某公司安全工作绩效考核办法.docx

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一、考核目的
(1)考核目的在于确保公司安全工作体系的健全与有效运行，通过对各部门、各岗位安全责任履行情况进行全面评估，提高员工安全意识，强化安全管理制度执行，降低安全事故发生的风险，保障公司及员工的生命财产安全。
(2)通过安全工作绩效考核，旨在识别公司在安全管理方面的优势和不足，为管理层提供决策依据，促进安全管理体系持续改进。同时，考核结果将作为员工个人绩效评价的重要部分，激励员工积极参与安全管理工作，形成全员参与、共同维护安全和谐的工作氛围。
(3)此外，考核结果还将作为公司对外展示安全文化建设的重要材料，提升公司在行业内的竞争力和品牌形象，为公司的可持续发展奠定坚实基础。通过科学的考核体系，实现安全工作与业务发展的良性互动，确保公司在追求经济效益的同时，不忽视社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
二、考核原则
(1)考核原则遵循客观公正、全面覆盖、动态调整、结果导向的基本要求。首先，考核标准需基于国家相关法律法规、行业标准以及公司内部规章制度，确保考核的客观性和公正性。例如，根据我国《安全生产法》规定，企业必须建立安全生产责任制，考核中应重点关注责任制落实情况。同时，考核结果应与公司实际安全数据相结合，%，低于同行业平均水平，表明公司在安全管理方面取得了一定成效。
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(2)考核内容全面覆盖公司安全工作的各个方面，包括安全责任制、安全教育培训、安全设施设备管理、应急预案编制与演练、事故调查处理等。例如，在安全教育培训方面，公司规定新员工入职前必须完成安全培训，并通过考核，考核合格率需达到95%以上。此外，安全设施设备管理方面，要求设备定期进行检测和维护，确保设备完好率达到98%以上。以某部门为例，通过严格执行设备维护保养制度，有效避免了设备故障引发的安全事故。
(3)考核过程动态调整，根据公司安全形势和外部环境的变化，适时调整考核指标和权重。例如，在疫情防控期间，公司加大了对防疫物资储备和使用的考核力度，确保防疫工作落到实处。同时，考核结果导向明确，将考核结果与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激发员工参与安全管理的积极性。以某员工为例，因在安全工作中表现突出，被评为年度安全标兵，并获得了晋升机会，有效提升了员工的工作热情。
三、考核内容与方法
(1)考核内容主要包括安全责任制落实情况、安全教育培训效果、安全设施设备管理状况以及事故隐患排查治理等。具体考核指标包括责任制覆盖率、培训参与率、设备完好率、隐患整改率等。例如，责任制覆盖率要求达到100%，培训参与率需超过90%，设备完好率不得低于95%，隐患整改率需达到90%以上。
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(2)考核方法采用定量与定性相结合的方式。定量考核主要通过收集和分析安全数据，如事故发生率、违章操作次数等，以量化考核结果。定性考核则通过现场检查、访谈、问卷调查等方式，对安全管理制度、员工安全意识等进行综合评价。例如，通过现场检查，对安全警示标志、消防设施等是否到位进行评估。
(3)考核结果采用百分制评分，根据不同考核内容设定不同权重。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的奖惩措施。例如，优秀等级的部门或个人将获得一定的物质奖励和荣誉表彰，不合格的则需进行整改，并可能受到一定的处罚。