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新形势下企业目标成本管理论文
一、引言
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着巨大的成本压力。近年来，我国企业成本管理经历了从传统成本核算到现代成本控制的转变。根据国家统计局数据显示，我国企业成本费用总额占企业总资产的比重逐年上升，达到50%以上。在这种背景下，企业目标成本管理作为一种新兴的成本控制方法，越来越受到企业的关注。
企业目标成本管理是在市场需求和企业资源约束条件下，通过科学预测、合理规划，制定企业在一定时期内的成本目标，并采取有效措施实现这一目标的过程。它不仅关注产品生产成本，还包括产品研发、设计、采购、销售、服务等全生命周期成本。以我国某知名手机制造商为例，通过实施目标成本管理，成功将产品成本降低了20%，同时提高了产品市场竞争力。
然而，在当前新形势下，企业目标成本管理面临着诸多挑战。首先，市场需求的不确定性增加，企业需要根据市场变化及时调整成本目标。其次，技术创新日新月异，企业成本构成更加复杂，传统成本管理方法难以适应。此外，资源环境约束日益严格，企业需要承担更多的社会责任和环境成本。因此，如何在新形势下有效实施企业目标成本管理，成为当前企业管理的重要课题。
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二、新形势下企业目标成本管理的内涵与特点
(1)新形势下企业目标成本管理的内涵涵盖了企业在市场变化、技术进步、资源环境约束等多重因素影响下的成本控制策略。它强调以顾客需求为导向，通过成本预测、成本分析和成本控制，实现产品或服务的成本最优化。企业目标成本管理不仅仅是关注产品生产过程中的直接成本，还包括设计成本、采购成本、销售成本、服务成本等全生命周期的成本管理。这种管理方式要求企业具备前瞻性的成本规划能力，能够准确预测未来成本趋势，并制定相应的成本控制措施。
(2)新形势下企业目标成本管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，它具有明显的战略性和前瞻性，企业需要站在战略高度，从长远角度规划成本目标。其次，目标成本管理强调全员参与，要求企业内部各部门协同合作，共同实现成本控制目标。再次，目标成本管理注重动态调整，企业需根据市场变化和内部条件的变化，及时调整成本目标和管理策略。最后，目标成本管理强调持续改进，通过不断优化成本管理流程，提升企业的成本竞争力。
(3)在新形势下，企业目标成本管理还呈现出以下特点：一是跨部门合作更加紧密，企业内部需要打破部门壁垒，实现信息共享和资源整合；二是信息化技术应用更加广泛，通过信息化手段提高成本管理的效率和准确性；三是关注社会责任和环境成本，企业在追求经济效益的同时，还需关注社会效益和环境效益，实现可持续发展。这些特点使得新形势下企业目标成本管理更加复杂，对企业的管理能力和技术水平提出了更高的要求。
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三、新形势下企业目标成本管理的实施策略
(1)在新形势下，企业实施目标成本管理需要采取一系列策略以确保成本控制的有效性。首先，企业应建立完善的成本预测体系，通过市场调研、历史数据分析等方法，对产品或服务的成本进行科学预测。这包括对原材料价格、劳动力成本、能源消耗等方面的预测，确保成本目标的合理性和可行性。同时，企业还需建立成本分析机制，对成本构成进行深入剖析，找出成本控制的关键点和潜在风险。
(2)其次，企业应强化成本控制流程，从产品设计、生产制造到销售服务，每个环节都应贯彻成本控制的理念。在设计阶段，企业可以通过价值工程等方法，优化产品设计，降低制造成本。在生产制造过程中，实施精益生产、六西格玛等管理方法，提高生产效率，减少浪费。在销售服务环节，通过优化供应链管理、加强客户关系管理等手段，降低销售成本，提升客户满意度。此外，企业还应建立成本控制责任制，明确各部门在成本控制中的职责和权限，确保成本控制措施得到有效执行。
(3)此外，企业还需加强信息化建设，利用现代信息技术提升目标成本管理的效率和水平。通过建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时采集、分析和处理，为企业决策提供有力支持。同时，企业可以引入先进的成本管理软件，如ERP、SCM等，实现成本管理的自动化和智能化。此外，企业还应加强人才培养，提升员工成本意识和成本管理技能，为实施目标成本管理提供人才保障。通过这些策略的综合运用，企业能够在新形势下有效实施目标成本管理，提升企业竞争力。
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四、新形势下企业目标成本管理的挑战与对策
(1)新形势下，企业目标成本管理面临的主要挑战之一是市场波动带来的成本不确定性。以某汽车制造商为例，由于原材料价格波动，该企业在过去一年内成本增加了15%。为了应对这一挑战，企业需要建立灵活的成本预测模型，能够快速响应市场变化。同时，通过多元化采购策略，降低对单一供应商的依赖，减少价格波动带来的风险。
(2)另一个挑战是技术进步带来的成本结构变化。随着智能制造的推进，企业生产过程中的自动化程度提高，虽然提高了生产效率，但也带来了设备投资和维护成本的增加。例如，某电子制造企业为了引入自动化生产线，一次性投资超过5000万元。面对这一挑战，企业可以通过成本效益分析，选择合适的自动化程度，并在设备更新周期内进行合理规划，以实现成本和效率的双重优化。
(3)第三大挑战是环境法规的日益严格，企业在追求经济效益的同时，必须承担更多的环境成本。以某化工企业为例，由于排放超标，该企业每年需支付高达300万元的环境罚款。为应对这一挑战，企业需要投资环保设施，提高废弃物处理能力，同时通过绿色生产技术减少对环境的影响。通过这些措施，企业不仅能降低环境成本，还能提升品牌形象，赢得市场认可。