱，玛扎露的儿子连摸也没摸一下，就沉到水底去了。
人们常说：“嫉妒是灾难，它能给人带来不幸。”这是很有道理的。
篇3：缺乏诚信的检查书散文
缺乏诚信的检查书散文
自己对自己感觉都不可理喻，我这么不是人呢？信誓旦旦的说过的话怎么一遇事情就好像都忘记了？做事为什么这么欠考虑呢？为什么不加思索呢？这是为我心爱的人在考虑吗？而当我想到的时候已经事过境迁，与事无补了，后悔和自责又有什么用？昨天和今天，心理上和生理上，无时无刻不在承受因我而带给的煎熬和痛苦。这和我发誓说的要达到的目的是相违背的啊！那我是什么了？说一套做一套？用虚伪的谎言来欺骗以自私自利？我不是这样的人啊！我不会对我最爱的人撒谎，，我有时候甚至都感觉自己是那么伟大。我对你的爱始终是在好好经营，好好的栽培，我就想让我最爱的人身心愉悦，没有一丝不快和疲惫。没有一丝的负担。我反复的地对自己说不能向爱要的太多，而要去多多的付出。我要让我的最爱能感觉到我永远在爱你。永远的在默默奉献。要让你感觉到有爱就会有快乐，我不想让我们的幸福轻易的就离开，若不然，我会遗憾终身。可是现在呢？认真仔细的分析，我就是个自私自利的小人，一个心口不一的小人，一个没有诚信的小人。要知道，诚信是男人安身立命之本。我连本都没有，我根本就不配做个男人！
我反省自己检讨自己，检讨我对最爱的人所犯下的过错，检讨我对我们之间感情的处理方式，检讨我们交往过程中，我未曾在意的东西。不是说出来就完了的，自责的目的是想让我自己有足够的压力和动力，认清自己，为我们的心为我们的情找一个家，一个让我的最爱不受伤的家。人生不易。一个人的人生只有那么长，我们能用多少时间去好好爱一个人？我们又能真正的去爱多少人？世俗和生活的压力让我们都变成了世俗生活的奴隶，这样，我们又能有多少时间去真正的给自己爱的人带去快乐？我不希望当我们垂垂老矣，回头看看，我和我最爱的人相处的时间这么短呢？给我的最爱这么少的快乐呢？我不想后悔啊！
许多事情，有了错误其实并不可怕，可怕的是讳疾忌医，闻过饰非。我想用我的实践弥补自己的错误。从灵魂深处改变自己思事和做事的习惯，时时刻刻提醒自己，我应该怎么做，如何做的更好。这么多年我经历后才明白的道理：懂得珍惜，你会发现你获得的越来越多，而一昧索求，你会发现你失去的越来越快。
篇4：企业执行力缺乏原因及对策探究
摘要:有目标就有执行,执行要靠执行力。执行力是实现战略目标的有力保证,是影响企业持续发展的重要因素,但目前国内大部分企业执行力处于偏弱或缺乏状态。本文从企业执行力缺失现象入手,分析执行力缺失的原因及对企业的影响,旨在探讨提高企业执行力的方法和措施。
关键词:执行力 执行力缺乏 执行力体系 构建
企业战略是企业的目标、方向和灵魂,执行是实现目标、方向的过程,是企业发展的核心动力,企业只有宏伟的战略而得不到贯彻落实,在激烈的市场角逐中终被淘汰出局。
战略错误固然可以导致企业的重大损失、甚至失败,但企业仅凭战略制定的正确却不能保证企业一定取得成功,反之,仅凭执行力本身也并不能决定一个企业的兴衰成败。目前,企业执行力短缺、执行乏力、执行迟滞现象严重,并已成为企业的一大通病,急需解决,刻不容缓。本文从企业执行力缺失之现象入手,分析执行力缺失的原因及对企业的影响,旨在探讨提高企业执行力的方法和措施。
篇5：企业执行力缺乏原因及对策探究
(一)长期计划经济对企业缺乏执行力的深刻影响
在计划经济条件下,从社会主体之间的关系看,个人与国家、个人与集体、集体与国家之间是“无限责任”关系,并不断被衍化为“无责任”关系。表面看似具有超高的执行力,但结果却是由于问责的`淡漠导致实质上的“无责任”。由于计划经济的执行变成了一种形式主义,看似在严格执行计划,实际却没有实际价值,反而孕育了大量的形式主义、应付、上有政策下有对策、浮夸等不良风气,并且长期影响国人的思维,尤其是在市场经济不发达地区,这些影响尤为明显,无疑是对个人及组织提升执行力的严重打击和阻碍。
(二)企业缺乏科学的执行体系
我国企业往往重视个人执行力而忽视组织执行力,把企业的命运寄托于“能人”身上。可以说能人在建设初期或危难之际会起到主要“领袖”作用,但企业的持续发展与执行力的建设从长期来讲不能依赖于一个或几个能人,因为企业是一个组织、一个体系。能人的作用体现了个人执行力,而我国企业更多缺乏的是组织执行力。多数企业重视个人执行力而忽视组织执行力,即忽视体系、结构、整体,这是目前我国企业普遍存在的一个严重问题。
(三)执行角色缺失
企业的执行角色可以分为高层管理者、中层经理、基层员工三个层次。执行角色缺失是我国企业现阶段执行力不强的主要原因,企业各级执行者往往都没有尽到应尽的执行责任和义务。